影樓網訓練方法如下：
微笑練習：自我對鏡子練習，以三分鐘可一個次，共練三次；
眼神練習：自我對鏡子練習，用書或本子擋住臉的下半部分，只留出眼睛，檢查自己局的眼睛表達的微笑情緒的能力。以三分鐘一個次，共練習三次。
門市上崗以前的考試，應該模擬現場的氣氛來考試，主管考核的重點之一就是門市人員的笑容的連續(xù)程度。如不達標，為了該門市人員的未來和影樓的業(yè)績，絕對不能允許其上崗。主管一定要把住這一關。
門市接待人員的素養(yǎng)
門市是婚紗影樓的第一線。門市的業(yè)績直接關系到公司的生死存亡。門市人才是公司的寶貴資源。提高門市接待人員的業(yè)務能力和素養(yǎng)不僅可以提高部門的經營水平，也對整個婚紗影樓的經營具有重要意義。
組織能力：這是將人、財、物匯集在一起，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，相互配合，相互補充。并使企業(yè)成功發(fā)揮的能力。
企業(yè)能力：永遠有超前的意識，準確地把握市場方向，通過制訂有效的管理制度，充分利用有限資源，減輕市場競爭壓力，最終獲得成功。
業(yè)務行銷能力：行銷就是市場的開始和發(fā)掘客戶的需求，并用強有力的手段去實現即定目標。
人際溝通能力：門市的人際溝通能力能使其建立良好的人際網絡，對外及對內都很重要，這種能力能增強員工的積極性，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，走向成功。
門市小姐贏得客戶的信賴是門市小姐的首要任務，得到顧客的信任意味著推銷已成功一半，要讓顧客接納自己，首先要接納顧客，這要求門市小姐在接待顧客時必須面帶微笑。笑表示對別人的尊重與認同，可以打消顧客的戒備心理。要贏得顧客信賴，了解專業(yè)知識也是重要方面。大多數顧客對影像作品的了解不會多于婚紗
攝影從業(yè)人員，所以門市小姐應當自信地在拍攝方法、器材、軟片等方面給顧客以介紹，讓他們感受到你的誠意。門市小姐可以通過以下幾方面提高自己的綜合能力。
■懂得包裝自己，門市小姐隨時注意服飾儀容與發(fā)型，注意談話的口氣要誠懇，講究技巧。臉部表情要熱情洋溢，肢體語言要生動、靈活。
■懂得介紹自己。通過眼神展現出活潑的情緒，熱情、有禮、主動地幫助顧客解決困難。
■懂得推銷自己。門市小姐隨時準備送出自己的名片。在接待顧客過程中顯現出獨特的氣質與修養(yǎng)，想方法給顧客留下深刻而美好的印象。
■開放自己的胸懷。門市小姐要拋棄自尊，放下身價。必要時做出適當的犧牲與退讓，做到沒有脾氣與怒氣。
■加強自信心。每一位門市小姐都應肯定自我的價值，加深自我榮譽心，有一種舍我其誰的心態(tài)，有堅強的意志品質。
■更有效地與顧客溝通。與顧客交談時，門市小姐應該清楚地表達自己的意見，能隨機應變，并做一位好的聆聽者。
■增強記憶力。門市小姐需要記住更多顧客的名字，記住更多的事情和細節(jié)。
■改進人際關系。建立良好的人際關系要了解別人贏得他人的真誠合作成為優(yōu)秀的推銷者。推銷產品建立在推銷自己和推銷思想的基礎上。
■培養(yǎng)敏捷的思考能力。能在壓力下冷靜地思考和回應問題。
中層經理人：八項能力不可缺
中層經理人不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領導者，都必須通過別人來完成任務。要做個“服眾”的經理人，應該有意識地提高以下八項能力：
　　領悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。
計劃能力：執(zhí)行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。
指揮能力：無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當的指揮是有必要的。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。
控制能力：控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經營有其十分現實的一面有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現場的工作紀律也難以維持。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現自我控制。
協調能力：任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當的命令、采取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協調，任何一方協調不好都會影響執(zhí)行計劃的完成。要清楚最好的協調關系就是實現共贏。
授權能力：任何人的能力都是有限的，作為高級經理人不能像業(yè)務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為。切記成就下屬，就是成就自己。
判斷能力：判斷對于一個經理人來說非常重要，企業(yè)經營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。全國影樓這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。
創(chuàng)新能力：創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學里那種單純以掌握知識為主的學習是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。
超級門市>超級培訓資料
說到影樓管理制度的核心系統，自然會涉及到影樓的核心。不少人認為，既然是影樓嘛，攝影部當然是核心了！錯了！影樓雖然是一個拍照片的地方，但更是一個企業(yè)，企業(yè)的核心是營銷，影樓營銷的核心是門市，所以，門市才是影樓運作的核心。攝影部只是一個“加工廠”。影樓的這個核心問題，在過去的十幾年間歷經了從照片“加工廠”到以門市為核心的營銷、服務機構的轉變過程。服務的本質加上現代的營銷理念，構成了現代影樓以門市（這里包括門市人員、門市裝潢和門市陳列）為核心的營銷方式。我們在市場上可以看到很多品牌的商品其實都沒有生產基地，產品都是由其他企業(yè)代工，可見，企業(yè)的核心就在營銷部門。影樓的核心系統，就是在于門市。
　　在經過了多年的激烈競爭以后，影樓間的技術水平、硬件水平逐步趨同，目前影樓間最大的區(qū)別就是服務水平與營銷水平。這種變化，對門市人員提出了新的、更高的要求，要求門市人員要以高素質的形象、專業(yè)水準的服務出現在顧客面前。這就是擺在我們影樓老板/經理面前的一個重要問題。
一、門市人員是業(yè)務營銷員而不是招待員
　　說到門市人員的性質，7192我們說門市人員是營銷人員而不是招待員，幾乎所有的影樓老板、經理都會說：“對”！ 但這個問題不能停留在口頭上，必須強化門市營銷理念，采取具體的行動，把門市真正打造成影樓的營銷核心。
　　1、影樓的經濟效益，不是取決于你能創(chuàng)作出、甚至發(fā)表、展出多少好作品，而是取決于能夠賣出去作品的數量。一個影樓，如果他的照片和服務賣不出去，那么其他方面的工作再出色，也都是徒勞的。
　　2、影樓的策略，服務規(guī)章，銷售制度，員工建設與管理，都是圍繞著門市進行，影樓各部門要支持銷售，配合銷售，服從銷售。
　　3、門市是公司的行銷代表，提高門市在影樓中的地位，成為職能核心。影樓有句俗話：“同級員工，門市為大”，也是在說影樓門市處于核心地位。門市營銷人員是一項重要而有價值的工作，從觀念競爭到產品競爭，到技術競爭，再到戰(zhàn)略和綜合實力的競爭，手段日益向市場化和綜合化發(fā)展，但最終決定競爭成敗，還是要體現在門市的營銷上。門市營銷隊伍的建設，已越來越突出地成為影樓確立競爭優(yōu)勢和制勝的根本。
　　4、老板/經理也應該是影樓的營銷隊伍的一員。“悠悠萬事，唯此為大”，老板/經理親臨門市一線，是對門市營銷工作的支持和重視，也是你獲得第一手資訊的主要途徑。世界著名的電腦巨頭戴爾，個人時間的30-40%是在陪客戶“聊天”！已故前世界首富——沃爾瑪百貨總裁山姆?威頓，每天都要去賣場幫顧客拿東西。由此也可以看出老板親臨一線的重要性