許多企業(yè)覺(jué)得打造品牌得投入廣告不可，打造品牌跟投放廣告并不是一碼事。可恰恰如此中國(guó)企業(yè)認(rèn)為用廣告來(lái)打造品牌是一個(gè)捷徑。廣州品牌策劃公司龍獅在跟許多中國(guó)企業(yè)進(jìn)行溝通中，會(huì)常常聽(tīng)到許多企業(yè)家說(shuō)：“我想做廣告，但是我沒(méi)有那么多錢(qián)�！笔聦�(shí)上打造品牌并不是需要很多的廣告，有一家外資成功的品牌故事，我們可以來(lái)了解一下它的品牌方式。

早在70年代，美國(guó)的小城鎮(zhèn)上都有咖啡店，而在一些大城市中，幾乎每隔一個(gè)街道就有一家咖啡店。星巴克就是其中的一家。

在這些咖啡店中，可以吃到我們想吃的各式各樣的東西，比如漢堡包、三明治、熱狗、冰激凌、烙餅、咖啡等等，準(zhǔn)包我們一日三餐無(wú)愁。直到霍華德•舒爾 茨加入星巴克，重新調(diào)整了星巴克的經(jīng)營(yíng)策略，在眾多的食品當(dāng)中聚焦于濃縮咖啡，把星巴克定位為高端咖啡店，星巴克才從美國(guó)眾多的咖啡店里脫穎而出。

以定位高端咖啡連鎖店出名的星巴克這個(gè)外資品牌，按理說(shuō)應(yīng)該大打特打廣告才對(duì)，可是現(xiàn)在我們可能在腦子里回憶一下，有誰(shuí)幾時(shí)看過(guò)星巴克的廣告。我們只通過(guò)走進(jìn)星巴克店里，才知道星巴克是通過(guò)青蘋(píng)果戰(zhàn)略來(lái)把握品類(lèi)分化的創(chuàng)新，以濃縮咖啡為核心經(jīng)營(yíng)來(lái)吸引顧客參與體驗(yàn)，在經(jīng)營(yíng)之中沉淀出高端咖啡連鎖店的品牌來(lái)的。

現(xiàn)在火紅中國(guó)大江南北，單罐銷(xiāo)售量已經(jīng)越過(guò)可口可樂(lè)的罐裝，2009年已經(jīng)突破150億人民幣的王老吉，同樣是在2002年之前，經(jīng)歷了多少寂寞年月，最終才成長(zhǎng)起來(lái)的。

“功能飲料”品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌的紅牛，花了5年的時(shí)間，才讓銷(xiāo)售額達(dá)到1000萬(wàn)美元，又再花了5年時(shí)間，才使銷(xiāo)售額突破1個(gè)億美元。紅牛正是經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的40多年發(fā)展歷程，才實(shí)現(xiàn)了品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者的絕對(duì)地位。

廣州品牌策劃公司認(rèn)為無(wú)論是正常成長(zhǎng)，還是不正常拔苗助長(zhǎng)。一個(gè)品牌成長(zhǎng)需要一定的沉淀與積累，沒(méi)有這個(gè)過(guò)程，品牌就會(huì)像一只脫韁的馬到處亂闖，問(wèn)題的隱患總是隨時(shí)隨地存在的事情。打造品牌不要夢(mèng)想一步登天，或一口吃成胖子。這是常識(shí)。也同樣是打造品牌必然遵循的規(guī)律。