影樓(工作室)經(jīng)營狀況不佳,原因是多方面的,其中關鍵問題出在老板身上。老板是什么?三國演義中的劉備、曹操、孫權、袁紹……都是老板,只要認真讀一遍三國,就清楚老板在整個公司中,是一個什么角色了。通常,老板容易犯四個關鍵性毛病,導致事業(yè)出現(xiàn)危機。
賞罰不明,待下不公
賞罰分明這道理誰都懂,但做到很難,這取決于判斷力,同時也受很多因素干擾,比如小舅子在公司里犯了錯就不太好處理。有句俗話叫“打一巴掌給個甜棗吃”,這其實深深蘊含這管理的藝術,運用技巧,即便是人情大于天的社會環(huán)境下,一樣可以做到賞罰分明,這才能服眾。
朝秦暮楚,舉棋不定
有的老板對自己的身份和職責總是猶豫,不清楚自己在干什么,一會兒抓管理,一會兒抓營銷,一會兒抓技術……常聽見老板向好友詢問:有沒有好的經(jīng)理人幫我介紹一個?好的經(jīng)理人需要自己發(fā)掘,而不是別人推薦。這反映了老板其實對公司的發(fā)展途徑并不清晰,不知道自己的公司處于什么樣的發(fā)展階段,也不清楚自己到底需要什么樣的人才,于是指望一個全能的經(jīng)理人幫自己解決問題——事實上,這些問題需要你自己解決!
用人不智,任人唯親
老板無論大小,擁有公司最終的決定權,其最要緊的,是人員的安排與使用。不會用人的老板,當然不是合格的老板。劉備盡管三顧茅廬請諸葛亮出山,可以說是知人善用的典范,但他在荊州問題上,始終相信關羽,其實是犯了大錯誤。關羽是他的心腹,所以在一個不合適的崗位上安排了一個不合適的人選,導致荊州失守,這是劉備集團最終覆滅的重要原因。我們看到很多老板在用人為題上,傾向于選擇自己喜歡的,合自己口味,與自己投緣的人員,而不是看他的能力和類型,往往導致一個部門的智能限于癱瘓。
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