如果你是一位投資者，你會(huì)對(duì)一家又做餐飲，再做鐵路，后來(lái)去做電信的企業(yè)感興趣嗎？你肯定會(huì)認(rèn)為這家企業(yè)不務(wù)正業(yè)，難以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，如果是我也會(huì)那么想，曾經(jīng)的可口可樂(lè)也嘗試著跨界而以失敗告終。因?yàn)槎嘣�化的最終結(jié)果往往導(dǎo)致“多元惡化”。

由著名的英國(guó)商人理查德·布蘭森爵士創(chuàng)辦的維珍公司。這家公司從1971年創(chuàng)立至今，現(xiàn)在它已經(jīng)擁有了幾百家私有公司，它是多家使用“維珍”作為品牌名稱(chēng)的企業(yè)所組成的集團(tuán)，跨越了空運(yùn)、服裝、軟性飲料、計(jì)算機(jī)游戲、電信運(yùn)營(yíng)、金融服務(wù)、唱片甚至包括安全套等許多領(lǐng)域、價(jià)值百億美元，是英國(guó)很成功的最大的私營(yíng)企業(yè)。理查德·布蘭森曾經(jīng)為此寫(xiě)了一本書(shū)《商界裸奔:理查德•布蘭森與他的維珍之旅》，揭開(kāi)了他冒險(xiǎn)、精彩、大膽的商業(yè)生涯中令人難以置信的面紗，探討了維珍為什么能躋身于世界上最頂尖的超級(jí)品牌行列的原因。

維珍并不只是個(gè)例，這樣的多樣化同樣也發(fā)生在愛(ài)馬仕身上。愛(ài)馬仕從為皇家提供馬具開(kāi)始，經(jīng)過(guò)百余年發(fā)展，以頂級(jí)奢侈定位，將旗下產(chǎn)品發(fā)展到香水、箱包、服裝乃至私人飛機(jī)等許多領(lǐng)域。在全球的銷(xiāo)售額達(dá)幾百億美元。再看看其他的一些企業(yè)，萬(wàn)寶路可以生產(chǎn)香煙，也可以銷(xiāo)售服裝。寶馬可以制造汽車(chē)，也可以銷(xiāo)售手表。百事可以把產(chǎn)品線(xiàn)延伸到食品、服裝等行業(yè)。寶潔則能夠?qū)�產(chǎn)品延伸到整個(gè)消費(fèi)品領(lǐng)域。

廣州品牌策劃公司認(rèn)為一個(gè)成功的品牌總是會(huì)為尋找更廣闊的空間，放眼全局，不會(huì)把自己逼到一個(gè)狹小的死胡同中去。在獲得成功的同時(shí)，也要防范失敗，也許只有把失敗給研究透了，成功的機(jī)率才會(huì)更大。