文/王潮歌 觀印象藝術(shù)發(fā)展公司聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁

　　從2003年《印象劉三姐》首演到今天，過去十幾年里，我們陸續(xù)打造了《印象麗江》、《印象西湖》、《印象海南島》、《印象普陀》等大型實(shí)景演出。前幾年開始，我們又推出了“又見系列”，像《又見平遙》、《又見五臺山》，每天都有幾十萬人在全國觀看我們的演出，這些年，演出市場越來越好，我們的票房也持續(xù)增長。比如《印象劉三姐》，已經(jīng)演出5000多場，有1000多萬人觀看，絕對是中國之最，十多年來，演員換了好幾茬，改版了很多次，文化產(chǎn)品的傳承和延續(xù)，其實(shí)很不得了，這點(diǎn)我們自認(rèn)為做得挺不錯。

　　不少人都問我，從公司運(yùn)作的角度，你們經(jīng)營挺好的，說說你是怎么運(yùn)營和管理的吧，《經(jīng)理人》采訪我時也不斷追問這些，但說實(shí)話，我更喜歡你們看到藝術(shù)家的王潮歌，不是什么CEO，或者管理者，因?yàn)檫@些我都不太在意，我甚至拒絕管理學(xué)和那些所謂的成功學(xué)。我更看重人心和人心之間的東西，我們公司不強(qiáng)調(diào)什么管理，公司就像家一樣，我的員工就算生病了都愿意工作，我們前段時間做《又見五臺山》首演，財務(wù)總監(jiān)親自上去扛板子，這都不是管出來的，當(dāng)你對更多人缺乏善意和真誠的時候，想管人、想掙錢，你做做看會什么結(jié)果？

　　我們做文化產(chǎn)品，是給大眾看的，所以，我更看重人心和人心，打造以人心作為唯一交換的團(tuán)隊，核心團(tuán)隊的價值觀統(tǒng)一，至少我是這么做的，正因?yàn)檫@樣，我們在艱苦創(chuàng)作的時候，沒有人跟你算計和計較。從某種意義上說，傳統(tǒng)的人和人之間的以誠相待，不是用制度，不是用獎罰，我認(rèn)為這是更科學(xué)，是保你長久的方法。EMBA這些該不該學(xué)？該學(xué)，但它不起決定性作用。我身邊很多朋友，都是領(lǐng)袖級別的，我們之間聊天，我說的這些大家都很認(rèn)同，像馬云、柳傳志、任志強(qiáng)，他們的成功邏輯，都是后來總結(jié)出來的。

　　前段時間巴巴上市，大家都在聊馬云，他是我的好朋友，也是我們公司的股東。我不會站在商業(yè)角度說什么，我只從一個老百姓的角度說，我是受益者，有淘寶真好，得謝謝馬云。如果沒有淘寶，我們在五臺山創(chuàng)作幾個月，根本活不下去，我們劇組住在荒山野嶺，連個貨架子稍微像樣點(diǎn)的超市都找不到，去縣城要開一個多小時的車，我們創(chuàng)作的幾個月，生活上主要都靠淘寶解決，這就是馬云和巴巴真正的成功。

　　我和馬云、柳傳志這些商業(yè)領(lǐng)袖，包括張藝謀和樊躍，我們都是一些價值觀趨同的人，彼此贊佩，我們在一起聊得更多的，都是人生和價值觀的事兒。我和柳傳志聊聯(lián)想，咱不說聯(lián)想筆記本和蘋果比誰的好，我也不會用電腦這些東西，但我覺得，如果沒有聯(lián)想，中國人在這個領(lǐng)域就全軍覆沒了，因?yàn)橛辛寺?lián)想，讓更多人看到我們在這個領(lǐng)域也成，不在于它能賣多少銷量、每年多少利潤，從整個和一個大的歷史層面，以這個視角回看，當(dāng)時間和空間都變了，我們會更縱深地看，我們的下一代會回看我們這代人所做的事情。

　　王潮歌 觀印象藝術(shù)發(fā)展公司聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁，印象系列、又見系列總導(dǎo)演。與張藝謀、樊躍合作開創(chuàng)中國實(shí)景演出之先河，并成功運(yùn)營項(xiàng)目演出，開創(chuàng)了實(shí)景演出與商業(yè)的完美結(jié)合，被譽(yù)為中國最具創(chuàng)新精神的導(dǎo)演。代表作《印象劉三姐》、《印象麗江》、《又見平遙》、《又見五臺山》等。