如果您的業(yè)務(wù)仍處于早期階段，您可能不認(rèn)為立即建立招聘團(tuán)隊(duì)是首要任務(wù)。但是，隨著公司的發(fā)展，您需要讓優(yōu)秀的人才能雇用更多優(yōu)秀人才，培養(yǎng)和管理有希望創(chuàng)建的人才管道。當(dāng)公司開始時，現(xiàn)有員工通常能夠自己處理新員工的初始招聘，通常是借助技術(shù)或甚至將招聘要求外包給專門的外部人力資源專家。但是那天你不能再依靠這些方法來培養(yǎng)頂尖人才了。該公司已達(dá)到一個臨界點(diǎn)：它擁有一定數(shù)量的員工，并且不斷需要新員工。很明顯，該公司需要內(nèi)部招聘專家或內(nèi)部招聘團(tuán)隊(duì)。如果你希望參加人才爭奪戰(zhàn)，你的招聘團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量必須超越競爭對手。請記住，您的招聘團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)將反映公司 - 如果您帶入錯誤的團(tuán)隊(duì)，他們反過來會帶來錯誤的員工，從而導(dǎo)致您的公司可能出現(xiàn)螺旋式下降。那么，您如何組建這個強(qiáng)大的招聘團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)能夠反映您成長型公司的需求？您如何知道這個招聘團(tuán)隊(duì)需要的成員和數(shù)量？你如何激勵成員在他們平穩(wěn)工作時保持招募火力燃燒？您如何確保您的招聘團(tuán)隊(duì)在全公司范圍內(nèi)獲得支持以幫助他們?nèi)〉贸晒Γ课覀冇?0個技巧可以幫助您建立一個成功的招聘團(tuán)隊(duì)。

       1.確定人力資源部門需要哪些角色

       2.開始建立您的招聘團(tuán)隊(duì)

       3.與其他部門建立關(guān)系

       4.培訓(xùn)招聘團(tuán)隊(duì)并培養(yǎng)必要的技能

       5.保持招聘團(tuán)隊(duì)的參與

       6.均勻分配工作負(fù)載

       7.了解你的團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

       8.衡量表現(xiàn)

       9.不要害怕創(chuàng)新

       10.參加HRTechChina的招聘科技創(chuàng)新論壇