與此同時，領(lǐng)導(dǎo)需要對企業(yè)自身經(jīng)營能力，及其所能提供的社會價值給予客觀認定和合理判斷，進而確定企業(yè)核心競爭力的定位及其培育方向，從而引導(dǎo)企業(yè)建立具有核心競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)運營機制。這是企業(yè)對內(nèi)形成核心能力，也是獲得可持續(xù)生命力的基本前提。
　　第一、對外戰(zhàn)略方向的確定和把握
　　作為企業(yè)的高層管理體系者，就是要對公司整體經(jīng)營業(yè)績負全責，在統(tǒng)籌運作的過程中，需要關(guān)注縱向分解、橫向協(xié)同和分階段處理這三個層面的管理體系問題。
　　第一、基于戰(zhàn)略定位的企業(yè)目標分解

　　化妝品市場前景廣闊，對于新創(chuàng)建的化妝品品牌如何才能在短時間內(nèi)提高自己的知名度呢?下面就和大家談?wù)劵瘖y品營銷策劃的五個要點。

　　可見，領(lǐng)導(dǎo)需要把公司業(yè)務(wù)流程和績效目標分解看成是一個協(xié)同運作的橫向和縱向的統(tǒng)一體系，才能夠?qū)�業(yè)務(wù)運營進行有效把控。

　　作為公司的掌舵者，高層領(lǐng)導(dǎo)的雙重戰(zhàn)略把控至關(guān)重要，這主要體現(xiàn)在對外管理體系的戰(zhàn)略方向的確定，以及對內(nèi)核心能力的培育和創(chuàng)造。


　　面對以上種種問題，公司老板需要具備大三核心的管理體系thldl.org.cn要領(lǐng)：第一、內(nèi)外雙重的戰(zhàn)略定位能力，這關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的方向，是未來可持續(xù)發(fā)展的前提；第二、全局統(tǒng)籌運營的能力，這是企業(yè)戰(zhàn)略能夠落地的重要系統(tǒng)保障；第三、分級授權(quán)并確保實施的能力，這是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要的人力資源保障。下面將具體做一說明。


　　而從橫向協(xié)調(diào)的角度來看，還需要建立起各個部門之間有效的聯(lián)動運營機制，具體來講就是關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)流程制度對整個業(yè)務(wù)鏈條的支撐和對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的影響。


　　具體來講，企業(yè)高管在戰(zhàn)略定位的選擇上，需要站在經(jīng)濟社會和行業(yè)發(fā)展的至高點，同時要能把握所在行業(yè)生命周期的節(jié)奏和具體落點，這樣才能夠踩準大勢的點位，為社會提供具有較高價值的產(chǎn)品或服務(wù)。而這種戰(zhàn)略決策更多地取決于老板個人或核心團隊的智慧力量。

　　現(xiàn)在市場競爭的模式已經(jīng)從原來產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的競爭、甚至是產(chǎn)業(yè)集群的競爭，這意味著核心能力系統(tǒng)的培養(yǎng)將更加重要，同時企業(yè)系統(tǒng)的創(chuàng)新機制也將成為必不可少的核心能力之一。這種系統(tǒng)的創(chuàng)新機制，不僅體現(xiàn)在對產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新，也體現(xiàn)在對管理體系方法和機制的創(chuàng)新。

影樓策劃面對競爭越來越激烈的市場格局，現(xiàn)代企業(yè)面臨著一系列的管理體系難題：很多老板對企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略不明確，常常處在進退維谷的狀態(tài)；隨著企業(yè)規(guī)模擴大，又會出現(xiàn)運營效率下降，無法適應(yīng)外部市場需求的情況；企業(yè)總是處在核心人才或骨干人員短缺的狀態(tài)，招聘難，留住人才更難。

企業(yè)管理
　　第二、對內(nèi)核心能力的培育和可持續(xù)領(lǐng)先

　　在品牌創(chuàng)建的構(gòu)想期，我們就要弄清楚這個產(chǎn)品是給誰用的?是解決什么問題的?消費者為什么要選擇我們的產(chǎn)品?先明確自己的人群定位、產(chǎn)品定位，才能做好品牌傳播推廣方案。

　　其中，在主業(yè)務(wù)流程的設(shè)置上，要實現(xiàn)各個部門主流程的有效銜接，避免出現(xiàn)崗位職責的重疊和工作內(nèi)容的空白，從而保證前一個流程的輸出，能夠在下一個流程上實現(xiàn)有效輸入。


　　在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)個人或核心團隊需要具備敏銳的洞察力與高瞻遠矚的眼光，這樣才能確保企業(yè)對宏觀經(jīng)濟與行業(yè)大勢的準確判斷，同時這也是企業(yè)對外搶占先機、管理體系獲得持續(xù)外向發(fā)展的有效保障。

　　1. 精準品牌定位

　　「有效管理體系的問題」企業(yè)在快速擴張期，往往會遇到自身經(jīng)營管理體系能力無法適應(yīng)快速擴張需要，因而造成市場與生產(chǎn)脫節(jié)等問題；進入到成熟期后，企業(yè)常遇到的問題是運營效率下降、部門之間溝通及管理體系成本提高等問題。如何能夠在企業(yè)的不同時期實現(xiàn)有效管理體系，也是領(lǐng)導(dǎo)需要統(tǒng)籌考慮和探索的問題。
　　企業(yè)高管的雙重戰(zhàn)略能力：戰(zhàn)略方向選擇與核心能力定位

　　第二、建立業(yè)務(wù)導(dǎo)向的流程協(xié)同機制

　　企業(yè)高管的全局統(tǒng)籌能力：對企業(yè)協(xié)同運作的系統(tǒng)掌控


　　核心能力的培養(yǎng)則需要企業(yè)在戰(zhàn)略定位基礎(chǔ)上，快速培養(yǎng)出不可替代的核心競爭優(yōu)勢，這包括領(lǐng)先行業(yè)的核心技術(shù)培育、商業(yè)模式創(chuàng)新和營銷渠道拓展等，以及如何在某些方面維持一種可持續(xù)的領(lǐng)先狀態(tài)。

　　「戰(zhàn)略發(fā)展的問題」對發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，老板面臨最大的問題就是未來將走向何方？是在原有業(yè)務(wù)和市場基礎(chǔ)上是擴大規(guī)模，還是進行多元化的管理體系戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？此外，在市場競爭高度同質(zhì)化以及信息越來越透明的壓力下，企業(yè)究竟如何能夠領(lǐng)先行業(yè)一步立于不敗之地？



　　從企業(yè)經(jīng)營目標到部門績效目標、到個體工作目標的業(yè)務(wù)分解，以及從企業(yè)價值文化到部門團隊建設(shè)、到員工工作狀態(tài)的文化分解，主要是從縱向管理體系的角度完成企業(yè)的統(tǒng)籌和組織。
　　企業(yè)核心能力的培育是戰(zhàn)略定位與運營能力綜合作用的結(jié)果；而核心能力的可持續(xù)領(lǐng)先，則是企業(yè)在運營過程中形成的一種內(nèi)部的再生能力。而不論是核心能力的培育還是持續(xù)領(lǐng)先，關(guān)鍵在于產(chǎn)品或服務(wù)能夠提供不可替代的客戶價值，以及具備與此對應(yīng)的協(xié)同運營能力。

　　事實上，我們會發(fā)現(xiàn)除了銷售回款、毛利率、質(zhì)量合格率、計劃達成率等可量化的指標外，很多企業(yè)經(jīng)營的狀況是無法完全量化衡量的，因此就需要開展專項的管理體系提升項目，或者通過企業(yè)文化等方面的培訓，將企業(yè)戰(zhàn)略目標和文化理念以不同的形式傳達到各個層級的管理體系者和員工，進而避免僅僅依靠績效考核所造成的管理體系片面性。

　　同時，在績效考核的指標設(shè)置方面，則需要保證各業(yè)務(wù)部門和職能部門的績效指標能夠?qū)ο鄳?yīng)的主流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效評價，從而對整體公司的經(jīng)營目標實現(xiàn)有效支撐。

　　對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，年度經(jīng)營目標的分解要注意幾個層面：企業(yè)整體目標要逐層分解到各個業(yè)務(wù)板塊的部門績效目標；要保證各個部門績效目標的實現(xiàn)，還需要部門經(jīng)理進行年度述職，以理順究竟通過哪些技術(shù)創(chuàng)新、管理體系方法來實現(xiàn)部門目標；此外，單個員工的績效考核也要能夠支撐到所在部門的業(yè)績。