目前EMBA項(xiàng)目發(fā)展受到一定影響，因此有人說(shuō)商學(xué)院的好日子到頭了。但我認(rèn)為這對(duì)商學(xué)院發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的契機(jī)，而不是危機(jī)。商學(xué)院的發(fā)展應(yīng)回歸重視教學(xué)質(zhì)量的軌道上來(lái)，而不是完全以營(yíng)銷商品的方式去經(jīng)營(yíng)，因?yàn)檫@樣的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。 ■ 文 / 黎沖森

　　最近，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院通過(guò)了EQUIS國(guó)際認(rèn)證，成為中國(guó)大陸第12所獲此認(rèn)證的高校，并成為獲此認(rèn)證的中國(guó)大陸首個(gè)財(cái)經(jīng)類高校�！巴ㄟ^(guò)這種認(rèn)證確實(shí)很不容易，我們整個(gè)認(rèn)證過(guò)程歷經(jīng)了好幾年時(shí)間�！睂�(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)副校長(zhǎng)張新民接受《經(jīng)理人》采訪時(shí)說(shuō)，“這表明我們主動(dòng)參與到用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)全面檢驗(yàn)我們辦學(xué)質(zhì)量的進(jìn)程中來(lái)，也是我們未來(lái)繼續(xù)改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的開(kāi)始�！�

　　對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)作為一所財(cái)經(jīng)類高校，有很多獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。張新民說(shuō)，通過(guò)EQUIS國(guó)際認(rèn)證，進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的國(guó)際化信心。此話不無(wú)道理。國(guó)內(nèi)不少高校都在喊著國(guó)際化口號(hào)，顯然他們不是不想去做EQUIS國(guó)際認(rèn)證，而是不敢給人家亮出家底，因?yàn)榈讱獠蛔�，�?dān)心自己通不過(guò)這種認(rèn)證。而作為權(quán)威會(huì)計(jì)學(xué)者的張新民教授，2014年亦入選了國(guó)家財(cái)政部“中國(guó)會(huì)計(jì)名家培養(yǎng)工程”。在此，我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)張新民教授對(duì)有關(guān)熱點(diǎn)話題和企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題有什么看法。

　　“張氏財(cái)務(wù)分析框架”成業(yè)界標(biāo)桿

　　由財(cái)政部推出的“中國(guó)會(huì)計(jì)名家培養(yǎng)工程”評(píng)選至今舉辦了兩屆，今年是第二屆，每屆只有10人入選，目前共有20人入選，其中包括張新民教授。這是官方對(duì)那些長(zhǎng)期在教學(xué)科研、社會(huì)服務(wù)過(guò)程中逐步樹(shù)立起行業(yè)地位的會(huì)計(jì)學(xué)者的褒獎(jiǎng)，也是官方希望通過(guò)這些標(biāo)桿人物來(lái)引領(lǐng)業(yè)內(nèi)學(xué)術(shù)進(jìn)步和理論創(chuàng)新的重要舉措。

　　張新民教授認(rèn)為，雖然不是每個(gè)人都有等量的引領(lǐng)價(jià)值，但這里面一定有些人可以發(fā)揮引領(lǐng)和標(biāo)桿效應(yīng)，從這個(gè)角度來(lái)講，這是一件功德無(wú)量的事情。他坦言，自己能入圍，不僅感到很榮幸，而且也算功夫不負(fù)有心人，因?yàn)楫吘谷雵�很不容易，且自己�?jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)術(shù)研究和理論創(chuàng)新。

　　諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者莫言曾說(shuō)，獲獎(jiǎng)后自己做文學(xué)創(chuàng)作有些后怕感，因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)他的期待很高，所以壓力比較大。那么，張新民教授是否也遭遇這種境況？他說(shuō)：“兩者沒(méi)法相提并論，我也沒(méi)有感到新的壓力。以前是得到民間認(rèn)可，現(xiàn)在是獲得官方認(rèn)可，我的使命感倒是更強(qiáng)了，更應(yīng)該盡力在學(xué)術(shù)研究和教學(xué)上做出更大的貢獻(xiàn)�！�

　　事實(shí)上，張新民教授的學(xué)術(shù)造詣在業(yè)內(nèi)有目共睹。比如，他提出了“企業(yè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量分析理論”，他撰寫(xiě)的通俗性專著《從報(bào)表看企業(yè)——數(shù)字背后的秘密》廣受業(yè)內(nèi)外歡迎。他在這本書(shū)中系統(tǒng)地闡釋了自己提出的“八看”理論，即看戰(zhàn)略、看經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)管理與競(jìng)爭(zhēng)力、看效益和質(zhì)量、看價(jià)值、看成本決定機(jī)制、看財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量、看風(fēng)險(xiǎn)、看前景。

　　這本書(shū)的推薦人中國(guó)人民大學(xué)教授、長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授王化成評(píng)價(jià)說(shuō)：“新民教授長(zhǎng)期潛心研究的‘八看’，在學(xué)術(shù)界獨(dú)樹(shù)一幟，構(gòu)成了‘張氏財(cái)務(wù)分析框架’。不僅在理論上實(shí)現(xiàn)了若干突破，還對(duì)分析中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐具有重要的指導(dǎo)意義。”中國(guó)中鋼股份有限公司副總經(jīng)理宮敬升也認(rèn)為：“這是一部為企業(yè)管理者量身打造的透視企業(yè)管理的具體方法論意義的專著。深刻領(lǐng)會(huì)該書(shū)的精髓，有助于提升企業(yè)家的管理境界。書(shū)中體現(xiàn)作者思想的內(nèi)容在其他書(shū)里是看不到的�！�

　　顯然，張新民教授提出的“張氏財(cái)務(wù)分析框架”等創(chuàng)新理論已成為業(yè)內(nèi)的一大標(biāo)桿。其實(shí)，擁有一批“粉絲”的他，一直在不斷突破自我，也期望在會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域中國(guó)未來(lái)能在國(guó)際上出現(xiàn)有重要影響力的代表。

　　“禁讀令”是商學(xué)院發(fā)展好契機(jī)

　　而對(duì)于國(guó)內(nèi)大學(xué)的商學(xué)院來(lái)說(shuō)，今年還遭遇了所謂“禁讀令”的影響。今年7月，基于反腐敗等需要，國(guó)家出臺(tái)了被輿論稱之為“禁讀令”的措施，即禁止公職人員就讀高收費(fèi)培訓(xùn)項(xiàng)目，包括EMBA課程。因此，出現(xiàn)了官員等公職人員的退學(xué)潮，不少高校EMBA項(xiàng)目招生受到一定程度的影響。

　　為此，張新民教授說(shuō)，對(duì)中央的“禁令”我們不要片面地理解。其實(shí)，中央并不是不支持中央企業(yè)高管、官員等進(jìn)行學(xué)習(xí)，而是反對(duì)他們進(jìn)行高價(jià)學(xué)習(xí)。“有人說(shuō)商學(xué)院的好日子到頭了，因?yàn)镋MBA項(xiàng)目發(fā)展可能會(huì)受到影響。但我認(rèn)為這對(duì)商學(xué)院發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的契機(jī)，而不是危機(jī)。商學(xué)院可以踏踏實(shí)實(shí)地搞好自身的教學(xué)質(zhì)量，以自己的教育科研實(shí)力來(lái)滿足社會(huì)和市場(chǎng)需要，而不是完全以營(yíng)銷商品的方式去經(jīng)營(yíng)商學(xué)院。我認(rèn)為這樣的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，未來(lái)商學(xué)院的發(fā)展將回歸重視教學(xué)質(zhì)量的軌道上來(lái)�！�

　　張新民教授認(rèn)為，過(guò)去商學(xué)院出現(xiàn)過(guò)浮躁的情況，盲目、片面地追求學(xué)費(fèi)攀升，比如EMBA項(xiàng)目的學(xué)費(fèi)越高越有人追逐，而內(nèi)部教學(xué)質(zhì)量卻被忽略了。在這種情況下，社會(huì)上對(duì)商學(xué)院有非議也是在情理之中。他說(shuō)：“在這樣的浮躁風(fēng)氣下，大家看到的實(shí)際上是EMBA項(xiàng)目對(duì)學(xué)院和學(xué)校的財(cái)力貢獻(xiàn)，卻有意無(wú)意地忽略了EMBA教育應(yīng)有的內(nèi)在功能�！�

　　這是否意味著國(guó)內(nèi)EMBA項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)了分水嶺？張新民教授說(shuō)：“中國(guó)大學(xué)的商學(xué)院早就有分水嶺，只是在這之前各自的表現(xiàn)方式不同。業(yè)內(nèi)有一種現(xiàn)象，MBA項(xiàng)目辦不好的學(xué)校，他的EMBA項(xiàng)目一般也辦得不好。從這個(gè)角度說(shuō)，分水嶺早就存在，只不過(guò)現(xiàn)在出現(xiàn)了新的因素，強(qiáng)化了以前的分水嶺態(tài)勢(shì)�！�

　　目前不少高校的EMBA項(xiàng)目招生出現(xiàn)了一些困局，但張新民教授認(rèn)為，這不是商學(xué)院的末日，因?yàn)樯虒W(xué)院并不是以有沒(méi)有EMBA項(xiàng)目來(lái)生存的。2002年中國(guó)才開(kāi)始有EMBA教育，而此之前各商學(xué)院都照常在發(fā)展。他說(shuō)：“國(guó)外的商學(xué)院也不都有EMBA項(xiàng)目，只是中國(guó)的大學(xué)都在爭(zhēng)搶。EMBA項(xiàng)目是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，商學(xué)院應(yīng)該堅(jiān)持走自強(qiáng)發(fā)展的道路，加強(qiáng)師資力量的培養(yǎng)，改革教育方法，不斷提升教學(xué)質(zhì)量，這才是商學(xué)院發(fā)展的正道。”曾做過(guò)十幾年商學(xué)院院長(zhǎng)的他坦言，一直對(duì)EMBA項(xiàng)目在中國(guó)到底能發(fā)展到什么狀態(tài)持懷疑態(tài)度。因?yàn)樵谒�看�?lái)，追逐學(xué)費(fèi)價(jià)位的教育是長(zhǎng)久不了的。

　　股權(quán)激勵(lì)要量力而行

　　轉(zhuǎn)眼間又到年底，企業(yè)又將面對(duì)年終獎(jiǎng)和分紅的問(wèn)題。企業(yè)怎么做才能讓大家都開(kāi)心？張新民教授說(shuō)，在股東方面，涉及到稅后利潤(rùn)怎么分紅的問(wèn)題，這需要考慮企業(yè)再投資發(fā)展和穩(wěn)定股東的投資熱情的關(guān)系。有些企業(yè)大股東出于公司發(fā)展需要，有利潤(rùn)了也不分紅，這樣小股東就不高興。要是這樣幾個(gè)輪回下來(lái)，小股東就會(huì)感覺(jué)自己的投資回不來(lái)了，被大股東綁架了，于是就由正能量變成負(fù)能量。在員工方面，應(yīng)以績(jī)效為基礎(chǔ)，并以此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。但要注意的是，績(jī)效評(píng)價(jià)既是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，也是人力資源管理問(wèn)題，因此財(cái)務(wù)部門(mén)和人力資源部門(mén)要密切合作，共同核定績(jī)效后加以獎(jiǎng)懲。

　　事實(shí)上，不少企業(yè)在采取期權(quán)激勵(lì)的方式來(lái)激勵(lì)和留住骨干員工，但也由此出現(xiàn)不少問(wèn)題，甚至出現(xiàn)后遺癥。為此，張新民教授認(rèn)為，期權(quán)激勵(lì)是對(duì)核心員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的肯定，但在期權(quán)激勵(lì)方面，如果公司董事長(zhǎng)過(guò)早地做出不切實(shí)際的承諾，容易導(dǎo)致承諾落空。尤其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)做出承諾，而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)好后又不愿讓大家分享收益，更容易出問(wèn)題。

　　“如果對(duì)不同貢獻(xiàn)者的承諾一視同仁，缺乏科學(xué)比較，也容易出現(xiàn)‘分贓不均’的問(wèn)題�！睆埿旅窠淌谡J(rèn)為，這牽扯到心理學(xué)的問(wèn)題。比如，跟自己沒(méi)關(guān)系的人發(fā)了財(cái)可能不會(huì)嫉妒，但若某同事發(fā)了財(cái)可能就會(huì)覺(jué)得心里難受。公司董事長(zhǎng)應(yīng)該清楚這種心理效應(yīng)，因此要最大限度地讓大家服氣，就要讓大家互相討論和溝通，千萬(wàn)不要想給誰(shuí)多少期權(quán)就給多少，甚至事前都不跟對(duì)方溝通，這樣矛盾就容易激化。

　　對(duì)于實(shí)力不太強(qiáng)的公司，張新民教授建議，最好不用期權(quán)激勵(lì)的方式，而可以通過(guò)自身的德、行等去影響并打造團(tuán)隊(duì)。對(duì)于資本強(qiáng)大的公司，可采取高薪的辦法，也不一定非要用期權(quán)激勵(lì)方式。他說(shuō)：“股東是開(kāi)不掉的，當(dāng)出現(xiàn)矛盾后，他就不是正能量而是變成負(fù)能量了�！币虼耍�公司董事長(zhǎng)給管理層的股權(quán)要量力而行，既要有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，又要確保股權(quán)不被嚴(yán)重稀釋，以免對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成不利局面。

　　核心管理層須有企業(yè)家精神

　　目前，很多老板都把上市作為企業(yè)發(fā)展的顯性目標(biāo)。很多時(shí)候不管企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況如何，他們都想把企業(yè)包裝上市，但最后被弄得焦頭爛額。至于其目的，有些人想通過(guò)上市加快企業(yè)發(fā)展，有些人則想通過(guò)上市撈錢(qián)。那究竟什么樣的企業(yè)才適合上市？

　　張新民教授說(shuō)：“一般來(lái)說(shuō)，真正可以上市的公司，首先其業(yè)務(wù)要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，符合市場(chǎng)長(zhǎng)期需求，其次是企業(yè)管理者尤其核心管理層必須有企業(yè)家精神�！庇行├习迦狈ζ髽I(yè)家精神，所以企業(yè)上市后就開(kāi)始迷失方向。他坦言：“讓人擔(dān)心的就在這里，公司完成融資后戰(zhàn)略卻迷失了。所獲融資要么大量投入到了基建，要么被大股東占用，要么被管理層揮霍。”因此他認(rèn)為，以圈錢(qián)為目的的上市不可取，也并不是有歷史業(yè)績(jī)的企業(yè)都可以上市。

　　同時(shí)，中小企業(yè)依然面臨融資難問(wèn)題，他們渴望從外面融資來(lái)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，又對(duì)資本有一種恐懼感，生怕一不小心便陷入了資本的陷阱中而喪失企業(yè)控制權(quán)。對(duì)此，張新民教授坦言：“我一直對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的好感有限，主要原因是某些風(fēng)險(xiǎn)投資商真的太黑，他們常通過(guò)對(duì)賭式協(xié)議讓你在一定時(shí)段內(nèi)達(dá)到某種難以實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)，否則你就要把相應(yīng)的股份給他們�！彼�以，企業(yè)家一定要有信心，談判時(shí)要把自己擺正到恰當(dāng)?shù)奈恢茫�不要為了融資而把前途毀掉了。

　　附文：

　　張新民簡(jiǎn)介

　　對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)副校長(zhǎng)，會(huì)計(jì)學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)委員，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)國(guó)際交流專業(yè)分委員會(huì)主任委員，國(guó)務(wù)院特殊津貼獲得者，資深英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(FCCA)。