1.當(dāng)主業(yè)還是當(dāng)副業(yè)。一些中層管理者在定位上實(shí)際上把管理當(dāng)成了副業(yè)，在管理上相當(dāng)于打打醬油。

　　時(shí)代是在不斷的進(jìn)步的，企業(yè)也在不斷的發(fā)展，作為企業(yè)的管理人員，一定要不斷的學(xué)習(xí)，讓知識(shí)填充自己的大腦，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，時(shí)刻緊跟時(shí)代的腳步。爭(zhēng)取做一名合格的管理人員。管理人員還要注重實(shí)踐方面的掌握。爭(zhēng)取理論與實(shí)踐相結(jié)合。
　　（一）總則

　　管理的制度第十條：公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。

　　管理制度第二條：本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫(kù)房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理制度等。

　�。ǘ�）檔案管理

　　管理的制度第八條：公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

　　2、提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)

影樓策劃

　　1、做上級(jí)的助手，擁有一定執(zhí)行力
　　公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。

　　一般的管理人員，是公司的助手，管理人員對(duì)公司的發(fā)展起著非常重要的作用，所以說管理人員的工作是不容忽視的，管理人員在工作中必須有一定的執(zhí)行力，上級(jí)部署下來的工作，一定要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心，不要拖后腿。

　�。ㄋ模┕�文打印管理

　　企業(yè)生產(chǎn)管理者，發(fā)展壯大過程中，特定時(shí)期內(nèi)開展大會(huì)，作為管理層人員發(fā)言稿是必備的。企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)言稿一般都會(huì)回顧過去、分析現(xiàn)在、展望未來。
　　3.在其位要謀其政。一些中層管理者只是名譽(yù)上的管理者，不做實(shí)質(zhì)的管理工作，對(duì)下屬不聞不問，任其自行其事自生自滅。

　　管理制度第七條：公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。

　　2.公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；3.借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。

　　管理制度第十二條：公司公文的打印工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。
　　管理制度第四條：檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。

　　管理制度第一條：為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。

　　很多企業(yè)的中層管理者，在擔(dān)任管理職務(wù)的同時(shí)，還必須承擔(dān)一定的專業(yè)工作，有些人還是專業(yè)主力。這里的問題不是中層管理者能否承擔(dān)專業(yè)或業(yè)務(wù)工作，而是是否會(huì)造成管理缺位或失位的問題。很多中層管理者在專業(yè)上花了大量的時(shí)間、精力，以致基本的管理作用沒有發(fā)揮出來。

　　管理的制度第三條：歸檔范圍：

　　2.當(dāng)英雄還是當(dāng)領(lǐng)袖。一些中層管理者習(xí)慣了當(dāng)個(gè)人英雄沖鋒陷陣，更享受當(dāng)專家當(dāng)英雄的感覺。不愿意當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，不習(xí)慣通過發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量達(dá)成目標(biāo)。



　　管理制度第十三條：各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字，交電腦部打印，按價(jià)計(jì)費(fèi)。

　　管理人員進(jìn)行實(shí)踐操作或者其他的事情的時(shí)候一定要做好總結(jié)。定期進(jìn)行總結(jié)分析，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并為上級(jí)提出有效的意見和建議，要為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。

　�。ㄈ�）印鑒管理

　　一、重專業(yè)，輕管理

影樓策劃企業(yè)生產(chǎn)管理者是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的決策者與領(lǐng)導(dǎo)者，他負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，任何生產(chǎn)活動(dòng)都要由企業(yè)生產(chǎn)管理者來把關(guān)，因此，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理者的要求也一直非常的高。
　　各個(gè)小企業(yè)在對(duì)員工的檔案管理，合同管理等方面都要制定哪些行政管理制度呢？根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的行政管理措施，以下整理了相應(yīng)的小企業(yè)行政管理制度的范本，可供參考。

　　2.若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。

　　管理的制度第五條：檔案的借閱與索取：

　　企業(yè)生產(chǎn)管理者，自身素質(zhì)提高，自身專業(yè)技能提高，讓員工信服，為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)。是每個(gè)管理者必備的素養(yǎng)也是每個(gè)管理者畢生的追求！

影樓策劃如何成為一個(gè)合格的中層管理者？筆者從多年的管理工作中體會(huì)到，中層管理者要避免勤勤懇懇，但效果不佳的尷尬局面，成為合格甚至優(yōu)秀的中層管理者，至少要克服10個(gè)管理誤區(qū)。
　　管理制度第九條：公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢，存檔。

　　對(duì)于生產(chǎn)方面的企業(yè)來說，一般會(huì)存在一些問題，需要大家攜手共度難關(guān)。作為管理人員，一定要努力做到以下一點(diǎn)：

　　企業(yè)的管理影響著企業(yè)的效益，由此可見管理人員的工作是很重要的，作為管理者，我們要時(shí)刻牢記著崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察和親身體驗(yàn)。企業(yè)生產(chǎn)管理者要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。

　　3、進(jìn)行實(shí)踐，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題


　　1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級(jí)檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；

　　1.任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；

企業(yè)管理