國內(nèi)快餐行業(yè)上，KFC、MC兩家快餐業(yè)龍頭老大，在世界上麥當勞可以說是老大，在中國肯德基則領(lǐng)跑國內(nèi)市場，2800多店面遠遠超過麥當勞的1100多家。廣州品牌策劃公司龍獅認為在營銷戰(zhàn)略上，2家各展其長，想方設(shè)法的來吸引中國顧客。

早在前幾年，肯德基為了符合中國消費者的口味，先后推出了芙蓉鮮蔬湯跟北京雞肉卷，川辣嫩牛五方等20來款具有”中國特色”的產(chǎn)品。

當然這些舉措擴大了顧客的選擇范圍，可以有效提升顧客滿意度，吸引更多顧客光顧，提升店面盈利水平。但有一個問題，這些新產(chǎn)品也大多屬于正餐范圍，顧客食量有限，購買一個套餐足矣，難免對原有產(chǎn)品產(chǎn)生擠出效應(yīng)。

相比肯德基，麥當勞的營銷智慧創(chuàng)新就顯得棋高一招。先后推出“甜品站”和“麥咖啡”，都是利用非正餐時間，不會對原有產(chǎn)品形成沖擊。麥當勞聰明地利用位置優(yōu)越的店面，同時向星巴克與哈根達斯的市場發(fā)動攻勢，巧妙利用了原有設(shè)施和閑暇時間，給顧客提供品質(zhì)產(chǎn)品和便利的同時，自己也可以大賺一筆，顯著提升了單店盈利。

廣州品牌策劃公司龍獅認為肯德基跟麥當勞大多數(shù)以產(chǎn)品的組合形式銷售給顧客,這些組合起來的產(chǎn)品構(gòu)成了一條條的產(chǎn)品線�？系禄鶎λ�的產(chǎn)品長度進行的擴展，麥當勞則是對它產(chǎn)品的寬度進行擴展，其中妙處之處得我們深思。