不可以，員工生病與否、疾病嚴(yán)重程度、是否需要停工休息治療，須由具備專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)來判斷而非用人單位。

1、員工必須本人親自就診，禁止他人代為就診或代開病假單。

這樣做的最大優(yōu)點(diǎn)在于，每個(gè)人都可以站在團(tuán)隊(duì)整體的角度上考慮問題，從而增強(qiáng)他們承擔(dān)更大責(zé)任的意識(shí)和自信。進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)。無論是時(shí)間管理還是溝通技能，都是可以通過培訓(xùn)來提升的。

HR：公司的薪資結(jié)構(gòu)是：50%是基本工資，30%是津貼，20%是績效獎(jiǎng)金，績效獎(jiǎng)金每個(gè)月都有浮動(dòng)。如果員工請病假或產(chǎn)假哺乳假，津貼還要發(fā)放嗎？

時(shí)間管理能力就是每個(gè)人都同樣地享有每年365天、每天24小。可是，為什么有人能夠在有限的時(shí)間里既完成了輝煌事業(yè)又能充分享受到親情和友情，還能使自己的業(yè)余生活多姿多彩呢？他有三頭六臂嗎？他們會(huì)分身術(shù)嗎？時(shí)間老人過多地偏愛他們嗎？不，關(guān)鍵的秘訣就在于成功人士善于進(jìn)行自我時(shí)間管理。

法院認(rèn)為，孫女士開假病假單、未按公司規(guī)定如實(shí)報(bào)告出境時(shí)間目的、逾期不歸的做法，不僅有違公司的勞動(dòng)紀(jì)律，亦有違勞動(dòng)者基本的誠信原則。孫女士構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)，被公司解除勞動(dòng)合同，并無不妥。因此，對于她要求支付違法解除勞動(dòng)合同賠償金的訴訟請求，法院不予支持。

本次沙龍活動(dòng)旨在為上海建筑業(yè)HR搭建了一個(gè)交流的平臺(tái)，活動(dòng)舉辦以來，得到了眾多HR的支持和幫助，報(bào)名超過200家企業(yè)，參會(huì)人數(shù)190多人。會(huì)場安排了茶歇、抽獎(jiǎng)、互動(dòng)交流等環(huán)節(jié)。參會(huì)的HR不僅針對相關(guān)業(yè)務(wù)問題展開討論，互相學(xué)習(xí)，同時(shí)也結(jié)識(shí)到了更多的朋友。HR們表示，期待建筑英才網(wǎng)以后舉辦更多這類的活動(dòng)。

面試技巧

HR：某女職工病假單上的病因只寫“孕十四周”，這又不是病，我看她精神還好，就不批準(zhǔn)她休息，可以嗎？”

經(jīng)常反省自己，可以去除心中的雜念，可以理性地認(rèn)識(shí)自己，對事物有清晰的判斷。我們只有全面地反省，才能真正認(rèn)識(shí)自己，而只有真正認(rèn)識(shí)了自己并付出了相應(yīng)的行動(dòng)，才能不斷完善自己。因此，每日反省自己是不可或缺的，“反省自己”應(yīng)該成為我們工作的一個(gè)重要組成部分。不斷地檢查自己行為中的不足，及時(shí)地反思自己失誤之原因，就一定能夠不斷地完善自我。

本次活動(dòng)的提問互動(dòng)環(huán)節(jié)，HR們將工作中遇到的問題向詹律師進(jìn)行了提問。

分析：按勞動(dòng)部委員的建議員工在請病假期間不得從事有收入的商業(yè)活動(dòng)，從法律的角度來講，如果公司掌握了員工做微商的證據(jù)，這個(gè)員工是可以開除的。法律依據(jù)：勞動(dòng)部、國務(wù)院經(jīng)貿(mào)辦、衛(wèi)生部、國家工商行政管理局、中華全國總工會(huì)等于1992年聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)傷病長休職工管理工作的通知》第四條明確規(guī)定：“傷病休假職工不得從事有收入的活動(dòng)。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和企業(yè)不得聘用傷病休假職工。對利用傷病假從事有收入活動(dòng)的職工，要停止其傷病保險(xiǎn)待遇，不予報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)，并限期返回單位復(fù)工。經(jīng)批評(píng)教育不改的，可按《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》和辭退違紀(jì)職工的規(guī)定處理。

2、一般慢性疾病，需由員工先填寫病假申請單，待到醫(yī)院就診后再由員工本人親自將病假單提交給單位；如有突發(fā)性急性疾病，單位應(yīng)允許員工先行就診，事后再補(bǔ)交病假單。

不僅僅是為了錢，為了討好領(lǐng)導(dǎo)而被動(dòng)工作。只有把工作、創(chuàng)新當(dāng)成一種樂趣時(shí)，那么這個(gè)員工已不是一個(gè)普通的員工，而是在向“成佛”的途中逐步靠近。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)注重的是一種無意識(shí)的言傳身教，企業(yè)家的工作方法、待人接物及風(fēng)度、談吐都會(huì)有意無意地會(huì)影響到每一個(gè)員工。

影樓面試吳明和西西都沒有等到錄用通知，在此之前，兩人都感覺甚好。　　西西去面試是獵頭公司的朋友推薦的。筆試口試，西西一路順利。末了，面試她的人事主管問她有什么業(yè)余愛好，西西說喜歡寫寫文章。主管隨口問：“有沒有發(fā)表？”西西正好有文章發(fā)表在當(dāng)日報(bào)紙上，就喜滋滋地遞上報(bào)紙。主管認(rèn)真讀畢，微笑道：“不錯(cuò)不錯(cuò)。”西西于是安心地告辭。過了幾天，獵頭公司來電話告訴西西，公司錄用了別人。他們給出的理由是：西西說話太快了，那份工作需要耐心�！　∨笥褞臀魑鞣词≌嬲�的原因。西西想起最后給主管看的那篇文章，趕緊找出來重新審視，文章寫的是她以前就職的公司主管的事，文字有些刻薄有點(diǎn)尖銳。西西自己也不懂當(dāng)時(shí)自己是怎么了。哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)希望自己有朝一日可能被出賣呢？　　吳明同西西一樣，考英文、考編程還測智商，終于贏得了那家大公司的第二次面試通知，吳明心里又歡喜又得意�！　∶嬖噮敲鞯氖枪�司的大區(qū)經(jīng)理，年紀(jì)不大，可氣派十足，就像財(cái)富雜志的封面人物。他隨意問了幾個(gè)專業(yè)問題。翻著吳明的簡歷，經(jīng)理似乎被什么東西吸引了，微微頓了一下，道：“哦，你高中是某某中學(xué)的�！薄　�吳明臉一紅，高中就讀某中學(xué)，是吳明之恥。從名牌初中落到那個(gè)名不見經(jīng)傳的高中，吳明一直視為生命中之污點(diǎn)。那三年里吳明一直心存自卑，臥薪嘗膽，終于在三年之后一洗前恥，高考的分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他當(dāng)年初中的同學(xué)，考入名牌大學(xué)，并成為其中佼佼者�！　÷牻�(jīng)理這么一提，吳明很自然地接口道：“是啊，當(dāng)時(shí)沒考好。那個(gè)學(xué)校我不喜歡，是個(gè)垃圾學(xué)校�！薄　〗�(jīng)理淡淡一笑，未置一詞便離開了。　　吳明沒有收到錄用通知。原來，經(jīng)理當(dāng)年是那所中學(xué)的高材生，從初中到高中，在那里呆足六年，一直對母校必恭必敬，視之為成長的搖籃。吳明哪里知道，自己的恥辱卻是對方的驕傲。　　極細(xì)小的一件事可以成全你，也可以敗壞你。西西和吳明終于明白的時(shí)候，已經(jīng)付出了相當(dāng)大的代價(jià)。面試技巧

我們只有堅(jiān)持自我管理，成功就一定會(huì)是水到渠成的事情！自我管理自然是一種杰出的管理思想，但是在很多團(tuán)隊(duì)中根本無法實(shí)施。同樣，在這些團(tuán)隊(duì)中，授權(quán)也無法進(jìn)展。因?yàn)閱T工們沒有自我管理的意識(shí)和能力。優(yōu)秀的經(jīng)理人很容易便覺察到這一點(diǎn)，他們會(huì)努力培養(yǎng)員工們自我管理和承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣和意識(shí)。

女職工的病假管理問題一直受到行業(yè)內(nèi)HR們的高度關(guān)注，隨著2016年1月1日國家開放二胎政策后，這個(gè)問題受到更高的關(guān)注。為了解決大家的疑惑，英才網(wǎng)聯(lián)旗下建筑英才網(wǎng)上海分公司特邀天尚律師事務(wù)所高級(jí)合伙人、公司法與勞動(dòng)法專家詹德強(qiáng)律師主講《建筑行業(yè)2016年人事管理熱點(diǎn)的分析與應(yīng)對——結(jié)構(gòu)減員、女職工及病假管理難點(diǎn)解析》，為HR們解答實(shí)際工作中遇到的法律問題。

案例二

行為管理能力。根據(jù)社會(huì)倫理和組織所要求的行為規(guī)范，每個(gè)人的行為都可以分為正確的行為和錯(cuò)誤的行為。我們要堅(jiān)守的正確行事規(guī)范，不斷將自我行為進(jìn)行管理以達(dá)到職業(yè)化行為規(guī)范的要求。能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行好職業(yè)行為管理，堅(jiān)守職業(yè)操守，是優(yōu)良職業(yè)素質(zhì)的成熟表現(xiàn)。

他自己完全可以依靠自己的能力和悟性去解決問題，或不斷推出自主創(chuàng)新的技術(shù)。如果光靠領(lǐng)導(dǎo)的督促、命令去執(zhí)行任務(wù)，那么這些員工大多數(shù)都是平庸之輩，員工如果能有與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的意識(shí)，他們就會(huì)自覺自愿地去開創(chuàng)新局面，去發(fā)現(xiàn)新思路，從而在日常的生活與工作中產(chǎn)生靈感，就真正成為企業(yè)的主人，就會(huì)成為一個(gè)覺悟者。

要培訓(xùn)員工們自我管理的意識(shí)，首先要了解他們?yōu)槭裁慈鄙龠@一意識(shí)。不夠自信。很多員工對自身的能力不夠自信，他們擔(dān)心自己會(huì)處理不好工作。不愿意承擔(dān)更大的責(zé)任。以往只需要做好上司安排的工作，即便是出了問題也會(huì)有上司一起來承擔(dān)；但是實(shí)行自我管理之后則變得不一樣了。

某建筑設(shè)計(jì)公司，有一位女員工懷二胎，在懷孕二個(gè)月時(shí)就開始請病假，因?yàn)楣�司是鼓�?lì)生二胎的，所以批假了。但是員工在家做微商生意，經(jīng)常會(huì)在微信發(fā)布產(chǎn)品信息，推廣信息采購訂單之類的。公司看到這個(gè)情況，覺得員工在請病假的情況下去做微商影響不好，對于這個(gè)情況依據(jù)法律應(yīng)該怎么處理？

被人教導(dǎo)和被人管理，被人指揮和主動(dòng)發(fā)揮這是兩種不同的工作狀態(tài)和追求，從現(xiàn)實(shí)的情況看，再好的管理激勵(lì)其帶來的效率是有限的，而主動(dòng)發(fā)揮則可以讓人付出一輩子，而不講回報(bào)。但管理則不同，回報(bào)是一種激勵(lì)的必要條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)減少其領(lǐng)導(dǎo)的行為，讓更多的企業(yè)員工參與到?jīng)Q策的過程中來。

3、員工提交病假單原則上應(yīng)要求本人親自提交，禁止其他同事或親屬代交，除非該員工行動(dòng)不便。

孫女士在滬上某銀行的信用卡中心工作，算是資深老員工，收入不菲。2013年7月，她如愿懷上了寶寶。她和家里人商量，要讓孩子在美國出生。從2013年7月開始，孫女士連著請了12次病假。2014年1月23日，孫女士前往美國待產(chǎn)。2014年3月12日，在孫女士預(yù)產(chǎn)期10天的時(shí)候，身處大洋彼岸的她，收到了公司的一紙開除通知。公司說，孫女士有兩個(gè)做法嚴(yán)重違反了公司的規(guī)章制度。第一是沒有如實(shí)提供病假單。孫女士2014年1月23日人已在美國待產(chǎn)，可是2月19日，孫女士卻向公司提交了在滬上某民營醫(yī)院“檢查”的證明。從空間上來說，這顯然不可能實(shí)現(xiàn)。病假條開具的假期長達(dá)30日，而患者又不在場，這些都不符合相關(guān)規(guī)定，明顯造假。第二是沒有如實(shí)報(bào)告出境時(shí)間、目的且曠工。孫女士向公司請假獲批的出訪事由是旅游，但實(shí)際是去美國生孩子；她申請出訪時(shí)間是2014年1月30日至2月5日，停留7天，實(shí)際出國時(shí)間為2014年1月23日至2014年5月2日。公司認(rèn)為，孫女士的行為已嚴(yán)重違反考勤管理規(guī)定，實(shí)際構(gòu)成曠工，因私出國行為與其申請不符，嚴(yán)重違反公司關(guān)于出境的管理制度的相關(guān)規(guī)定，也違反了誠實(shí)信用原則。

他們需要獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任，而且一些人的工作與團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著很大的關(guān)聯(lián)，“以往我只需要承擔(dān)個(gè)人的問題，但現(xiàn)在我卻要承擔(dān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的問題。”缺乏自我管理所需要技能。在管理者主導(dǎo)的狀況下，員工們不需要考慮任務(wù)的主次，也不需要考慮如何提升工作效率，更加不需要與同事們溝通協(xié)調(diào)，具備時(shí)間管理、溝通等技能是推行自我管理的前提。
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