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后疫情時(shí)代,企業(yè)如何布局未來(lái)?

文章來(lái)源:泉雨芹   我要投稿  
影樓策劃

2020年初,由于新型冠狀肺炎流行病在全國(guó)迅速蔓延,它打破了所有人的正常生活,工作和娛樂(lè)節(jié)奏。到現(xiàn)在為止,在全國(guó)的共同努力下,已經(jīng)成功遏制住新冠發(fā)展,取得初步成效,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已開(kāi)始恢復(fù)生產(chǎn)和生產(chǎn)。這場(chǎng)意外到來(lái)的疫情對(duì)人們的生活造成了巨大影響,也給企業(yè)造成了巨大的損失。同樣,疫情之下,我們也看到了很多風(fēng)口,那么企業(yè)應(yīng)該如何做好未來(lái)布局呢?

一、疫情對(duì)不同行業(yè)產(chǎn)生的影響

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告,總體上,有90%以上的中小企業(yè)受到疫情影響,預(yù)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的70%在10萬(wàn)元至500萬(wàn)元之間。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),一般在春節(jié)前做好一年的業(yè)務(wù)規(guī)劃,并慢慢開(kāi)始實(shí)施,期待新的一年業(yè)務(wù)取得重大突破。但是,由于該流行病的突然下降,該公司的發(fā)展計(jì)劃被完全中斷,特別是在全國(guó)范圍內(nèi)的流行病的控制之下,這導(dǎo)致該公司所接受的大多數(shù)業(yè)務(wù)處于停滯狀態(tài)。停業(yè)意味著公司在此期間無(wú)法獲得新的現(xiàn)金流,這對(duì)公司是致命的打擊。

其中,住宿餐飲業(yè),交通運(yùn)輸業(yè),住宅服務(wù)業(yè),維修業(yè)等服務(wù)業(yè)尤為受影響。服務(wù),維修及其他服務(wù)行業(yè)企業(yè)的居民中有82.58%的人說(shuō),“影響很大,導(dǎo)致暫時(shí)停業(yè)。”居民服務(wù),維修和其他服務(wù)行業(yè)是指需要與諸如打工者和美發(fā)師之類(lèi)的人打交道的行業(yè)。住宿和餐飲業(yè)傾向于將人們聚集在一起,這使他們難以操作。

由于不同的行業(yè)特征,不同的行業(yè)也面臨著不同程度的影響。制造業(yè)和建筑業(yè)經(jīng)常面臨人員不足的問(wèn)題。住宅服務(wù),維修和其他服務(wù),批發(fā)和零售,制造,信息傳輸,軟件和信息技術(shù)服務(wù)以及住宿和餐飲等均面臨訂單減少。且需求在萎縮。

二、企業(yè)主要面臨的問(wèn)題

隨著疫情的蔓延,假期延長(zhǎng)到了全國(guó)。對(duì)于許多企業(yè),特別是中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),停產(chǎn)和停產(chǎn)意味著沒(méi)有收入,但是仍然必須支付諸如工資,利息和租金之類(lèi)的固定成本。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要面臨以下問(wèn)題:

1.周轉(zhuǎn)資金緊張;

2.人工成本壓力大;

3.房租租金壓力大;

4.市場(chǎng)需求大幅下降;

5.應(yīng)收賬款的呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大;

6.中小企業(yè)的人才招聘困難加劇,在疫情條件下,中小企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)加大,求職者紛紛選擇抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的大企業(yè),導(dǎo)致中小企業(yè)人才招

三、后疫情時(shí)代,如何布局企業(yè)未來(lái)發(fā)展

這場(chǎng)疫情中,我們看到許多可能存在的新風(fēng)口,包括遠(yuǎn)程辦公、在線(xiàn)生鮮、在線(xiàn)娛樂(lè)、環(huán)保行業(yè)等,而在這其中,大健康產(chǎn)業(yè)下的生物科技行業(yè)必將是最大的風(fēng)口之一。

1.積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)推廣

疫情防控期間,盡管不少行業(yè)受疫情影響延遲復(fù)工,可工作停止需求并未停止。利用互聯(lián)網(wǎng)工具,不僅可以樹(shù)立企業(yè)品牌,還可以吸引市場(chǎng)需求往企業(yè)傾斜,在業(yè)務(wù)市場(chǎng)上占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的企業(yè),此次疫情伴隨著帶來(lái)不少挑戰(zhàn)和機(jī)遇,而懂得活用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)訂單轉(zhuǎn)化的企業(yè),將成為手握這場(chǎng)機(jī)遇的贏家。

2.加大環(huán)保智能裝備投入

增加對(duì)環(huán)保和智能設(shè)備的投資,并提供良好的社會(huì)服務(wù),例如無(wú)人駕駛掃地機(jī),智能廢物處理設(shè)備和智能污水處理設(shè)備。對(duì)于人員密集型的環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),應(yīng)增加對(duì)智能生產(chǎn)設(shè)備的投資,以提高生產(chǎn)效率。環(huán)保智能裝備的應(yīng)用和應(yīng)用也將促進(jìn)環(huán)保裝備制造業(yè)的技術(shù)升級(jí)和發(fā)展。

3.企業(yè)應(yīng)做好市場(chǎng)定位

短期來(lái)看,疫情的爆發(fā)給環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了一定的不利影響,小微企業(yè)的困難增加了,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,環(huán)保產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇。小型和微型環(huán)保企業(yè)如何在流行之后準(zhǔn)確地找到市場(chǎng)地位,有效地利用市場(chǎng)手段并迅速發(fā)展業(yè)務(wù)?每個(gè)市場(chǎng)開(kāi)拓者都必須考慮。據(jù)了解,廣東省一家從事醫(yī)療廢水處理和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的環(huán)保企業(yè)已利用資源優(yōu)勢(shì)為醫(yī)院在流行期間提供消毒產(chǎn)品和溫度計(jì)等抗流行病產(chǎn)品,進(jìn)一步擴(kuò)大了業(yè)務(wù)市場(chǎng)。廣州營(yíng)銷(xiāo)策劃公司認(rèn)為,在這種流行之后,合格的企業(yè)應(yīng)該再次做好市場(chǎng)定位,從僅服務(wù)于一定的污染控制節(jié)點(diǎn)到支撐產(chǎn)業(yè)鏈,并通過(guò)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.優(yōu)化辦公模式

在日常辦公中,除了集中辦公等傳統(tǒng)模式外,企業(yè)應(yīng)活用云存儲(chǔ)、云審批、遠(yuǎn)程定位、會(huì)議視頻等軟件,多模式提高辦公效率,實(shí)現(xiàn)異地辦公。市面上比較流行的辦公工具如云、釘釘、Welink等。

5.環(huán)保行業(yè)將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇

經(jīng)此疫情,人民群眾必定更加重視衛(wèi)生和健康,、社會(huì)將更加注重包括環(huán)境保護(hù)在內(nèi)的工作,這有利于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中長(zhǎng)期看,環(huán)保企業(yè)整體上機(jī)遇大于困難,環(huán)保企業(yè)將面臨更多新要求、新市場(chǎng)和新機(jī)遇,因此大家應(yīng)及時(shí)調(diào)整策略,積極面對(duì)。

隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)的暫停和現(xiàn)金流量的暫停,企業(yè)的壓力尚未結(jié)束。他們還需要承擔(dān)巨額的辦公室租金,員工薪水和公司的日常開(kāi)支。即使是一些擁有大量產(chǎn)品庫(kù)存的公司,仍可能面臨巨大的庫(kù)存價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。如果這種流行病可以在短時(shí)間內(nèi)結(jié)束,我相信公司可以找到解決危機(jī)的方法,但是根據(jù)鐘南山院士的預(yù)測(cè),這種流行病最早要到4月才能結(jié)束。企業(yè)將需要3個(gè)月以上的時(shí)間。難以支持。因此,大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已成為這種肺炎流行中最焦慮,最無(wú)法入睡的群體。

企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。疫情下,企業(yè)艱巨發(fā)展不僅需要國(guó)家的關(guān)注,而且需要公司每一位員工的理解和支持,共同克服困難,以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)將流行病的不可抗力納入自己的生產(chǎn)和管理決策中,將對(duì)流行病的焦慮轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)對(duì)復(fù)雜情況的行動(dòng),并提高其適應(yīng)能力。只有克服不確定因素,公司才能真正成長(zhǎng)和成熟。

企業(yè)管理

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