影樓（工作室）經(jīng)營狀況不佳，原因是多方面的，其中關鍵問題出在老板身上。老板是什么？三國演義中的劉備、曹操、孫權、袁紹……都是老板，只要認真讀一遍三國，就清楚老板在整個公司中，是一個什么角色了。通常，老板容易犯四個關鍵性毛病，導致事業(yè)出現(xiàn)危機。

賞罰不明，待下不公

賞罰分明這道理誰都懂，但做到很難，這取決于判斷力，同時也受很多因素干擾，比如小舅子在公司里犯了錯就不太好處理。有句俗話叫“打一巴掌給個甜棗吃”，這其實深深蘊含這管理的藝術，運用技巧，即便是人情大于天的社會環(huán)境下，一樣可以做到賞罰分明，這才能服眾。

朝秦暮楚，舉棋不定

有的老板對自己的身份和職責總是猶豫，不清楚自己在干什么，一會兒抓管理，一會兒抓營銷，一會兒抓技術……常聽見老板向好友詢問：有沒有好的經(jīng)理人幫我介紹一個？好的經(jīng)理人需要自己發(fā)掘，而不是別人推薦。這反映了老板其實對公司的發(fā)展途徑并不清晰，不知道自己的公司處于什么樣的發(fā)展階段，也不清楚自己到底需要什么樣的人才，于是指望一個全能的經(jīng)理人幫自己解決問題——事實上，這些問題需要你自己解決��！

用人不智，任人唯親

老板無論大小，擁有公司最終的決定權，其最要緊的，是人員的安排與使用。不會用人的老板，當然不是合格的老板。劉備盡管三顧茅廬請諸葛亮出山，可以說是知人善用的典范，但他在荊州問題上，始終相信關羽，其實是犯了大錯誤。關羽是他的心腹，所以在一個不合適的崗位上安排了一個不合適的人選，導致荊州失守，這是劉備集團最終覆滅的重要原因。我們看到很多老板在用人為題上，傾向于選擇自己喜歡的，合自己口味，與自己投緣的人員，而不是看他的能力和類型，往往導致一個部門的智能限于癱瘓。