華為的導(dǎo)師管理智慧職責(zé)比較寬泛,不僅僅在于業(yè)務(wù)、技術(shù)上的“傳幫帶”,還有管理智慧上的指引,生活細(xì)節(jié)上的引領(lǐng)等等。
策劃中要注意產(chǎn)品信息服務(wù)管理方式、服務(wù)工作質(zhì)量的改善和提高。
作為第一印象包裝產(chǎn)品的消費(fèi)者,需要能夠迎合消費(fèi)者的包裝策略的滿意度。
2.服裝產(chǎn)品定位
3.服裝產(chǎn)品功能質(zhì)量的解決方案
首先、談?wù)勅A為“全員導(dǎo)師制”的管理智慧基本做法和特點(diǎn)
市場(chǎng)生長(zhǎng)條件,這是目前在市場(chǎng)上的生命周期的階段的產(chǎn)物。對(duì)市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)是如何不同的營(yíng)銷(xiāo)階段,如何實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)上的不斷變化的需求相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略,影響產(chǎn)品。
產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題就是一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證管理體系。
要形成一定的知名度,美譽(yù)度,樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌,就必須具有較強(qiáng)的品牌服裝產(chǎn)品創(chuàng)建知識(shí)意識(shí)..
思想認(rèn)識(shí)上要統(tǒng)一。全員導(dǎo)師制對(duì)企業(yè)的基層來(lái)講,能夠更好地促使導(dǎo)師對(duì)徒弟的業(yè)務(wù)技術(shù)的傳授、工作經(jīng)驗(yàn)的交流,以及企業(yè)文化的共鳴;對(duì)企業(yè)的中高層來(lái)講,能夠通過(guò)導(dǎo)師管理智慧的決策指揮、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面,對(duì)徒弟潛移默化的影響,更好地理解公司的意圖,提高各個(gè)層次的執(zhí)行力。
產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵是在客戶心目中找到一個(gè)空缺,使產(chǎn)品能夠快速啟動(dòng)市場(chǎng)。
1.當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)前景進(jìn)行分析
這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍原則:擴(kuò)大零價(jià)差,調(diào)動(dòng)批發(fā)商和中間商的積極性。 給予適當(dāng)數(shù)量折扣,鼓勵(lì)多購(gòu)買(mǎi).. 以成本為基礎(chǔ),以同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格為參考。 使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。 如果企業(yè)以服裝產(chǎn)品的價(jià)格作為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì),就應(yīng)該更加重視價(jià)格戰(zhàn)略的制定。
大多數(shù)中小民企的員工流動(dòng)率都比較高,都要面對(duì)新員工入職后的培訓(xùn)和培養(yǎng)問(wèn)題,要縮短新員工的“磨合期”,使之盡快適應(yīng)工作崗位,接受企業(yè)文化,并使之成長(zhǎng)起來(lái),這一做法是最為有效的辦法。
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