這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍原則：擴(kuò)大零價(jià)差，調(diào)動(dòng)批發(fā)商和中間商的積極性。 給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)買(mǎi).. 以成本為基礎(chǔ)，以同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格為參考。 使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。 如果企業(yè)以服裝產(chǎn)品的價(jià)格作為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該更加重視價(jià)格戰(zhàn)略的制定。

產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題就是一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證管理體系。

　　因此，即使我們每天都在組織不同的企業(yè)培訓(xùn)管理者，真正能對(duì)我們吸收的知識(shí)并不多。此外，培訓(xùn)管理者還有很多可能獲得參與外部免費(fèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。但這一類(lèi)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更多的是具有推廣性質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，雖有一點(diǎn)干貨，但與正式的課程相比，相差甚遠(yuǎn)。

　　出現(xiàn)這一現(xiàn)象并不奇怪，主要是因?yàn)檫@一類(lèi)的企業(yè)培訓(xùn)管理者會(huì)自然地認(rèn)為：既然我整天接觸培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的工作，我在工作過(guò)程中也就自然而然地進(jìn)行著學(xué)習(xí)。我負(fù)責(zé)組織各類(lèi)的培訓(xùn)活動(dòng)，任何的課程我都有機(jī)會(huì)順便地聽(tīng)一些。培訓(xùn)管理工作不外乎就是一些沒(méi)有太多技術(shù)含量的瑣碎的組織工作，無(wú)需太多學(xué)習(xí)，做做就會(huì)了。
　　此外，培訓(xùn)管理工作技術(shù)含量看似不高，但是做好并不容易。一是工作上缺錢(qián)少糧，卻要盡量做到面面俱到；二是職小責(zé)大，雖職位不高，但其工作績(jī)效對(duì)組織影響不�。蝗�是工作涉及大量跨部門(mén)溝通，但自身影響力有限；四是培訓(xùn)項(xiàng)目變更頻繁，計(jì)劃總是趕不上變化；五是企業(yè)對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不正確，領(lǐng)導(dǎo)不重視，企業(yè)效益好可有，效益不好可無(wú)；

要形成一定的知名度，美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌，就必須具有較強(qiáng)的品牌服裝產(chǎn)品創(chuàng)建知識(shí)意識(shí)..

3.服裝產(chǎn)品功能質(zhì)量的解決方案

2.服裝產(chǎn)品定位

　　此外，企業(yè)培訓(xùn)管理者還要定期對(duì)自己的工作進(jìn)行定期的反思和總結(jié)，將相關(guān)心得整理成書(shū)面的文章是一種很好的鍛煉，有利于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的理論提升和自身的專業(yè)化發(fā)展。企業(yè)管理
　　作為企業(yè)培訓(xùn)管理者，經(jīng)常有機(jī)會(huì)聽(tīng)到各種培訓(xùn)課程，并不代表，我們能以學(xué)習(xí)的心態(tài)去聽(tīng)課，也不能說(shuō)明，我們聽(tīng)到的是我們需要的。例如，我們?cè)谶M(jìn)行培訓(xùn)課程實(shí)施組織時(shí)，在企業(yè)培訓(xùn)管理者thldl.org.cn現(xiàn)場(chǎng)我們是以組織者出現(xiàn)的，我們的任務(wù)不是聽(tīng)課，而是保證培訓(xùn)過(guò)程的順利進(jìn)行。在這種情況下，即使我們有點(diǎn)閑暇聽(tīng)?zhēng)拙洌�也絕非是以學(xué)習(xí)者的心態(tài)去聽(tīng)的，而更多是以評(píng)價(jià)者的角色去做裁判的。

高端技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行消費(fèi)，口碑比什么都重要。我們自己要做的是，樹(shù)立企業(yè)口碑，并把他炒作出去。我們可以知道，僅靠高密度的廣告在短時(shí)間內(nèi)是轟炸不出產(chǎn)品服務(wù)品牌的。產(chǎn)品提供更多的是靠口碑相傳，而口碑信息傳播則要靠公關(guān)管理手段來(lái)完成。

4.服裝產(chǎn)品品牌

8.銷(xiāo)售渠道

市場(chǎng)生長(zhǎng)條件，這是目前在市場(chǎng)上的生命周期的階段的產(chǎn)物。對(duì)市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)是如何不同的營(yíng)銷(xiāo)階段，如何實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)上的不斷變化的需求相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，影響產(chǎn)品。

9.廣告宣傳

服裝的銷(xiāo)售渠道如何目前情況看，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道有計(jì)劃，采取一些經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的政策，鼓勵(lì)經(jīng)紀(jì)人，熱情的銷(xiāo)售代理或適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)發(fā)展

　　這樣的思維明顯會(huì)有誤區(qū)，每天都在接觸培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并不意味著，我們每天都在進(jìn)行有效的和有目的的學(xué)習(xí)。否則，別人也在每天接觸自己的工作，為什么還有必要接受培訓(xùn)？

6.服裝產(chǎn)品服務(wù)

7.價(jià)格策略

10.創(chuàng)造吸引注意力的話題

產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵是在客戶心目中找到一個(gè)空缺，使產(chǎn)品能夠快速啟動(dòng)市場(chǎng)。

　　在這種情況下，如果培訓(xùn)管理者不去有針對(duì)性地提升自身能力去面對(duì)工作的各種挑戰(zhàn)，不但他的工作可能是繁忙而無(wú)效的，而且他也把自己變成了只會(huì)出賣(mài)體力的“藍(lán)領(lǐng)工人”。那么，培訓(xùn)管理者可以從哪些方面來(lái)拓展自己的能力呢？


　　其次，溝通技能、時(shí)間管理、基本管理技能、演講與呈現(xiàn)技能、公文寫(xiě)作，也并不可少，培訓(xùn)管理者不應(yīng)追求花哨的東西，但需要對(duì)于管理中出現(xiàn)的新技術(shù)新觀念保持足夠的敏感，并能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，將合適的新技術(shù)新方法介紹到企業(yè)中。



影樓策劃企業(yè)培訓(xùn)管理者是組織的學(xué)習(xí)推動(dòng)者。作為培訓(xùn)管理者，我們每天在做的就是規(guī)劃、組織和安排別人進(jìn)行學(xué)習(xí)，但對(duì)于自身的學(xué)習(xí)與提高，是否也納入了工作的內(nèi)容呢？這個(gè)答案一定不是百分百的肯定，甚至更多的培訓(xùn)管理者幾乎很少認(rèn)真考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題。

5.服裝產(chǎn)品包裝

　　可以從以下幾方面學(xué)習(xí)，首先組織學(xué)習(xí)理論，培訓(xùn)管理者有必要學(xué)習(xí)和了解基本的組織學(xué)習(xí)理論，理解組織學(xué)習(xí)的要素，從正確的思路入手，推動(dòng)組織學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)和掌握基本的營(yíng)銷(xiāo)技巧，將其運(yùn)用于培訓(xùn)管理中，提升組織成員對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知，擴(kuò)大培訓(xùn)在組織中的影響力；培訓(xùn)工作多是以項(xiàng)目形式展開(kāi)的，要是培訓(xùn)工作卓有成效，學(xué)習(xí)和掌握對(duì)項(xiàng)目這種業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效的管理方式——項(xiàng)目管理是十分必要的，也是大勢(shì)所趨；學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理的相關(guān)專業(yè)，如培訓(xùn)需求管理、培訓(xùn)評(píng)估、知識(shí)管理、培訓(xùn)體系規(guī)劃、課程規(guī)劃與設(shè)計(jì)，等等。

作為第一印象包裝產(chǎn)品的消費(fèi)者，需要能夠迎合消費(fèi)者的包裝策略的滿意度。

策劃中要注意產(chǎn)品信息服務(wù)管理方式、服務(wù)工作質(zhì)量的改善和提高。

1.當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)前景進(jìn)行分析