馬化騰的危機感里排名第一的，應該是成為一家“大”公司。

　　后微信時代的棋局

　　微信的爆發(fā)，對于來說很可能是個“意外”。

　　2010 年10 月，基于手機通訊錄的免費聊天應用Kik 上線15 天就收獲了100 萬用戶。時任廣州研發(fā)部總經(jīng)理的張小龍忽然意識到，移動互聯(lián)網(wǎng)將來會出現(xiàn)一個新的IM，對QQ 造成很大威脅。想了一兩個小時以后，他向CEO 馬化騰寫了一封郵件，建議做這一塊的產品。馬化騰很快回復了郵件表示認同。于是，微信時代開始了。

　　這個意外讓始終很擔心，如何微信不是來自于內部團隊，而是競爭對手的產品，這將是一個多可怕的事情。

　　這種緊張感讓馬化騰意識到，最擅長的還是通訊和社交平臺。只有抓緊這個核心，并把觸角布局到各個相關的行業(yè)，自己才能保持市場的絕對領導地位。馬化騰說，2014 年的終于回歸了本質做連接器。

　　你可以看到這一年，開始把非核心的業(yè)務交給合作伙伴去做：在搜索業(yè)務上，開始和搜狗合作，在電商業(yè)務上則選擇與京東合作。對于自己，所要提供的是底層的通訊、用戶認證和存儲、分發(fā)的平臺，以及交易支付平臺。

　　還火速入股了一堆公司，你在我們后面的整理中可以看到這個巨頭已經(jīng)在O2O、醫(yī)療、地產和媒體產業(yè)布下更多棋子。不管是出于自我保護，還是急于與競爭對手爭奪市場，在緊張感的催促下多次主動出擊，避免成為百度一樣不進則退的例子。

　　這一年，也看到了新競爭者小米，它的用戶數(shù)量、黏性和智能終端的生態(tài)讓開始警惕。而未來抗衡小米最重要的武器，就是微信。

　　這一年，鋪下了一個很大的布局。未來，它將要消化這個布局。

　　微信，從聊天軟件到生態(tài)系統(tǒng)

　　起初，張小龍對微信的態(tài)度非常明確，“我們只做一件事情，一個產品只能有一個定位，或者有一個主線功能�！敝钡揭荒臧胍郧埃瑥埿↓垖ξ⑿艃群说亩�義仍是，“微信就是消息系統(tǒng)，它的核心就是人和信息，他們在系統(tǒng)里流轉�！�

　　微信由“輕”變“重”曾在2013 年引發(fā)業(yè)界大規(guī)模的討論。關于微信的平臺化是否會讓這個原本簡潔的產品變得臃腫，張小龍曾給出過解釋：一個東西是不是臃腫并不取決于它有多少功能，而取決于它最終展現(xiàn)出來的，在體驗上是不是用戶覺得很臃腫。

　　而到了2014 年末，微信顯然已經(jīng)在“變重”的路上走了很遠�，F(xiàn)在的微信，是電商渠道、游戲機、錢包、掃碼儀和無數(shù)個簡易版第三方app 的集合。微信對自己的新定位是生態(tài)系統(tǒng)，是平臺，是“森林”。

　　其實為了避免讓你感到“臃腫”，微信做過很多取舍，比如企業(yè)服務號需要用戶主動關注才可見，讓功能存在于無形之中。只不過更多時候，你注意到的還是“變重”帶來的負面體驗：“公眾號”“訂閱號”“服務號”傻傻分不清楚？大眾點評的入口藏在“我”選項下的“錢包”里？一邊忍受著公眾號捉摸不透的審查程序，一邊想不通朋友圈里為什么廣告肆虐？

　　可以猜測的是，從一個純粹的“聊天軟件”到大一統(tǒng)的“平臺”，微信能否承載得住這次過渡，是決定微信以及未來江湖地位的一個關鍵。

　　擴張和布局

　　如果幾年之后回顧2014 年，在這一年的布局或許會更加清晰。盡管每個公司都會對巴巴和在這一年的表現(xiàn)感受到巨大威脅，但其實更有恐懼感的是自己。

　　1. O2O

　　今年，跟很多垂直領域的巨頭進行合作，把非核心的業(yè)務交給合作伙伴，將觸角延伸到自己認為最有潛力的領域。

　　2. 金融領域

　　今年1 月，微信悄悄上線了貨幣型基金理財產品理財通，開始涉足互聯(lián)網(wǎng)金融領域。緊接著，春節(jié)那場空前成功的紅包戰(zhàn)役，讓微信“一夜之間干了支付寶8 年的活”。之后的一年，又用滿天飛的滴滴紅包培養(yǎng)了你使用微信支付的習慣。到現(xiàn)在，微信已經(jīng)成為你在線支付時的兩個主要選項之一。你可能很難相信，微信支付功能才上線不到一年半時間。

　　3. 科技媒體

　　新媒體在中國是個畸形的產業(yè)，其中專業(yè)性機構(如虎嗅、36Kr)集中在科技創(chuàng)投領域，生活方式、財經(jīng)、時政新聞則散見于千百萬個微信公眾號里，難以形成集中的入口。在這一年里顯然希望強化自己在科技創(chuàng)投媒體界的專業(yè)地位，它先后買下Business Insider和ReCode 等美國知名科技媒體的中國版權，并集成到科技頻道。有了這兩個合作方，未來更多國外合作者加入也順理成章。

　　4. 視頻版權

　　視頻網(wǎng)站之間的廝殺仍然膠著，靠著強大的內(燒)容(錢)實力殺出一條血路。這一年里，視頻移動端日均覆蓋率增長了5 倍，廣告收入比去年同期增長了2.7 倍。

　　2014Q3 的財報別提到，視頻用戶顯著增加，未來將重新分配組織資源以更好地集中于視頻及移動端。所以2015 年我們將看到，獨家播放包括《權力的游戲》《新聞編輯室》在內的900 集HBO 美劇，開設國家地理頻道專區(qū)，直播50 場線上演唱會，自制長達一年的真人秀《我們15 個》……

　　也就是說，視頻的野心不只是做大型內容播放平臺，而是要從內容獲取、內容分發(fā)和產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)入手，打造貫穿上下游全產業(yè)鏈的格局。

　　馬化騰擔憂什么？

　　我們從小到大依次數(shù)來—

　　擔心三：PC 端的，還是移動端的

　　在烏鎮(zhèn)那個著名的互聯(lián)網(wǎng)大會上，馬化騰表示微信的力量并不如許多人想象中強大：“許多人說已經(jīng)拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，但在我看來還只是一張站票而已�！�

　　這話并不只是謙虛，從財務報表上看，目前的收入過半來自網(wǎng)游，且占比有增加趨勢。

　　過去半年到一年，互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則發(fā)生了急劇的變化，從PC 端到移動端的拐點在這段時間產生。對于眼下的處境，馬化騰說：“在向移動互聯(lián)網(wǎng)的轉型過程中，目前依然只是抓住了我們最擅長的通訊領域和網(wǎng)絡社區(qū)，在電商、搜索等在PC互聯(lián)網(wǎng)上撲了個空的領域上，有很多我們現(xiàn)在依然做不了。”

　　面對360、百度、豌豆莢等渠道競爭加劇，也加入了搶占入口的戰(zhàn)局，一度被視為移動領域短板的應用寶重新被重用。2014 年1 月起，整合了QQ 音樂、微博、視頻、QQ 空間、游戲大廳等12 個分發(fā)入口的應用寶成為旗下渠道統(tǒng)一流量集中分發(fā)平臺。依靠微信和手機QQ 的導流能力，這一年應用寶成為增速最快的應用工具。根據(jù)提供的數(shù)據(jù)，應用寶目前日均分發(fā)數(shù)據(jù)達到1.1 億，其中一半是游戲。

　　在移動時代不能被拋下，這也是最警惕小米的原因�？刂浦�手機入口的小米，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代有著先天優(yōu)勢。盡管MIUI 的7000 萬用戶數(shù)與微信的4.68 億仍有差距，但同時控制著軟件和硬件的小米，比微信擁有更強的用戶粘性和渠道掌控力。

　　擔心二：為什么QQ 沒有承擔起移動入口的資格？

　　你可能不知道，目前手機QQ 的用戶規(guī)模是大于微信的。截至2014 年第三季度，微信和WeChat 的合并月活躍賬戶數(shù)是4.68 億，而手機QQ 是5.42 億。

　　但為什么有著多年積累的QQ 沒有承擔起移動終端入口的功能？這要從QQ 和微信的用戶群體說起。

　　QQ 覆蓋全年齡層，你會發(fā)現(xiàn)學生和中老年群體中有很多QQ 用戶微信在一線城市的用戶群體很大，但在二三四線城市以及農村，QQ 和移動QQ 是更主流的平臺。

　　換種說法就是，QQ 在低端用戶(付費能力較弱的用戶)中占有絕對領導地位。相比之下，微信有更具消費能力的用戶群體、更穩(wěn)定的社交關系鏈以及與現(xiàn)實世界的連接能力，使得它更有資格成為未來那盤大棋的依托。所以，盡管手機QQ 在用戶規(guī)模上暫時大于微信，在功能上也和微信越來越趨同，但對于而言最具戰(zhàn)略意義的工具仍將是微信。

　　當然，倡導內部競爭的也沒有忽視手機QQ。2012 年5 月，內部對組織架構進行重大調整，QQ、Qzone 和手機QQ 這三個事業(yè)部合并，QQ 的移動戰(zhàn)走得毫不含糊。基于QQ 和微信用戶的不同定位，手機QQ 正在走一條“農村包圍城市”的路。我們認為，馬化騰也許不需要擔心微信和QQ 競爭的問題，因為這個對于來說是個好事這兩者的競爭關系會變相促進彼此的發(fā)展。

　　馬化騰的危機感里排名第一的，應該是成為一家“大”公司。

　　之前的若干年，網(wǎng)游為帶來了豐厚的利潤，也因此大肆進入了很多領域。這個階段，馬化騰在回顧時稱其為“走了一些彎路”。 于是今年，開始做減法。

　　過去，在獲得了龐大體量的同時，也不可避免地喪失了一些靈活性。創(chuàng)新能力的減弱，創(chuàng)新敏感性的降低，是每個“大公司”都將面臨的問題。也不例外。

　　馬化騰意識到了這一點，這也是一直鼓勵內部競爭的原因。內部競爭，勝者通吃—這種策略會導致一些資源上的浪費，但好處也顯而易見，那就是避免團隊產生惰性，刺激內部創(chuàng)新。畢竟微信本身也是內部競爭的產物，而不是誕生在原來的QQ 團隊里。

　　其實在過去幾年的表現(xiàn)一直很激進：社交網(wǎng)絡、移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務等領域里，新產品和新趨勢層出不窮。馬化騰的說法是，誰能把握行業(yè)趨勢，最好的滿足用戶內在的需求，誰就可以得到用戶的垂青，這個是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的生存法則。

　　2012 年5 月，的組織架構曾有過一次重大變革，從已有七年歷史的業(yè)務部門制(Business Units，BUs)轉向現(xiàn)在的事業(yè)群制(Business Groups，BGs)，把業(yè)務重新劃成互動娛樂事業(yè)群(IEG)、社交網(wǎng)絡事業(yè)群(SNG)、網(wǎng)絡媒體事業(yè)群(OMG)、移動互聯(lián)事業(yè)群(MIG)等6 大事業(yè)群，并成立了電商控股公司(ECC)。那次調整，意在按照互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的幾大方向和主流用戶需求重新梳理業(yè)務和組織結構。而今年5 月，微信事業(yè)群(WXG)的成立可以被看作是最新一次集合。

　　關于微信，它成長于公司體制之外，無論是內部文化、管理方式還是激勵機制，都和集團有所不同。在某種程度上，這種外掛狀態(tài)讓微信團隊維持了一種額外的警醒和靈活，而這是當今互聯(lián)網(wǎng)競爭最為重要的兩個因素。

　　2014 年帶給了什么

　　2014 是的一個轉折點。目前，的收入來源仍以網(wǎng)游為主，即使如馬化騰所說現(xiàn)在只有移動互聯(lián)網(wǎng)的“站票”，但移動互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)局才剛剛開始。在移動APP 前10 榜單中占據(jù)半壁江山的已經(jīng)拿到了一手好牌。