影樓策劃

清明節(jié)過后，茶市場的高檔茶有些動蕩。在一些品牌茶葉專賣店中，陳列上的千元以上的茶葉寥寥無幾。據(jù)茶商透露他們已經(jīng)不進高于千元上的禮品茶了，而是選擇了精簡包裝的平價茶。

影樓策劃企業(yè)如何進行企業(yè)薪酬管理，反應了企業(yè)管理者的價值觀，如能長期積淀，還會形成特定的企業(yè)文化。對企業(yè)來說，企業(yè)薪酬管理是企業(yè)的運營成本，成本不能超出員工的創(chuàng)造價值，否則企業(yè)就會虧損。企業(yè)企業(yè)薪酬管理不僅是企業(yè)得以吸引優(yōu)秀勞動力和人才的首要因素，也是企業(yè)育人、激人、留人的成敗。企業(yè)薪酬管理決定員工的流失。

　　在薪酬設計中，通過薪資調查和員工崗位價值，確定不同崗位的薪酬結構比例，制定對外具有競爭力、吸引力、對內具有公正性、具有員工激勵的薪酬政策；通過績效考核制定員工提薪政策。企業(yè)薪酬管理thldl.org.cn是企業(yè)管理者的頭疼問題，也是人力資源部面臨的問題。


“你若要買高檔茶送人，這個黃色包裝的禮品茶上檔次，一千元一盒，目前走得最俏�！薄斑�有沒有再貴點兒的茶？”“那要跟廠家訂貨，我給你看的就是店里最好的�！�

　　另外，在薪酬管理中，一定要保證員工間的公平，發(fā)揮薪資的員工激勵職能，還要建立科學的績效管理體系，將員工的薪資真正和企業(yè)經(jīng)營目標完成度、員工所在部門考核結果、個人考核結果直接掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。崗位管理是人力資源管理的基礎，是做好績效管理和薪酬管理的前期工作，績效管理是人力資源管理中的難點，企業(yè)企業(yè)薪酬管理是人力資源管理成敗的關鍵，而成功的企業(yè)薪酬管理，必須要和企業(yè)文化相結合，使之相輔相成，企業(yè)薪酬管理、崗位管理，績效管理三大管理相輔相成，缺一不可。

記者走訪發(fā)現(xiàn)，許多品牌專賣店店內最貴的也才不過千元。店內工作人員透露，過來問的人比較多，沒人訂。新茶的價格同比去年也便宜了一成，就索性沒有進貨。今天新茶樣品的價位在三四百元左右，銷售人員也極力推薦這種性價比比較高的茶。


　　只有成功的薪酬管理再加優(yōu)良的企業(yè)文化，和諧的工作氛圍，企業(yè)才能真正建立吸引人才，留住人才、激發(fā)人才、培養(yǎng)人才的機制，從而促使企業(yè)在激烈的經(jīng)濟市場和人才市場保持長久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)有優(yōu)秀的人才，完美人性的制度，員工與管理共同努力，企業(yè)更加進步。企業(yè)管理


　　依據(jù)工作特點，制定相應的以業(yè)績?yōu)閷�向、以工作為導向、以能力為導向及綜合薪酬和中長期激勵薪酬政策，同時，依據(jù)企業(yè)文化的內涵，制定一些非經(jīng)濟報償?shù)男劫Y激勵政策。因為隨著企業(yè)發(fā)展，員工經(jīng)濟收入的提高，員工的收入已能滿足他們的生活、安全需要，工作興趣、自我實現(xiàn)已成為金錢之外的追求，為企業(yè)引人、育人、激人、留人提供有力的薪酬保障，沒有員工愿意離開福利優(yōu)厚的公司。
　　在薪酬設計中，一定要保證內部公平，要用科學的技術和方法合理的劃分崗位等級。需要對各類崗位進行系統(tǒng)調查和崗位分析，寫出崗位說明書，并依據(jù)一套科學的崗位評價標準，對崗位進行評價，將這些崗位進行分析、分組、分級，從而確定與之對應的薪資等級。為了保證薪資管理的外部公平和競爭力，還要進行薪資市場調查，依據(jù)同行業(yè)、類似崗位進行可比性分析，對崗位評價結果的合理性進行驗證，不同的崗位等級制定不同的薪資等級。也許您還想了解：國企的薪酬體系與績效考評體系