作為的領(lǐng)袖,馬云通過郵件如此直言不諱地與員工“談心”,正是其“火星式”管理風(fēng)格的展現(xiàn)。而這次,他一改往日在媒體中贊揚(yáng)80、90后“社會的進(jìn)步就是永遠(yuǎn)敢問敢想”的姿態(tài),想給這群年輕人套上“枷鎖”,洋洋灑灑地寫出近千字的員工“五步走行為守則”。
前不久,巴巴員工們成為“最羨慕的人”——8月16日晚,巴巴集團(tuán)宣布推出30億元的"iHome"置業(yè)貸款計(jì)劃及5億元教育基金的員工福利計(jì)劃。這是繼向員工推出10億元無息購房貸款后,又一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭向員工表達(dá)了“愛意”。
“您可以有不同的觀點(diǎn)和意見,我們一定會認(rèn)真傾聽,但不一定會按你說的做,也不一定會給你好臉色,因?yàn)槲覀円彩侨,我們也會生氣……?月27日,巴巴董事局主席兼CEO馬云在給新員工的郵件中這樣寫道。同時(shí)告誡入職未滿一年的員工“千萬別給我寫(有關(guān)巴巴發(fā)展)戰(zhàn)略報(bào)告”。
這個被巴巴自譽(yù)為中國民營企業(yè)最大規(guī)模的員工福利計(jì)劃,卻在內(nèi)部引發(fā)了不小的波瀾。在內(nèi)網(wǎng)上,一些暫時(shí)無法享受到福利的員工提出“年限需要放寬,力度需要加大”等強(qiáng)烈質(zhì)疑和提議。
影樓行業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)是時(shí)代所趨,了解更多的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)知道及發(fā)展對經(jīng)營才能更好的將影樓的互聯(lián)網(wǎng)特效提高。近日,互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云人物馬云,對IT行業(yè)的新員工提出了新規(guī):新員工必須學(xué)會“五步走”,影樓經(jīng)營者們也不防學(xué)習(xí)一下。
一向善于打破常規(guī)、逆向思維的馬云,這次又做出“出人意料”之舉。他寫公開信直言入職巴巴不滿3年的新員工要“聽話”——3年內(nèi)需經(jīng)看、信、思考、行動、分享五步走。不僅如此,馬云這次似乎還有點(diǎn)“不太高興”。
不可觸碰的企業(yè)價(jià)值觀
馬云的反常舉動不免讓媒體質(zhì)疑,他是自信還是心生危機(jī)感?“80、90后的敢想敢干懸浮于標(biāo)準(zhǔn)化流程之上,過于隨心所欲無疑會給企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作上帶去麻煩。”企業(yè)管理專家、前惠普首席知識官(CKO)高建華這樣對《IT時(shí)代周刊》表示。
近幾年,80、90后員工的管理問題一直是企業(yè)熱議的焦點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)個性、敢于諫言等大膽行為從最初的善于創(chuàng)新、富有想法等優(yōu)點(diǎn)逐漸成為企業(yè)管理的老大難。而這一次,馬云如此說教,不免讓業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂“適得其反”,條條框框的管理方法是否會變成束縛員工追求創(chuàng)新的一根韁繩。
國有國法,家有家規(guī)。馬云要立規(guī)矩,必有一根導(dǎo)火索。
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