何時“德”比“才”重要？


　　1、由于企業(yè)經(jīng)營管理確定了未來一定時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標，可以使企業(yè)經(jīng)營管理體系的各級人員都能夠知曉企業(yè)經(jīng)營管理體系的共同目標，進而可以增強企業(yè)經(jīng)營管理的凝聚力和向心力。


為什么這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中？


　　通過企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，我們能將您經(jīng)常思考的諸多“戰(zhàn)略思想碎片”串起來，能幫助您的企業(yè)經(jīng)營管理體系進一步明晰以下問題：


必須要說明的是：在兩個時間點上，德比才重要。一是在招聘時；一是在提拔時。

管理只對績效負責(zé)，直接產(chǎn)生績效的是能力，而不是態(tài)度。誰產(chǎn)生績效，誰就最重要。當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力，才有用。


人員為什么會流動？

現(xiàn)在大家普遍知道，“苦勞”是對績效沒有幫助的。但是在現(xiàn)實中，很多人有了“苦勞”之后，就會覺得已經(jīng)很對得起公司了。

影樓策劃請認真思考一下，你的公司是不是存在著這樣的普遍現(xiàn)象：

為了獲取所需要的核心能力和資源，公司應(yīng)該做什么，應(yīng)該如何做?


現(xiàn)象二：能力和態(tài)度


是不是將上市提上日程，如何實現(xiàn)上市?

現(xiàn)象一：功勞與苦勞

如何建立一個有能力的組織結(jié)構(gòu)，以更好地實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這和企業(yè)經(jīng)營管理的資源密切相關(guān)。要在企業(yè)經(jīng)營管理體系中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，最后獲得競爭優(yōu)勢。所以，建立一個有能力的組織，就是如何調(diào)度資源，使企業(yè)經(jīng)營管理具有很強的能力。有三個方面需要考慮：為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭能力;調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與工作效果。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括組織架構(gòu)與職能調(diào)整、組織分工、崗位職責(zé)描述、匯報關(guān)系、考核方式建議、人員編制等。通過組織結(jié)構(gòu)確定對工作任務(wù)如何進行分工、分組、協(xié)調(diào)、合作。常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能性結(jié)構(gòu)、地域型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。


也就是說，公司中有60%的員工的工作沒有正常產(chǎn)生績效，這是多么大的浪費？盡管管理者做出了很多努力，我們也學(xué)習(xí)過不少管理知識，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了哪里？

　　從競爭角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)經(jīng)營管理體系有以下重要意義：
　　3、由于企業(yè)經(jīng)營管理明確了未來一定時期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
　　是不是“走出去”，如何“走出去”?


　　4、由于企業(yè)經(jīng)營管理明確了企業(yè)經(jīng)營管理的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業(yè)經(jīng)營管理體系可以從容地應(yīng)對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)經(jīng)營管理改進決策方法，提高風(fēng)險控制能力和市場應(yīng)變能力，進而有利于提升企業(yè)經(jīng)營管理的持久競爭力。
等邊分配法則：管理是一種分配


有5%——10%的公司員工，一上班就是來挑毛病、和你對著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會去想自己做得如何。


現(xiàn)象三：才干和品德


　　市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態(tài)勢分析、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢分析、政策環(huán)境分析等各方面。產(chǎn)業(yè)及市場基本狀況可用五種競爭力量關(guān)系圖進行分析，是供應(yīng)者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業(yè)內(nèi)部競爭更為重要，要做好分析判斷。同時對行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理體系thldl.org.cn的關(guān)鍵成功因素進行分析，如企業(yè)經(jīng)營管理整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。
　　發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施就是將企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆樱瑢崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的愿景和預(yù)期的目標。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施需要對組織進行調(diào)整，另外在戰(zhàn)略實施中還需要考慮資源配置問題，怎么樣通過預(yù)算，將資源更好地分配給關(guān)鍵部門，實現(xiàn)戰(zhàn)略。對于所有需要的戰(zhàn)略舉措項目，通過項目利益、項目所需資源與能力、項目風(fēng)險、項目之間的依賴關(guān)系等4個方面的分析，從而確定項目劃分和優(yōu)先級制定，并確定項目實施階段、項目實施的計劃時間安排、項目負責(zé)人建議、項目實施地域推廣計劃等。


影響人們工作的關(guān)鍵要素是什么？


為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用？


如果你50%的內(nèi)容都是在考核態(tài)度，那你的公司能干的人就自然活得很累了——而這意味著如果有機會，他就會流走。這是對管理的第二大浪費。


有15%——20%的員工，他做出的東西就是不合格。
　　公司的劣勢是什么，發(fā)展瓶頸是什么?

這是我10年間對200家企業(yè)跟蹤研究的發(fā)現(xiàn)。十?dāng)?shù)年來，正是這些問題深深地吸引住我持續(xù)迷戀、關(guān)注管理——

　　為了實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，公司所需要的核心能力和資源是什么?
　　企業(yè)經(jīng)營管理只有規(guī)范出科學(xué)的戰(zhàn)略管理，才能幫助企業(yè)經(jīng)營管理清晰的了解自身情況，以促進其在經(jīng)濟市場中快速發(fā)展。通過企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，我們能協(xié)助企業(yè)經(jīng)營管理制定出未來一定時期內(nèi)的《企業(yè)經(jīng)營管理體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，包括企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展環(huán)境分析、企業(yè)經(jīng)營管理資源分析、發(fā)展戰(zhàn)略分析、企業(yè)經(jīng)營管理體系發(fā)展目標、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略、具體實施措施等，能確保所制定的《企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》方向正確、目標可行、措施得當(dāng)、步驟清晰!企業(yè)管理
為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結(jié)果卻相去甚遠？


只有20%的員工的工作，是高績效的。


　　當(dāng)然，許多具體問題也在“必須回答”之列，比如：


你不妨反思一下自己的企業(yè)，你公司活得好的員工是誰？是不是能干的人累死，不干活的人活得很好？而通常是能干的人總是態(tài)度不那么好，不能干的人總是很討好。那么你的管理就一定出問題了，你考核的是態(tài)度多，還是能力多？
其實我們也會接受這些看法，很多公司還是以苦勞為考量標準。這說明對管理的觀念還是沒有認識清楚。講苦勞是對管理上的第一浪費。


　　2、由于企業(yè)經(jīng)營管理明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大化。

影樓策劃一個企業(yè)經(jīng)營管理體系如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。


這些問題的出現(xiàn)，其實都是源于管理觀。


管理要承擔(dān)的責(zé)任就是沒有機會讓人去犯錯誤，讓品德轉(zhuǎn)化為才干，創(chuàng)造績效。所以學(xué)管理，要看經(jīng)濟學(xué)和組織行為學(xué)。


未來一定時期內(nèi)，適宜、可行的發(fā)展目標是什么?


品德只有在遇到重大挑戰(zhàn)時才能評價，通常情況下，我們很難去評價一個人的品德是好還是壞，管理不能把賭注押在這里，而恰恰應(yīng)該去設(shè)法解決它：

有20%的員工是蒙著做事，做得對與錯，他都不知道為什么。
　　公司的核心優(yōu)勢是什么，既有的開發(fā)經(jīng)驗是什么?