品牌再定位對(duì)于企業(yè)來說很可能是一件痛苦的事情，因?yàn)楫?dāng)定位這一基石發(fā)生改變時(shí)，整個(gè)品牌大廈都可能會(huì)受到影響。廣州品牌策劃公司龍獅認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境以及政策等諸多因素都不斷變化，始終如一的定位雖然能夠保證企業(yè)資源的延續(xù)性，但如果不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，對(duì)品牌的再定位也必須提上日程。

那么，如何進(jìn)行品牌再定位呢？總結(jié)出以下六大主要核心操作術(shù)：

一、定位延伸
定位延伸是增加品牌覆蓋，這包括很多方面：品類延伸、價(jià)格延伸、客戶群體延伸等等。通常來說，定位延伸對(duì)品牌具有一定傷害，通常會(huì)對(duì)品牌起到一定的稀釋作用。

二、定位緊縮
　　實(shí)際上，定位緊縮通常與定位延伸相反，是一種品牌收縮行為，諸如品牌下的削減產(chǎn)品線、縮小目標(biāo)客戶覆蓋等等。品牌定位收縮無論企業(yè)是被動(dòng)的，還是主動(dòng)而為之，通常都是一種有利于品牌發(fā)展的經(jīng)營(yíng)行為。
　　三、定位轉(zhuǎn)移
　　定位轉(zhuǎn)移有兩種情況：第一種是品牌定位向關(guān)聯(lián)群體轉(zhuǎn)移。即打破類別的傳統(tǒng)界限，使產(chǎn)品脫離了原有的品類，而與一個(gè)新的產(chǎn)品類別建立關(guān)聯(lián)這樣可以改變與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。

還有一種情況，那就是在原有品牌定位的基礎(chǔ)上，適度繼承，適度轉(zhuǎn)移。作為中國移動(dòng)通信市場(chǎng)的后來者，中國聯(lián)通于2002年推出CDMA，并對(duì)CDMA的推出曾經(jīng)寄予了極高的期望，最初聯(lián)通對(duì)CDMA的定位是中、高端人群，希望通過搶奪高端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍。但是，并未能有效獲取高端客戶，相反，客戶主要為中低端客戶。為此，聯(lián)通意識(shí)到對(duì)CDMA品牌定位的錯(cuò)誤，并調(diào)整為中低端定位，希望運(yùn)用新市場(chǎng)策略扭轉(zhuǎn)敗局。
　　四、定位下沉
　　一個(gè)品牌定位是否恰當(dāng)，要視其經(jīng)營(yíng)環(huán)境而定，與經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)則恰當(dāng)，否則為不恰當(dāng)。當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、文化環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等諸多方面。面對(duì)全新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，一個(gè)品牌要想獲得生存與發(fā)展的空間，或許就需要做出適應(yīng)性再定位。
　　五、定位顛覆
　　這是指徹底改變?cè)�有品牌定位，也可以理解為把原來的品牌定位推倒重建，從而獲得新的市場(chǎng)�；蛟S有人會(huì)問，這樣的180度大轉(zhuǎn)彎，甚至對(duì)過去定位徹底予以否定，品牌再定位能成功嗎？這種情況無異于在一個(gè)新領(lǐng)域打造一個(gè)新品牌，而原有的品牌定位在重新定位后，原來的品牌定位對(duì)新的目標(biāo)客戶群體影響力微弱。所以，這樣操作具有一定的現(xiàn)實(shí)性，擁有獲得成功的幾率。
　　六、定位排除
　　品牌定位一定要清晰明確，此就是此，彼就是彼，絕不能彼此不分。如果在品牌原始定位彼此不分，就是定位模糊，那么就需要通過再重新定位來分出彼此，非此即彼，非彼即此，這就是品牌定位上的排除法，剔除品牌定位中的不合理部分。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，很多品牌在品類定位上含糊不清。
　　

品牌再定位具體策略還有不少，就不一一列舉了，關(guān)鍵是企業(yè)要根據(jù)所處行業(yè)的特點(diǎn)和自身內(nèi)外部環(huán)境而作靈活的運(yùn)用。廣州品牌策劃公司龍獅認(rèn)為，品牌再定位對(duì)于品牌形象的進(jìn)一步提升是有必要的，時(shí)機(jī)的選擇則成為再定位策略中關(guān)鍵的一環(huán)。