毋庸置疑，每個(gè)事物都具備自身特性；媒體是如此，而電視欄目更是因觀眾差異而自身的特性更加明顯。而品牌在長(zhǎng)期運(yùn)作中，因產(chǎn)品本身、細(xì)分市場(chǎng)、調(diào)性等物理和心理雙層面的不同，也呈現(xiàn)出千姿百態(tài)。目前，在國(guó)內(nèi)也有很多品牌采用媒體營(yíng)銷進(jìn)行推廣；而且隨著近來(lái)加多寶冠名的《中國(guó)好聲音》瞬間火爆，這一手段為更多人所熱衷。于品牌和媒體而言，原本就是各自帶著自身屬性，一個(gè)欄目也難符合所有對(duì)象。因而國(guó)內(nèi)品牌盲目的進(jìn)行媒體營(yíng)銷，做得好則對(duì)自身有幫助，做得不好則是浪費(fèi)人力物力財(cái)力，甚至損害自身。那么品牌執(zhí)行媒體營(yíng)銷策略要點(diǎn)在哪里呢？

廣州品牌策劃公司龍獅認(rèn)為，作為一種媒體主導(dǎo)的營(yíng)銷手段，它不是簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)電視節(jié)目多媒體播出，而是通過(guò)多元化媒介的多通道互動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)了電視與網(wǎng)絡(luò)雙贏的目標(biāo)。它使得用戶能夠在多種平臺(tái)上找到相同的內(nèi)容，更重要的是充分發(fā)揮出多媒體平臺(tái)的不同屬性，更好地形成互補(bǔ)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮跨媒體平臺(tái)的集聚效應(yīng)，使實(shí)現(xiàn)傳播效益最大化。利用網(wǎng)絡(luò)多媒體、交互式、信息海量及傳播快捷等特性開(kāi)辦延展性電視欄目，進(jìn)一步豐富了電視和網(wǎng)絡(luò)媒體的內(nèi)容資源，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和共贏，更符合品牌的拓展性傳播。

　　執(zhí)行力大打折扣也分為兩種情況：一種是能力不足，導(dǎo)致執(zhí)行失誤，或者執(zhí)行不力；另一種是得不到有效的支援與配合，獨(dú)木難撐工作任務(wù)。態(tài)度端正，就會(huì)在實(shí)施時(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行，或者是由于能力不行而執(zhí)行不力。態(tài)度端正，就算執(zhí)行不力，工作完成情況也比態(tài)度不端正要好得多。
　　“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)人性管理制度的一個(gè)基本原則和理念，它強(qiáng)調(diào)的是要圍繞人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性實(shí)施管理制度，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的人才激勵(lì)系統(tǒng)，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心的目的。如果在員工的內(nèi)心，為能成為企業(yè)的一員而驕傲、自豪，那么企業(yè)就跳出了“管理制度過(guò)頭”的“紅�！�，進(jìn)入了既規(guī)范又有活力的“藍(lán)�！�。從文化的層面對(duì)員工進(jìn)行再宣貫，文化的作用是潛移默化的，不是一朝一夕的事情。從員工工作的行為上著手，不斷深化，由制度到行為，由行為到習(xí)慣，最終形成觀念的革新和對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)可。

　　想與做之間有距離。理想與現(xiàn)實(shí)之間的距離，有時(shí)卻有天壤之別。理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。理想要想拉近現(xiàn)實(shí)之間的距離，必須去做，去落實(shí)，去執(zhí)行，才能縮小差距，變成理想與現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一體。想要提高執(zhí)行力，必須要克服議而不決，決而不用，光說(shuō)不練的做法。端正態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真去執(zhí)行，就能提高執(zhí)行力。相要提高執(zhí)行力，還要克服繁瑣的流程，減少執(zhí)行環(huán)節(jié)。減少流程，減少環(huán)節(jié)，無(wú)形中就能減少浪費(fèi)，減少成本，還能減少執(zhí)行難度。

影樓策劃管理制度寓言：很久很久以前，老鼠們因深受貓的侵襲，感到十分苦惱。于是，他們?cè)谝黄痖_(kāi)會(huì)，商量用什么辦法對(duì)付貓的騷擾，以求平安。



　　管理制度thldl.org.cn點(diǎn)評(píng)：說(shuō)容易，做很難。想出解決方案容易，但落實(shí)解決方案難。這涉及到企業(yè)執(zhí)行力的問(wèn)題。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，到不到位，跟執(zhí)行者的態(tài)度與能力有莫大的關(guān)系。態(tài)度不端正，就會(huì)在實(shí)施時(shí)，要不就不執(zhí)行，要不就執(zhí)行力大打折扣。

　　會(huì)上，各有各的主張，但都被否決了。最后一只小老鼠站起來(lái)提議，他說(shuō)在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺，只要聽(tīng)到鈴鐺一響，我們就知道貓來(lái)了，便可馬上逃跑。大家對(duì)他的建議報(bào)以熱烈的掌聲，并一致通過(guò)。有一只年老的老鼠坐在一旁，始終一聲沒(méi)吭。這時(shí)，他站起來(lái)說(shuō)：“小鼠想出的這個(gè)辦法是非常絕妙的，也是十分穩(wěn)妥的；但還有一個(gè)小問(wèn)題需要解決，那就是派誰(shuí)去把鈴鐺掛在貓的脖子上？”

　　一個(gè)人的執(zhí)行能力也很重要，執(zhí)行能力強(qiáng)的，就會(huì)按照管理制度者的要求一絲不茍地完成工作。而執(zhí)行能力不行的，就算管理制度者交給其很簡(jiǎn)單的工作，也會(huì)南轅北轍，或者工作出紕漏。所以，管理制度者在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力時(shí)，要選用那種態(tài)度端正，執(zhí)行能力強(qiáng)的人去執(zhí)行決策與命令。


影樓策劃

媒體營(yíng)銷，是指以媒體為載體實(shí)施營(yíng)銷策略，達(dá)到企業(yè)預(yù)期目的。廣州品牌策劃公司龍獅研究發(fā)現(xiàn)，媒體營(yíng)銷，最重要的一個(gè)概念就是“熱點(diǎn)”，它是在真實(shí)合法的情況下，利用媒體節(jié)目或熱點(diǎn)新聞，策劃組織各種活動(dòng)以吸引公眾眼球，制造輿論熱點(diǎn)，借此塑造良好的企業(yè)形象，從而促進(jìn)產(chǎn)品銷售。

一檔節(jié)目作為電視臺(tái)的重要組成部分，不僅是吸引觀眾的關(guān)鍵，更是增加收視率的利器。而今隨著廣電的發(fā)展，無(wú)論是央視，還是衛(wèi)視，都有很多頻道，也都形成了主打特色欄目。這些欄目在播出之后，不斷反復(fù)呈現(xiàn)的過(guò)程中，觀眾根據(jù)其節(jié)目?jī)?nèi)容的質(zhì)量，也就在腦海里形成了原有的認(rèn)知。隨著欄目的關(guān)注度增加，漸漸地就在社會(huì)中形成了一種公眾共同認(rèn)知；比如一說(shuō)到《非誠(chéng)勿擾》，觀眾立刻就會(huì)想到相親；一說(shuō)到《快樂(lè)大本營(yíng)》就會(huì)想到是時(shí)尚娛樂(lè)。在這一認(rèn)知過(guò)程中，觀眾也會(huì)根據(jù)自身的主觀認(rèn)知，結(jié)合社會(huì)主流的意識(shí)，對(duì)這個(gè)欄目的社會(huì)影響好壞進(jìn)行自我判別。


　　不執(zhí)行又分為兩種情況：一種是違抗命令，堅(jiān)決不執(zhí)行，跟決策者大唱反調(diào)；另一種是口口聲聲說(shuō)一定執(zhí)行好，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，而實(shí)際上卻陽(yáng)奉陰違。你說(shuō)你的，我做我的�；蛘哒f(shuō)一套，做一套，完成就不把命令放在眼里。
品牌營(yíng)銷原本就是為了提升其自身的認(rèn)知度和美譽(yù)度，從而讓大眾產(chǎn)生美好聯(lián)想，籠絡(luò)其目標(biāo)人群。而在像這類低俗惡俗的欄目，品牌進(jìn)行營(yíng)銷植入全方位呈現(xiàn)在大眾眼前，就容易導(dǎo)致大眾對(duì)節(jié)目的負(fù)面心理嫁接到品牌上；這對(duì)品牌的好感度是極其不利的，更達(dá)不到預(yù)期的銷售目標(biāo)。因而在品牌執(zhí)行媒體營(yíng)銷前，必須洞察欄目播出后可能造成的公眾認(rèn)知，是否與社會(huì)主流意識(shí)沖突，將給品牌帶來(lái)什么影響。

05年《超女》作為中國(guó)真正意義上選秀節(jié)目，開(kāi)啟了中國(guó)選秀類節(jié)目的火熱篇章。一開(kāi)始這個(gè)節(jié)目給全民的影響還很好，但隨著后來(lái)節(jié)目的各種丑聞，加上參賽選手的年齡越來(lái)越低。隨后《超女》也就被打上了“只幻想著一夜成名”對(duì)青少年兒童具有負(fù)面教育意義的節(jié)目，背離了廣大父母群體的理性認(rèn)知，更偏離了社會(huì)主流意識(shí)。盡管后來(lái)這檔節(jié)目更名和對(duì)參與者設(shè)置了更多限制，但輝煌時(shí)代依然退去。至今，國(guó)內(nèi)的娛樂(lè)欄目也在不斷豐富，但大量節(jié)目以惡俗、毒舌、冷酷、拜金、富二代、造假等吸引觀眾眼球，而且頻頻觸犯道德底線。盡管節(jié)目可能收視率很高，但在大眾的腦海里其聲名卻極其不佳，甚至非常反感、抵觸。

　　如此，管理制度者才能從繁忙的事物中解脫出來(lái)，思考企業(yè)戰(zhàn)略層面的重大問(wèn)題，通過(guò)監(jiān)控決策的實(shí)施狀況，實(shí)行有效而且適度的管理制度，避免落入“管理制度過(guò)頭”的境地。企業(yè)管理