文/本刊記者嚴(yán)學(xué)鋒

　　董秘不是一個(gè)人而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)：這是于騰群任職中國(guó)中鐵股份有限公司董秘8年來最大的感受。

　　“首先，在公司治理結(jié)構(gòu)中，董秘不是一個(gè)人，是一個(gè)機(jī)構(gòu)，就像董事會(huì)是個(gè)機(jī)構(gòu)。尤其是英美國(guó)家，包括中國(guó)香港的公司條例，都明確公司秘書是個(gè)機(jī)構(gòu)。”于騰群對(duì)《董事會(huì)》表示，“董秘承擔(dān)的工作非常多、繁雜，在這種情況下，董秘一定要有個(gè)工作團(tuán)隊(duì)來協(xié)助，不能靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗去完成，一個(gè)人的精力是有限的。上交所每年對(duì)上市公司的信息披露評(píng)價(jià)，用的名稱是董秘及其工作團(tuán)隊(duì)。所以，我覺得，董秘是一個(gè)團(tuán)隊(duì)�！�

　　于騰群對(duì)董辦團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)要求很高�！岸�秘負(fù)責(zé)的工作要求很高。一是要體現(xiàn)專業(yè)性，通俗點(diǎn)是有技術(shù)含量，比如信息披露，要對(duì)重大事件有科學(xué)合理的判斷，知道什么時(shí)候要披露、怎么披露；再比如A股的關(guān)聯(lián)交易和H股的關(guān)連交易的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)有很大的不同，如何認(rèn)定，如何履行決策程序，等等。二是要求工作必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。我經(jīng)常跟董辦講，董辦負(fù)責(zé)的是上市公司董事會(huì)的日常工作，沒有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。比如信息披露，一旦公告了，無論是正面的還是負(fù)面的影響就既成了事實(shí)，怎么彌補(bǔ)？打補(bǔ)丁可以證明事實(shí)，但對(duì)公司形象產(chǎn)生的重大負(fù)面影響無法挽回。我們從沒有也不允許打補(bǔ)丁�；I備董事會(huì)、股東大會(huì)，法律和監(jiān)管要求很嚴(yán)，如果程序不合法，可能導(dǎo)致決議無效。第三，一定要有吃苦耐勞的精神。董辦需要掌握大事小情，工作非常辛苦。我們這么大規(guī)模的公司，業(yè)態(tài)多、層級(jí)多、分布廣，產(chǎn)生重大信息的機(jī)會(huì)多，一旦觸發(fā)信息披露標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)可能連夜加班。要花很大的精力去做好投資者關(guān)系管理工作，有時(shí)候一天要接待四、五批投資者。第四，團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)、包容、互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)是什么？只有1+12才算是團(tuán)隊(duì)�！庇隍v群自己也時(shí)常加班，保證不了雙休。辛苦有回報(bào)，一如他很獲認(rèn)可，連續(xù)4次獲得中國(guó)上市公司董事會(huì)金圓桌獎(jiǎng)“最具創(chuàng)新力董秘”。

　　2006年于騰群就任董秘時(shí)，董辦僅兩人，一點(diǎn)點(diǎn)壯大，目前在崗10人，編制16人。此過程中，認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要”的于騰群注重培養(yǎng)他們，讓團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力、凝聚力。讓他欣慰的是，大家愿意非常認(rèn)真、辛苦的工作，放棄節(jié)假日加班是家常便飯。于騰群談?wù)撍�的團(tuán)隊(duì)時(shí)充滿了感情，“我非常感謝他們對(duì)這份工作的熱愛和對(duì)我的支持，沒有他們，就沒有中國(guó)中鐵董事會(huì)日常工作的今天”。

　　兼任新聞發(fā)言人后，于騰群2014年又兼任了總法律顧問，分管了屬于經(jīng)理層的戰(zhàn)略規(guī)劃部、法律事務(wù)部等部門，他更加忙碌了�！懊κ钦�常的，不忙是不正常的�！彼�說，“董秘分管一些業(yè)務(wù)，直接參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中去，對(duì)履行好董秘職責(zé)是有利的——很多董秘?fù)?dān)心成為信息孤島、被邊緣化，因?yàn)檫@個(gè)崗位有時(shí)候不好接地氣，而不了解大事小情，怎么做信息披露、接待投資者？比如我分管戰(zhàn)略規(guī)劃工作，更加有利于全面掌握公司的相關(guān)情況。當(dāng)然，比原來更忙了。而把董辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，我就可以相對(duì)游刃有余�！�

　　作為資深董秘，他最想給董秘群體分享的是：“董秘是非常鍛煉人的崗位，用心去做好，收獲一定會(huì)很大。董秘一定要清楚，完全靠自己一個(gè)人去完成董秘的職責(zé)是不可能的，一定要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)。董秘一定要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、管理好、使用好，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下才能把工作做得更好。”