要建立分級(jí)計(jì)劃制度。要按照關(guān)鍵事件模型，對(duì)總計(jì)劃，每個(gè)執(zhí)行部門和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)也都要做出實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃不僅要將任務(wù)分解到月、周、天，還要分解到每個(gè)崗位、每一個(gè)人。

　　重大任務(wù)的執(zhí)行在運(yùn)行中必定要?dú)v經(jīng)若干個(gè)階段、環(huán)節(jié)，所有必經(jīng)的階段、環(huán)節(jié)按順序連接在一起，便是執(zhí)行流程。領(lǐng)導(dǎo)必須貫穿于整個(gè)執(zhí)行流程中，領(lǐng)導(dǎo)在其中的責(zé)任便是：執(zhí)行前謀準(zhǔn)備；執(zhí)行中謀控制；執(zhí)行終謀結(jié)果。
　　完整的企業(yè)流程管理決策內(nèi)容，必須包括所有這些目標(biāo)的確立、更新和發(fā)展。這些目標(biāo)作為一個(gè)整體構(gòu)成一個(gè)完整的目標(biāo)體系。企業(yè)的決策要保證不失誤，就必須在這個(gè)完整的體系之內(nèi)進(jìn)行，每一個(gè)單項(xiàng)決策，都必須緊緊結(jié)合其它內(nèi)容的決策進(jìn)行，不能孤軍深入，也不能落下成為瓶頸。企業(yè)管理

　　既定的計(jì)劃要保持穩(wěn)定性，除了客觀條件發(fā)生了重大變化，可作相應(yīng)變化之外，其他情況都不能影響其穩(wěn)定執(zhí)行。


　　應(yīng)用在企業(yè)里就是要事前做好準(zhǔn)備，而我們的企業(yè)中還總是準(zhǔn)備不夠，往往造成后面打亂仗的現(xiàn)象。那么領(lǐng)導(dǎo)都改做哪些準(zhǔn)備？它是對(duì)企業(yè)流程管理thldl.org.cn的各類人才，包括高、中、低各層管理人才、技術(shù)人才、市場(chǎng)人才和熟練工人的需求、供給以及補(bǔ)充培養(yǎng)的目標(biāo)和措施的決策。

　　第四、中期對(duì)比。這是重中之重了。也是為什么說(shuō)亂象叢生的原因。現(xiàn)在婚紗攝影行業(yè)很特殊，因?yàn)橐簿褪且淮涡韵�費(fèi)的行業(yè)。所以商家都是比較無(wú)德的經(jīng)營(yíng)方式：大家經(jīng)常說(shuō)的一錘子買賣。在你咨詢的時(shí)候各種滿足，多送很多東西或者打折，只要你訂單交錢。當(dāng)然大家都沒有這個(gè)經(jīng)驗(yàn)就會(huì)覺得很合適，很多人也就直接訂單了。但是訂單之后就是拍過(guò)婚紗照的都知道的中期消費(fèi)了。拍照用的安瓶、睫毛、指甲、服裝(套數(shù)和區(qū)域)、道具、首飾、場(chǎng)景都可能涉及到收費(fèi)和強(qiáng)硬推銷。往往訂單的時(shí)候只要花費(fèi)三千到四千，但是中期這幾項(xiàng)加一起  就是一千到兩千了。所以要額外強(qiáng)調(diào)的好安瓶(定妝液)是怎么給用的，是不管全程用多少都不收費(fèi)還是只有一瓶不收費(fèi)，會(huì)不會(huì)有推銷。睫毛也是一樣。還有就是美甲可不可以自己做，如果要用的話事多少錢。服裝套數(shù)是幾套，是在哪個(gè)區(qū)域，如果升級(jí)區(qū)域是多少錢(最好的方法就是直接去看看套系內(nèi)的區(qū)域的服裝樣子)。道具是收費(fèi)使用還是免費(fèi)使用。首飾和場(chǎng)景是不是都可以隨意使用，不受限制。后期多加底片及入冊(cè)是多少錢一張。如果都能得到肯定的答復(fù)也必須在訂單的時(shí)候?qū)懺诤贤�上。一式兩份的。作為保護(hù)自己權(quán)益的證據(jù)。

　　計(jì)劃要實(shí)事求是，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，具有彈性。
　　執(zhí)行前的準(zhǔn)備要有：計(jì)劃準(zhǔn)備；物質(zhì)準(zhǔn)備；組織準(zhǔn)備；法規(guī)準(zhǔn)備；能力準(zhǔn)備；經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備；思想準(zhǔn)備。
　　對(duì)需要部門之間、團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人之間相互鏈接協(xié)作的工作必須做出專注和強(qiáng)調(diào)，以便及時(shí)協(xié)調(diào)，免得耽誤。


　　這是對(duì)企業(yè)流程管理所進(jìn)入的行業(yè)，分行業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)。內(nèi)容包括所進(jìn)入行業(yè)的年度增長(zhǎng)率、經(jīng)營(yíng)收入額、產(chǎn)品線深度、產(chǎn)品線寬度、產(chǎn)品專利自有個(gè)數(shù)、生產(chǎn)工藝專利自有個(gè)數(shù)、利稅總額、投資回報(bào)率，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的市場(chǎng)推進(jìn)措施、資產(chǎn)戰(zhàn)略措施、人才戰(zhàn)略措施、責(zé)任單位等。它是為企業(yè)所進(jìn)入的行業(yè)的發(fā)展及措施制定的目標(biāo)。

　　每個(gè)規(guī)模指標(biāo)都是從特定的方面對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的說(shuō)明。經(jīng)營(yíng)收入規(guī)模是對(duì)企業(yè)流程管理的綜合經(jīng)營(yíng)能力的說(shuō)明，固定資產(chǎn)規(guī)模則可說(shuō)明企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的實(shí)力，流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的大小，自有資產(chǎn)規(guī)模則可說(shuō)明企業(yè)所擁有的籌資能力的大小，多角化規(guī)模說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)集中分散程度，市場(chǎng)空間規(guī)模則是說(shuō)明企業(yè)市場(chǎng)開拓挖掘的廣度與深度，人員規(guī)模則是說(shuō)明企業(yè)人力資源所處的相對(duì)狀況。

　　第二、網(wǎng)絡(luò)對(duì)比。第一點(diǎn)就是看婚紗照的樣片。通過(guò)樣片查看場(chǎng)景和服裝。第二就是查看顧客照片。如果網(wǎng)站上有顧客照片查看拍攝效果。如果沒有的話就盡量不要去了。樣片這東西可以花錢買，也可以雇人拍，并不能體現(xiàn)他們攝影師和化妝師的功底。所以具體的效果是以顧客照片為基準(zhǔn)的。

影樓策劃企業(yè)管理者在做很多任務(wù)中往往忽視了執(zhí)行前的準(zhǔn)備工作，在日常生產(chǎn)工作中都應(yīng)該做到“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，不打無(wú)把握之仗”，做好日常流程管理工作。

　　在企業(yè)流程管理目標(biāo)體系中，從所涉及的范圍分析，目標(biāo)決策可分為六類：


　　它是企業(yè)流程管理在產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和流程管理創(chuàng)新等四個(gè)方面，所進(jìn)行的創(chuàng)新方式，包括自主創(chuàng)新的引進(jìn)創(chuàng)新，及內(nèi)容、措施和責(zé)任單位所做的決策。這一目標(biāo)的確定，尤其強(qiáng)調(diào)要對(duì)創(chuàng)新的方向做出決策。




　　必須重視總體計(jì)劃，階段計(jì)劃的擬制。有些領(lǐng)導(dǎo)在制定計(jì)劃時(shí)缺乏對(duì)總體計(jì)劃的重視，更多的精力放在了目前的短期或局部的計(jì)劃，這都是不對(duì)的。要在總體計(jì)劃列出之后，再細(xì)化階段計(jì)劃。

　　第三、進(jìn)店對(duì)比。網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行對(duì)比篩選以后就是入店對(duì)比。首先不要去太小的地方。而且進(jìn)店之后就通過(guò)門市接待就能知道很多問(wèn)題。這個(gè)就需要細(xì)心的觀察。例如店面的裝飾，服務(wù)人員的態(tài)度。這些關(guān)系到你后續(xù)拍攝的問(wèn)題。對(duì)比的內(nèi)容包括風(fēng)格(以顧客照片為主)，套系內(nèi)容，價(jià)格。

　　第一、地位.價(jià)格和風(fēng)格的定位。想好自己要拍什么樣的。想要什么樣效果的。有了預(yù)想和目標(biāo)以后就有針對(duì)性的去查看對(duì)比。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)，可以在電腦前就直接篩選掉一部分婚紗攝影的影樓�？梢詤⒖几鞯卮蟊婞c(diǎn)評(píng)網(wǎng)、口碑網(wǎng)等第三方網(wǎng)站。

　　它是對(duì)企業(yè)流程管理產(chǎn)品所進(jìn)入的市場(chǎng)區(qū)域在年度增長(zhǎng)率、銷售收入規(guī)模、市場(chǎng)占有率、銷售利潤(rùn)率，以及其達(dá)成的市場(chǎng)推進(jìn)措施、資金戰(zhàn)略措施、人才戰(zhàn)略措施和責(zé)任單位等方面所確立的目標(biāo)。目的是界定企業(yè)產(chǎn)品在特定市場(chǎng)上的發(fā)展計(jì)劃，及其從這個(gè)市場(chǎng)所能實(shí)現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值。