但是，現(xiàn)實生活中，我們普遍存在的是不是贏就是輸?shù)膯乌A思維。持這種思維的人只顧及自己的利益，只想自己贏別人輸，把成功建立在別人的失敗上，比較、競爭、地位及權力主導他們的一切；而單贏思維的人則只想得到它們所要的，雖然它們不一定要對方輸，但他們只是一心求勝，不顧他人利益，就算在獨立或互賴的情況下，他們的自覺性及對別人的敏感度很低，在互賴情境中只想獨立，這種人以自我為中心，以我為先，從不關心對方是贏是輸。
　　雙贏和共贏的思維特質是競爭中的合作，是尋求方共同的利益，即你好我也好，也就是說企業(yè)要善于為客戶、股東、合作者、員工創(chuàng)造價值和利益，創(chuàng)造和諧共生、和衷共濟的氛圍和局面，不做與人與己都不利的事，也不做損人利己的事，不把自己的利益和發(fā)展建立在損害他人、社會、國家的利益的基礎上。


　　然而，大多數(shù)咨詢顧問看不明白，對于一個小型企業(yè)來說，要制度沒有制度，要文化沒有文化，要管理沒有管理，企業(yè)該有的都沒有，不該有的都有。老板怎么把企業(yè)做起來的。其實，一家企業(yè)最稀缺的資源，就是企業(yè)經(jīng)營管理家資源。一家企業(yè)成也老板，敗也老板。為什么中國企業(yè)經(jīng)營管理小學生當老板，初中生打工，高中生找工作，大學生失業(yè)。因為老板想得簡單，他們注重效果，追求結果。他們注重內容，而不注重形式。雖然按企業(yè)經(jīng)營管理的要求，企業(yè)要想做強做大，必須有健全的管理制度和先進的經(jīng)營理念。但是中國企業(yè)首先必須解決生存問題。而生存問題關鍵開源節(jié)流。開源是什么？老板會做銷售，節(jié)流是什么？企業(yè)輕裝上陣。如果小企業(yè)按大企業(yè)的標準來運作，辦公環(huán)境要最好的，辦公設備要進口的，員工要高素質的，那么請問這個老板需要增加多少開支，增加多少成本？所以在中國做企業(yè)經(jīng)營管理，一定要了解中國環(huán)境。特別是做管理咨詢的，你們不要站著說話不腰疼，多為老板想想吧！


　　中國多數(shù)咨詢顧問只有業(yè)績感，沒有成就感，他們不是在反思自己，而是在責備客戶。要知道學校沒有學不會學生，只有教不會的老師。其實，我們咨詢顧問也一樣，老板素質低不是他們的錯，如果咨詢顧問不能幫助老板提升素質，提高能力，就是我們的錯。切記，小企業(yè)經(jīng)營管理不需要講大道理,實用，實效，實際，實在的東西才是他們現(xiàn)在最需要的。

一、樹立品牌意識


　　小企業(yè)經(jīng)營管理銷售最重要，大企業(yè)經(jīng)營管理管理最重要。咨詢顧問服務小型企業(yè)經(jīng)營管理首先是需要你幫助企業(yè)賺錢，然后才幫助企業(yè)管錢，最后才告訴他們如何花錢。你們千萬別本末倒置。做一個方案就是幾十萬、幾百萬，老板受得了嗎？如果現(xiàn)在的企業(yè)還是小學生，我們千萬別用大學生的標準要求他們。咨詢顧問的責任是幫助企業(yè)如何從小學生成長為大學生，而不要把大學生的知識和理念強加于小學生，這樣只會害死企業(yè)。企業(yè)有多大能力做多少事，咨詢顧問就是一步步幫助他們改善、改良、改變。只有這樣咨詢顧問才是真正稱職的顧問。企業(yè)管理

迪斯尼公司打造的米老鼠、唐老鴨等卡通形象深入人心，很多人看后都贊賞不已。但是提起華誼兄弟、中影集團等，同樣是熱愛電影的觀眾們的認知度就沒那么高了。

影樓策劃

在廣州品牌策劃公司龍獅看來，中國電影已經(jīng)走過了百年，在這一過程中，一直在臨摹世界電影成功的范例，逐步形成了獨具個性的電影模式。中國電影作為一個產(chǎn)業(yè)在尋求發(fā)展，同時也就要求中國電影得適應市場經(jīng)濟規(guī)律和全球化的發(fā)展，從管理制度到創(chuàng)作手法都要作出進一步的調整。過去的2012年，對于中國電影產(chǎn)業(yè)來說是不平凡的一年。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2012年我國各類電影共893部，同比增長60%；電影票房達到170.73億元，較上年增長30.18%，其中國產(chǎn)電影票房82.73億元，占總票房的48.46%。中國電影總票房超越日本，成為了全球第二大票房市場！如此佳績，實在是讓人不得驚嘆于中國電影的飛速發(fā)展！

　　市場競爭日趨激烈，許多企業(yè)，特別是大公司，需要減少中間管理層次，簡化辦事程序，提高辦事效率，以便滿足客戶的需要。授權則是一門不可少的管理藝術，充分合理的授權能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業(yè)發(fā)展上，以及如何引領下屬更好地運營企業(yè)。

營銷大師菲利普·科特勒曾說：“品牌是一種基于被消費者認可而形成的資產(chǎn)�！比缃裨谌�球聞名遐邇的迪士尼公司已是一家大型跨國公司，其品牌已經(jīng)延伸到電影、電視、出版、廣告、網(wǎng)絡、娛樂、服裝、文具等，其在美國、歐洲、日本、香港的迪士尼主題公園成為旅游者的必選項目，每年的收入高達250億美元。迪士尼公司依靠其品牌的延伸建立起龐大的娛樂業(yè)帝國。電影品牌蘊藏的巨大力量，可見一斑。相比之下，中國觀眾對于國產(chǎn)電影品牌的認識，可能還停留在某知名電影明星或導演，而對于電影自身的品牌，尚無清晰的概念。其實電影的品牌塑造應該是多元化的，可以充分利用導演、演員以及影片、放映等多種方式，打造電影的品牌，形成品牌效應。

　　行業(yè)和產(chǎn)業(yè)如此、項目和業(yè)務如此、客戶也是如此，經(jīng)營管理也是如此，都需要經(jīng)歷由小到大、由點到面的試驗式推廣，這樣才能把企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)營風險和管理風險降到最低。
　　在營銷界還有這樣的說法，“二品牌現(xiàn)象”和“四品牌現(xiàn)象”，即在壟斷行業(yè)最終產(chǎn)生兩個品牌，在自由競爭的行業(yè)，最終會產(chǎn)生四個品牌。



　　在現(xiàn)實生活中，無論是企業(yè)的規(guī)模、技術、管理、產(chǎn)品和服務的質量、品牌等方面，只要取得了行業(yè)或地域數(shù)一數(shù)二的地位，就最容易得到認可，最容易受到保護，所以相對來說風險較小，因為一切資源在這個時候都會向它傾斜，包括資源和社會資源，因而企業(yè)在經(jīng)發(fā)展過程中，其所承擔風險總是最小的。
國產(chǎn)電影在這其中的表現(xiàn)不俗，據(jù)統(tǒng)計，2012年累計有21部國產(chǎn)影片票房過億元。特別是2012年年末的《泰囧》以3600多萬的觀影人次、12億元的票房收入創(chuàng)造了國產(chǎn)影片新紀錄，獲得了2012年的中國電影票房冠軍。從這一連串讓人激動萬分的數(shù)字可以看出，中國電影產(chǎn)業(yè)從品牌塑造到宣傳造勢都在朝著欣欣向榮的方向發(fā)展。但是與涵蓋了電影從投資、生產(chǎn)、發(fā)行、放映以及衍生產(chǎn)品開發(fā)的各個相關環(huán)節(jié)的高度集成化的美國好萊塢電影產(chǎn)業(yè)的運作模式相比，中國的電影產(chǎn)業(yè)在樹立品牌意識、完善品牌運營等方面還有很大的提升空間。廣州品牌策劃公司龍獅下面詳細分析：
影樓策劃中國是一個先講情，后講理，再講法的環(huán)境。中國企業(yè)管理多數(shù)是不講理的，老板的老婆，老板的兄弟，老板的兒子，你跟他去講理。沒有用，他們是需要講情的。中國是一個非常注重感情關系的國家。誰說企業(yè)不需要家族式管理，中國中小型企業(yè)多數(shù)是屬于家族式企業(yè)。因為家族式企業(yè)成本低，忠誠度高，操作靈活。而對于一個初創(chuàng)型企業(yè)來說，忠誠和責任比能力更重要，所以家族式企業(yè)的成功率往往比較高。