融資渠道不暢。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初始資本主要來(lái)源于個(gè)人積累及向親朋好友借款，主要為內(nèi)源型融資，資本額少，資金是企業(yè)生存發(fā)展不可或缺的資源，但融資難卻是中小企業(yè)發(fā)展中的先天性的問(wèn)題。在各種融資方式中，銀行信貸是重要的資金來(lái)源，但由于中小企業(yè)在自用資產(chǎn)、信譽(yù)名聲等方面的劣勢(shì)，使銀行從自身利益出發(fā)，通常不愿開(kāi)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)。
影樓策劃中小企業(yè)的核心問(wèn)題是生存問(wèn)題，而維持企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。尤其是在當(dāng)前爆發(fā)的金融危機(jī)給中小企業(yè)帶來(lái)種種困難的情況下，要求中小企業(yè)的管理者，切實(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，努力改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，找出自己在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，選擇適合自己的對(duì)策，從而使企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。


　　3、財(cái)務(wù)控制力薄弱。①現(xiàn)金管理不到位，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，存量現(xiàn)金沒(méi)有盤活，大大降低了企業(yè)的收益。②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信用銷售會(huì)越來(lái)越普遍，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷。③存貨控制薄弱。④利潤(rùn)管理能力不足。⑤成本費(fèi)用管理水平低。

　　是的，這是中國(guó)管理的問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)界跟強(qiáng)調(diào)“權(quán)力與利益”的美國(guó)管理更為親近。美國(guó)管理骨子里面是精英文化，管理者是上智，員工是下愚。高管可以拿到比一線員工高幾百倍、幾千倍的薪酬，而員工還要接受隨時(shí)的裁員，以承擔(dān)高管決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。


　　不去現(xiàn)場(chǎng)不知道豐田是憑借末流或不入流的廠房和設(shè)備，生產(chǎn)出了世界一流的汽車。偌大的車間，連一臺(tái)電腦都看不見(jiàn)，到處是原生的“看板”。一如大野耐一所說(shuō)，“能夠扳手指頭從1數(shù)到10的人，就可以導(dǎo)入TPS”。豐田生產(chǎn)方式，是中國(guó)管理的一種簡(jiǎn)單回歸。回歸到現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)造力。


企業(yè)管理

　　三、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
　　1、外部原因�；I資對(duì)企業(yè)順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著決定性作用。目前融資難、擔(dān)保難仍然是制約企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，增加了中小企業(yè)融資的成本�！捌髽I(yè)信用缺失”是中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)面臨的最棘手的問(wèn)題。一是企業(yè)無(wú)歷史信用數(shù)據(jù)，銀行沒(méi)有信貸信用記錄和信用記錄公開(kāi)制度；二是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，不具備信用擔(dān)保的可行性。這是中小企業(yè)融資難的主要因素。
影樓策劃中國(guó)管理存在問(wèn)題！離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)能力，中國(guó)公司卻甘愿為“海龜”付出10億元的跳槽費(fèi)！不是昏了頭，就是中國(guó)管理悲哀到了極致，竟然把公司命運(yùn)押在虛無(wú)縹緲的花瓶上。中國(guó)管理的弊端初見(jiàn)端倪。
　　他反復(fù)問(wèn)講課的日本高木老師，一般日本一線員工跟高管的收入差距有多少？他得到的回答是，一線員工與工長(zhǎng)、科長(zhǎng)的收入差兩倍左右，與董事、工廠總經(jīng)理的差距最多不超過(guò)三倍，一線員工與公司最高級(jí)別董事副社長(zhǎng)、總裁、專務(wù)等的收入差距在7倍左右。周志江不由得回應(yīng)，我們的收入差距都是幾十倍上百倍呀！老師說(shuō)：“這是你們從美國(guó)搬用的做法，不創(chuàng)造價(jià)值的高管拿很高的薪水。這是美國(guó)公司的問(wèn)題，這也是中國(guó)管理 的問(wèn)題！”
　　我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面受到很多消極影響，對(duì)我國(guó)而言，企業(yè)自身因素的限制，尤其是內(nèi)部管理更是其主要問(wèn)題所在。
　　起步時(shí)，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家不知道現(xiàn)場(chǎng)的意義。他們自己就是一線技工、研發(fā)或銷售人員。那時(shí)他們對(duì)手中的絕活有一種激情和追求。但是，當(dāng)公司有了規(guī)模，引進(jìn)豪華的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，一切聽(tīng)?wèi){處理數(shù)據(jù)的電腦指揮了，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理上也就發(fā)生了迷失。他們開(kāi)始懷疑起先前做法的意義，懷疑起那些原生的價(jià)值了。這就是所謂的中國(guó)管理。


　　二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的原因

　　或許美式管理強(qiáng)調(diào)的個(gè)人英雄主義，常常能化腐朽為神奇，挽狂瀾于即倒，最適合中國(guó)管理權(quán)力人物的心態(tài)。還有龐大的美國(guó)“海龜軍團(tuán)”，漸漸統(tǒng)攝了中國(guó)公司高層。體現(xiàn)著“權(quán)力與利益”的美式管理，很容易成為中國(guó)公司權(quán)勢(shì)人物心有靈犀的圣經(jīng)，美國(guó)高管式的高額年薪更是受人青睞。以至于公司還沒(méi)有搞出點(diǎn)名堂，甚至公司嚴(yán)重虧損，公司高管的薪酬都可以幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)元。公司經(jīng)營(yíng)狀況一看好，就更不得了。一家上市公司董事長(zhǎng)，一年下來(lái)的獎(jiǎng)金一項(xiàng)就高達(dá)1億元人民幣；而一個(gè)時(shí)常在不同公司晃悠的美國(guó)“海龜”，居然可以拿到號(hào)稱10億元的“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”。不是企業(yè)昏了頭，就是中國(guó)管理悲哀到了極致，竟然把公司命運(yùn)押在虛無(wú)縹緲的花瓶上！




　　同行的久立集團(tuán)董事長(zhǎng)周志江，就是這樣一個(gè)從現(xiàn)場(chǎng)起家的老板。當(dāng)公司銷售收入超過(guò)40億元以后，身邊各種各樣的規(guī)模企業(yè)規(guī)范管理的聲音越來(lái)越多了。他不信邪，還是照樣帶領(lǐng)高管每個(gè)月至少到車間像個(gè)普通工人那樣值一個(gè)夜班。從一線摸爬滾打出來(lái)的他，還是被豐田注重一線員工的智慧發(fā)掘深深震撼了。
　　一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題


　　2、內(nèi)部原因。現(xiàn)有的一些中小企業(yè)，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
　　1、財(cái)務(wù)管理職能作用不大。中小企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人不信任。在財(cái)務(wù)這一敏感部門，“忠誠(chéng)度”成為用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的企業(yè)財(cái)務(wù)管理thldl.org.cn群體很難與家族勢(shì)力平衡。所以，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提、供有效的財(cái)務(wù)信息。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏財(cái)務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識(shí)，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。