筆者指出：強烈的責任心，是做人的最基本準則之一，是一個人價值觀的直接反應，是一個人能否做好工作的前提，也是一個人能力發(fā)展的催化劑。一個有責任心的人，對自己認準的事情，只會有一個信念，哪就是義無反顧地去拼搏，不達目的絕不罷休。
　　管理制度的責任心之二——強化制度監(jiān)管
　　何為培？培：培土；培養(yǎng)。在樹苗四周堆上土叫培，目的有二：一是保護，不被風刮倒；二是保養(yǎng)，添加養(yǎng)料。何為訓？就是告訴人們不該做什么。訓導，就是告訴人們應該做什么，應該怎么做；訓練，就是反復做，把應該做的事情按正確的方法反復演練。訓練的目的就是達到熟練掌握和習慣自覺的程度，使工作人員養(yǎng)成按工作流程和標準工作的習慣。

　　企業(yè)文化是企業(yè)管理制度的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這種精神和價值觀的存在與否正是企業(yè)管理制度執(zhí)行力的成敗與否。而責任心正是每個員工細微之處的體現(xiàn)。得在自己的企業(yè)或組織中建立一種人人都想追求的企業(yè)文化，一種積極的企業(yè)文化管理制度。我們講員工應有責任心，從狹義來講，是一種精神、態(tài)度；從廣義來講，是企業(yè)文化在員工行為上的直接體現(xiàn)。

　　要想保證員工盡職盡責，首先對業(yè)務流程、服務流程和管理流程等所有工作流程要科學設(shè)計，從流程上確保工作質(zhì)量，只有流程上科學合理，才能高效。所有的經(jīng)營管理事務工作都應流程化、標準化。沒有流程化和標準化，就很難統(tǒng)一要求，每個人都由著個人的性子來，企業(yè)競爭力也就無從談起。企業(yè)管理制度thldl.org.cn只要把流程設(shè)計得科學合理，做到了標準化，那么所有參與工作的人的崗位責任也就設(shè)計進去了；只要照此流程和標準去做，自然也就盡職盡責了。所以流程設(shè)計約束的是每個參與工作的人的操作行為。

《江南Style》有各種山寨、草根版本風靡于大大小小的網(wǎng)站，這也間接給他的神曲帶來了旺盛的人氣。從魔獸版、到植物大戰(zhàn)僵尸版、各種類型電影版、紅軍版、母子版、蘿莉版再到美國海軍版、韓國警察版等多達上千個版本如病毒般蔓延到世界每個角落。簡單明快的騎馬舞步天下獨絕讓世界網(wǎng)民為之癲狂直到掀起各種模仿熱潮。而各種山寨版本的也讓人看了忍俊不禁。
　　無論是通過流程設(shè)計和強化管理來約束員工崗位盡職盡責，抑或是通過行為教育來讓員工主動自愿接受約束，達到崗位盡職盡責的目的，這都是來自員工外部的壓力和驅(qū)動力，那么要使員工做到自我驅(qū)動和遠行，必須做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，點亮員工的心燈。

影樓策劃
　　對工作人員進行培訓教育，是企業(yè)領(lǐng)導者最基本職責之一，也是領(lǐng)導者責任心的體現(xiàn)。要想讓每一名工作人員的責任心都充分體現(xiàn)出來，必須首先讓員工學會遵守工作流程，嚴格按工作標準工作，不違反工作制度，自覺接受組織監(jiān)管。要做到這一點，必須對員工進行培訓、教育。

鳥叔的成功并非偶然，在耀眼的光環(huán)下面他付出了許多不為人知的努力和汗水，這是一份堅持、打拼與相信自己會成功的信念！韓國神曲江南Style的演唱者并非乳臭未干的菜鳥，他是PSY，原名樸載相，大家所熟悉的鳥的演唱者，韓國著名Hiphop藝人，功底相當深厚，據(jù)說畢業(yè)于美國伯克利大學音樂系的高材生，他早已胸有成竹，淡定對待打擂搶灘，因為他早已準備充分，精彩的內(nèi)容給予他足夠的信心。

二、成功不是偶爾，精彩的內(nèi)容是砝碼。

僅在三個月時間內(nèi)《江南Style》的點擊率就已經(jīng)突破2.5億次，高人氣的點擊率讓以前我們所熟知的國內(nèi)各類神曲譬如《忐忑》《最炫風》等黯然失色。在廣東品牌策劃公司龍獅看來，江南Style上線一周時間便賺得六千多萬的點擊量，絕對世間罕有，而之后點擊量步步高升，三個月的時間內(nèi)就飆升到2.5億次一舉打破世界吉尼斯記錄。驚人的數(shù)字、出色的成績足以說明這部韓國神曲在群眾口碑方面做得出神入化，高人氣水到渠成。

　　那么究竟該如何經(jīng)管員工的責任心？我對管理制度的體會經(jīng)驗是：“綜合治理，多管齊下”——科學設(shè)計流程、強化管理、行為教育、點亮員工的心燈。

　　管理制度的責任心之一——嚴格流程

　　我們對員工按照流程和標準進行要求，而要求的內(nèi)容，就是管理制度。管理制度是從物質(zhì)上、精神上等多方面約束，是強迫員工按照流程標準來做、強迫員工盡職盡責的手段。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。企業(yè)要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職的代價是什么？

一、借助國際通用網(wǎng)站賺取點擊率。

　　僅有流程制度和監(jiān)管，員工就一定按流程和標準做了嗎？顯然未必。那就要通過行為教育來進行。如果說流程和管理工作是硬性的強迫性約束，那么行為教育則是讓員工自愿接受約束，起到春風化雨的作用，這就是教化的作用。行為教育分兩部分：一部分是對工作人員進行培訓教育，另一部分是領(lǐng)導者的示范作用。

影樓策劃

最近讓歐美人士為之瘋狂并風靡世界的韓國MV――《江南Style》你聽說過了嗎？如果你對此還一臉迷茫，那么你就落后了！這是當下最熱門的歌曲，并占據(jù)韓國各大音樂榜首；兩個月的點擊量超過兩億次，打破了吉尼斯紀錄；它還被布蘭妮、張東健等明星爭相模仿……它為什么這么紅？廣東品牌策劃公司龍獅從網(wǎng)絡營銷角度給你揭示這個謎底！
三、UGC病毒式傳播。