人才流失絕不是看到的那么簡單，一定是個系統(tǒng)化的原因。各位反思下：“是老板不仁還是員工不義？是招人策略還是用人機制出了毛��？是經(jīng)營思路偏差還是企業(yè)文化變味？”
那么，我們可以從社會、行業(yè)、個人、影樓自身四個方面進行分析和探討。
（一）     社會原因：
人才就業(yè)的社會宏觀環(huán)境發(fā)生了變化，而人才機制和法制管理滯后。
（二）行業(yè)原因：
1、影樓行業(yè)整體經(jīng)營、管理水平不高；
行業(yè)茲待經(jīng)營管理升級 影樓迫切企業(yè)化轉(zhuǎn)型；而影樓在人力資源管理的缺失，尤其在人才“選、育、留、用”意識的淡薄，缺乏人才穩(wěn)定性和素質(zhì)提升的“土壤”。
2、進入門檻不高、功利心較重；
無視行業(yè)的“后暴利時代”，群起蜂擁，投機心態(tài)較重。用才方面也比較急功近利，缺乏中、長期的發(fā)展規(guī)劃。
3、整體人才進入門檻不高；
從業(yè)門檻不高，中專以下學(xué)歷占70%，整體人才素質(zhì)受限，反過來又阻礙了影樓的企業(yè)化進程。影樓“人才”稀缺性特征，面對的誘惑又比較多。“跳槽”成為常態(tài)。
4、無從業(yè)資格認證，無統(tǒng)一的能力標(biāo)準(zhǔn)；
不是所有的“人”都是“人材”；更不是所有的“人材”就是“人才”。創(chuàng)造出“商業(yè)價值”才能稱為人才。但，目前的人才缺乏統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)，漫天要價，跳蚤作風(fēng)，自我感覺良好，卻又缺乏系統(tǒng)的經(jīng)營管理的水平，工作不合心意就換。半年換“正�！�；兩年換“罕見”。
5、影樓布局分散，區(qū)域經(jīng)濟差別較大；
從一線到四線市場，區(qū)域間經(jīng)濟和市場容量差異較大，導(dǎo)致高端人才向上游、低端人才向下游。而下游市場影樓受限于經(jīng)營意識保守、迫于人工成本壓力，不能提供較好的發(fā)展平臺，導(dǎo)致招人難，用人難。留人更難。
（三）     個人原因：
1、工作偏好：
從業(yè)人員工作偏好不同。如：有些人就喜歡變動和新環(huán)境，有些人喜歡從一而終。
2、職業(yè)道德：
  長期忽視對員工職業(yè)道德的熏陶，職業(yè)忠誠度、誠信度、心態(tài)等缺失，無視誠信。
3、年齡工齡：
“獨生子女代”自小家庭條件優(yōu)越、吃苦意識淡薄、崇尚自由、新鮮感強等原因，缺乏對工作的忠誠度和執(zhí)著度。員工的年齡越輕、工齡越短，流失的可能就越大。
4、就業(yè)、擇業(yè)觀的轉(zhuǎn)變：
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的壽命越來越短。員工對職業(yè)的忠誠度超過了對企業(yè)的忠誠度，而非共同衰亡。同時，隨著就業(yè)壓力加劇，“先就業(yè)再擇業(yè)”的觀念也已深入人心。

5、缺乏就業(yè)引導(dǎo)：
現(xiàn)在的“人才”既缺乏就業(yè)輔導(dǎo)，更缺乏職業(yè)引導(dǎo)。踏入社會兩眼摸黑，迷茫、盲從，既不知道自己要干什么，更不知道自己能干什么。走著說著，賺點小錢，不行就換。
（四）     影樓自身原因：
1、     領(lǐng)導(dǎo)魅力：
影樓領(lǐng)導(dǎo)魅力缺失，如：人格缺陷、人性弱點等有明顯不完善的。請參考《領(lǐng)導(dǎo)魅力評估表》進行自我評估。
2、     管理理念：
落后的家族式、家長式、作坊式管理模式，難以培養(yǎng)或留住職業(yè)化素養(yǎng)較高人才。
（1）行業(yè)出身，影樓“大拿”：
老板屬于行業(yè)出身，若比較自負，總覺得自己是最能干的，事無巨細，事必躬親，對人才不信任、不放心，客觀的排斥著人才的加盟；
（2）集權(quán)專政：
老板將所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)集于一身；決策缺乏民主、缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，對人才不放權(quán)和不授權(quán)，使人才難以行使職權(quán)，無法發(fā)揮作用。
（3）用人唯親：
在用人上以血緣和親信關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)選擇和決定，而不是按個人能力和貢獻大小獲得相應(yīng)的職務(wù)和報酬，存在嚴(yán)重的不公平。
（4） “人管人”：
以“人治”為主，常常意氣做事，感情用事。制度化管理意識薄弱；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)前后不一。
（5）視聽不暢：
“眼睛近視、耳朵聾”既看不到存在的問題，也不愿傾聽員工的心聲，即便看到聽到也“無動于衷”。沒有開放、順暢的溝通渠道，導(dǎo)致心理鴻溝，形不成統(tǒng)一的價值觀和文化。