影樓行業(yè)中，招人是一個(gè)至關(guān)重要的課題，也是讓許多影樓老板感到困擾的問(wèn)題。影樓招聘人才不僅僅是填補(bǔ)職位空缺，更是為了找到“合適”的人才，而非僅僅是“能用”的人。

        人才的競(jìng)爭(zhēng)在當(dāng)今社會(huì)尤為重要，然而很多影樓老板往往過(guò)于重視價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，卻忽視了人才競(jìng)爭(zhēng)這一關(guān)鍵因素。其實(shí)，人才的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才是真正難纏的對(duì)手。人才的流失會(huì)給影樓的發(fā)展帶來(lái)巨大的影響，毫不夸張地說(shuō)，人才是每個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有優(yōu)秀人才的支撐，就別指望能拍出優(yōu)秀的片子和取得驕人的業(yè)績(jī)。因此，作為影樓經(jīng)營(yíng)者，必須高度重視你身邊的人才，同時(shí)將培養(yǎng)和吸納人才作為重要工作內(nèi)容，這樣才能避免出現(xiàn)用工荒和人才荒。

      在招人過(guò)程中，影樓常常會(huì)犯四大錯(cuò)誤。一是抱著“能抓耗子就是好貓”的想法盲目招人，在發(fā)現(xiàn)缺人時(shí)才倉(cāng)促招聘，遇到條件大致吻合的應(yīng)聘者就匆忙招入，而對(duì)于需求崗位的特征、要求、職責(zé)等缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程，這只是在盲目招人。二是對(duì)“空降兵”抱有過(guò)高且不合理的期望值，為了節(jié)省培養(yǎng)人才的成本，不少影樓直接招聘其他同類型影樓跳槽過(guò)來(lái)的員工，將其視為“救星”，但結(jié)果往往是“空降兵”因“水土不服”或與影樓文化不匹配等原因最終離開(kāi)。三是職位招到人后就停止招聘，完全不考慮新招的人是否能夠穩(wěn)定下來(lái)、是否能夠適應(yīng)團(tuán)隊(duì)等因素，這種急于填補(bǔ)人數(shù)空缺的做法會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)難以穩(wěn)定。四是招錯(cuò)人后考慮各項(xiàng)成本便將就使用，有的影樓老板發(fā)現(xiàn)招聘失誤后，因考慮時(shí)間、精力、費(fèi)用等成本，仍硬著頭皮用人，這是招人時(shí)犯的最大錯(cuò)誤，因?yàn)殄e(cuò)的人會(huì)像病毒一樣傳染整個(gè)團(tuán)隊(duì)，影響團(tuán)隊(duì)的士氣和業(yè)績(jī)。

       其實(shí)，招錯(cuò)人不僅會(huì)浪費(fèi)幾個(gè)月的時(shí)間和金錢，還會(huì)帶來(lái)巨大的隱形成本。當(dāng)影樓發(fā)現(xiàn)招錯(cuò)人后，不得不再次進(jìn)行招聘，這會(huì)加速公司人事流轉(zhuǎn)速度，給影樓帶來(lái)浮躁的工作氛圍，對(duì)原有的工作團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生負(fù)面影響，使影樓文化變味。如果影樓將錯(cuò)就錯(cuò)，繼續(xù)把招錯(cuò)的人留在公司，可能會(huì)引發(fā)更多問(wèn)題。

       影樓之所以會(huì)招錯(cuò)人，不知道如何招人，歸根結(jié)底是招聘理念出現(xiàn)了問(wèn)題。影樓經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，招聘是一切戰(zhàn)略的開(kāi)始，影樓成敗的關(guān)鍵在于一開(kāi)始是否用對(duì)了人。員工的招聘是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要站在戰(zhàn)略的高度來(lái)對(duì)待。這可以從兩個(gè)層面來(lái)理解，一是要謹(jǐn)慎待之，影樓經(jīng)營(yíng)者要像重視戰(zhàn)略一樣重視招聘，無(wú)論招人多么急迫，都要明確缺少人不會(huì)讓公司出問(wèn)題，而招錯(cuò)人會(huì)讓公司和團(tuán)隊(duì)陷入被動(dòng)局面。在招人時(shí)，影樓老板要清楚地知道自己需要什么樣的人，要請(qǐng)什么樣的人進(jìn)來(lái)，讓哪些不適合的人離開(kāi)�？傊�，不能因?yàn)闃I(yè)務(wù)缺少人而迅速招人，影樓老板至少要花 30%的時(shí)間和精力在招人這件事上。二是要提前布局，招聘就像影樓的戰(zhàn)略一樣，需要提前進(jìn)行整體規(guī)劃。不能等到崗位缺失了才想起來(lái)招攬人才，要先持續(xù)內(nèi)部培養(yǎng)，不能過(guò)于依賴“空降兵”。要知道，在其他地方長(zhǎng)得最茂密的大樹，移過(guò)來(lái)的時(shí)候最容易死亡，影樓需要的是有培養(yǎng)潛力的“青年樹”，他們能讓影樓成為“森林”。因此，影樓一定要具備提前布局招聘的能力。

       要想避免招人難、留人難、用人難的問(wèn)題，影樓需要保持團(tuán)隊(duì)源源不斷的能量。影樓老板一定要持續(xù)招兵買馬，因?yàn)闆](méi)有新血的加入，老將很容易倚老賣老，養(yǎng)成惰性。新血的加入會(huì)帶來(lái)全新的希望和能量，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿蓬勃的朝氣與熱情，同時(shí)也能讓老人有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。身為領(lǐng)導(dǎo)者要記住，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，有弱兵的不是強(qiáng)將。影樓老板用人最大忌就是店里人員滿了就不招了。

       總之，一切錯(cuò)誤從招人開(kāi)始，影樓老板應(yīng)該將招人提升到整體影樓戰(zhàn)略的高度來(lái)審視，認(rèn)識(shí)到對(duì)人才的引入和培養(yǎng)是多么重要。只有這樣，才有可能打造出“良將如云、弓馬殷實(shí)”的鐵血團(tuán)隊(duì)。