在Ortiz發(fā)布了他跟奧巴馬的自拍照之后，三星自然要在第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)這條新聞。龍獅品牌策劃公司觀察到營銷在三星產(chǎn)品的銷售中，扮演了極為重要的角色。也難怪前不久三星高管宣稱他們的營銷策劃廣告足以令蘋果的高層擔(dān)憂，看來三星品牌的營銷策劃團(tuán)隊(duì)還是非常強(qiáng)大的！

　　人的動(dòng)力通俗一點(diǎn)的說：就是人餓了3天，看見狗在地上吃半個(gè)包子，都敢去搶；自己3年沒有買新衣服，看見賣新衣服的就是想去買；自己生了病，不舒服，就想去醫(yī)院治療。所以人的動(dòng)力的解釋：是由于人內(nèi)心明確、強(qiáng)烈需求而產(chǎn)生的強(qiáng)烈內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力。所以人與人之間動(dòng)力的差別就是因?yàn)樾枨竺鞔_與否、需求強(qiáng)烈與否而決定的。那如何能夠找到這些需求呢？其實(shí)這些需求又是由人的三個(gè)方面決定的：1、衣食住行；2、身體狀況；3、希望自己好、希望家人好、希望企業(yè)好。而這些需求在企業(yè)中又具體表現(xiàn)為：報(bào)酬需求、成就需求、機(jī)會需求。


　　如果一位領(lǐng)導(dǎo)者懂得了如何最大可能增大團(tuán)隊(duì)管理合作的工作動(dòng)力，又能最大可能的減小團(tuán)隊(duì)管理的工作阻力，那么他一定是一位卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者！企業(yè)管理

影樓策劃如何管理創(chuàng)造價(jià)值？這是一個(gè)老生常談的話題，但在現(xiàn)實(shí)中，人們常常失去自己，不說話真的不能。認(rèn)為應(yīng)該是4點(diǎn)：

　　寶馬車跑的比夏利車快，除了動(dòng)力大于夏利以外，它的阻力也很小。如果寶馬行駛的阻力超過它大于夏利的動(dòng)力總數(shù)的話，寶馬最后還是會跑不過夏利。所以領(lǐng)導(dǎo)者在增大團(tuán)隊(duì)管理合作工作動(dòng)力的同時(shí)，必須還得明白減小他們的工作阻力。因?yàn)椴还艿哪繕?biāo)多大，多小，如他們不敢去做，不想去做。那最后的結(jié)果還是一場空。
　　團(tuán)隊(duì)管理合作成員自身阻力又分為兩個(gè)方面：一方面是員工害怕去執(zhí)行工作；另一方面是員工懶得去執(zhí)行工作。領(lǐng)導(dǎo)者要化解這兩方面的對團(tuán)隊(duì)管理工作的阻力，第一必須懂得培養(yǎng)員工要有勇敢和敢于承擔(dān)責(zé)任的精神。員工之所以恐懼執(zhí)行工作，主要是因?yàn)閾?dān)心自己經(jīng)驗(yàn)不足，怕把工作搞砸，而承擔(dān)失敗的責(zé)任。所以領(lǐng)導(dǎo)者在讓團(tuán)隊(duì)管理人員去執(zhí)行工作之前，必須多教一些工作上的方法和技巧，化解他們因?yàn)閾?dān)心搞砸和怕承擔(dān)者責(zé)任而產(chǎn)生的恐懼心理。第二領(lǐng)導(dǎo)者要建立完善、公平的績效考核機(jī)制。注重團(tuán)隊(duì)管理工作的過程管理和目標(biāo)管理，幫助他們放棄本身的惰性。

影樓策劃隨著社會和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，雖然競爭方式多種多樣，但歸根到底，企業(yè)之間的競爭無疑是人才的競爭，人才的競爭無疑又是團(tuán)隊(duì)管理合作的競爭，而團(tuán)隊(duì)管理合作的競爭就是團(tuán)隊(duì)管理合作領(lǐng)導(dǎo)者的競爭。

　　所以要想團(tuán)隊(duì)管理成員動(dòng)力比對手大，領(lǐng)導(dǎo)者第一步必須和團(tuán)隊(duì)管理一起找到團(tuán)隊(duì)管理成員他們在企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的明確需求，譬如說：員工要在公司賺到錢，領(lǐng)導(dǎo)者必須幫他們明確到多久要賺多少錢；員工要在公司實(shí)現(xiàn)成就，具體要實(shí)現(xiàn)什么樣的成就，多久實(shí)現(xiàn)；員工需要公司提供機(jī)會和平臺，具體提供什么樣的機(jī)會和平臺，什么時(shí)候需要。因?yàn)橹挥忻鞔_了需求，才會激發(fā)動(dòng)力，有了動(dòng)力，才有了目標(biāo)，有目標(biāo)，行動(dòng)才有了方向。領(lǐng)導(dǎo)者第二步，在幫助團(tuán)隊(duì)管理合作找到明確需求的同時(shí)，在具體執(zhí)行的時(shí)候，還要承擔(dān)教練的責(zé)任，和團(tuán)隊(duì)管理成員一起工作，不斷用明確需求和取得的階段性成果來激勵(lì)鼓舞團(tuán)隊(duì)管理士氣，最終幫助和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理成員實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。只有這樣，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的動(dòng)力才會生生不息，企業(yè)才會有生生不息的發(fā)展動(dòng)力。

　　拿破侖說過“只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵”。團(tuán)隊(duì)管理合作競爭力不強(qiáng)，業(yè)績不突出，主要原因是領(lǐng)導(dǎo)者不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)者不知如何讓其員工發(fā)揮更大的力量，不知如何才能讓團(tuán)隊(duì)管理合作取得更大的成績。


　　那人的動(dòng)力到底又是什么呢？那到底是什么影響了人與人之間動(dòng)力的差別呢？

　　那如何才能成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者呢？答案就是：必須懂得“給力”于團(tuán)隊(duì)管理。那到底要給予團(tuán)隊(duì)管理什么力量，團(tuán)隊(duì)管理才能取得滿意的業(yè)績呢？答案就是領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得最大可能增大團(tuán)隊(duì)管理的工作動(dòng)力，懂得最大可能的減小團(tuán)隊(duì)管理的工作阻力。一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理比競爭對手的團(tuán)隊(duì)管理合作要優(yōu)秀，業(yè)績要好，肯定這個(gè)團(tuán)隊(duì)管理合作的工作動(dòng)力要比對手的大，工作阻力要比對手的小。那領(lǐng)導(dǎo)者如何增大團(tuán)隊(duì)管理工作的動(dòng)力呢？那又如何減小團(tuán)隊(duì)管理合作工作的阻力呢？
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　　影響團(tuán)隊(duì)管理合作執(zhí)行工作的阻力具體分為兩方面：一方面是團(tuán)隊(duì)管理合作自身的原因；另一方面是企業(yè)的內(nèi)部工作制度和流程引起的。
　　那影響團(tuán)隊(duì)管理合作成員執(zhí)行工作的阻力又是什么呢？
據(jù)悉，這張自拍照用的則是三星GalaxyNote3這款手機(jī)。細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，Ortiz拍照的這個(gè)動(dòng)作其實(shí)在品牌營銷策劃上面可謂是別有用心的。為什么這么說？--Ortiz是三星手機(jī)的品牌代言人，他所使用的Note3也是三星友情贊助的。對此，Ortiz自己也非常大方地承認(rèn)他在幾個(gè)月前的確跟三星簽訂合同，為三星品牌做代言，而他用的手機(jī)以及其他配件也都是三星提供給他的。

　　團(tuán)隊(duì)管理成員在執(zhí)行工作中因?yàn)槠髽I(yè)工作制度和流程而產(chǎn)生工作阻力的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者要主動(dòng)承擔(dān)起這方面的責(zé)任，必須和自己上級領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)其他部門的領(lǐng)導(dǎo)一起把企業(yè)的工作制度和流程優(yōu)化成為團(tuán)隊(duì)管理工作時(shí)最簡單和最可操作化的，切實(shí)可行的幫助團(tuán)隊(duì)管理成員化解工作阻力。
　　領(lǐng)導(dǎo)者想要最大可能增大團(tuán)隊(duì)管理的工作動(dòng)力，首先必須找到動(dòng)力的來源？寶馬的動(dòng)力比夏利的要大，于是跑的比夏利的快，它們的主要差別是因?yàn)閷汃R的發(fā)動(dòng)機(jī)品牌好、排量大。如果想要夏利的動(dòng)力超過寶馬，必須要更換發(fā)動(dòng)機(jī)的品牌和加大發(fā)動(dòng)機(jī)的排量。那么汽車的動(dòng)力取決于發(fā)動(dòng)機(jī)，那么人的動(dòng)力又取決于哪里呢？答案肯定是人的心臟！但是人的心臟卻沒有品牌、排量和材料的差別，這樣理論上來說人的動(dòng)力應(yīng)該是一樣的。既然是一樣的，那李嘉誠為什么又比我們強(qiáng)億萬倍呢？是因?yàn)槔罴握\比我們聰明億萬倍？李嘉誠比我們帥氣億萬倍？李嘉誠文化比我們多學(xué)億萬倍嗎？答案肯定是否定的！
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