五、快速行動(dòng)，循序漸進(jìn)

公司加速措施背后的真正動(dòng)力就是速度本身。加速方案應(yīng)盡快開(kāi)始實(shí)施，而且不能半途而廢。廣州品牌策劃公司龍獅溫馨提示，加快組織的工作速度需要掌握火候。你既要讓員工感到有些變化，從而產(chǎn)生些許不舒服的感覺(jué)，又不能讓他們感到過(guò)于不舒服，從而對(duì)之產(chǎn)生抵觸。此外，廣州品牌策劃公司龍獅認(rèn)為，加速措施應(yīng)該建立起一支員工核心團(tuán)隊(duì)，其成員負(fù)責(zé)從總部往下推行的加速措施，同時(shí)還負(fù)責(zé)培訓(xùn)教練人員和協(xié)助人員，然后這些人再去不同地區(qū)和不同部門(mén)貫徹實(shí)施加速措施。

六、培養(yǎng)全新技能

加速措施能夠取得成功，依靠的是愿意花費(fèi)時(shí)間和資源來(lái)培養(yǎng)組織成員新能力的領(lǐng)導(dǎo)者。即便是最優(yōu)秀的員工也必須學(xué)習(xí)新的技能，以加快組織整體的工作速度�，F(xiàn)在一些優(yōu)秀公司已經(jīng)拋棄了“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，嘗試，再學(xué)習(xí)”的理念，改為接受“邊學(xué)邊干”的信條。大多數(shù)人都是運(yùn)用邊干邊學(xué)中發(fā)現(xiàn)的技巧改進(jìn)自己的工作。在這一過(guò)程中，人們要花很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)捕獲、記錄并應(yīng)用從日常工作中學(xué)到的東西，從而做到不斷改進(jìn)。這樣做的目的是為了引發(fā)行為模式上的變化，也就是使員工能夠做到積極參與、靈活多變，并能隨著業(yè)務(wù)需求的變化而隨機(jī)應(yīng)變。

七、注重時(shí)間管理

效率=成果÷時(shí)間，因此，通過(guò)節(jié)時(shí)的辦法有利于提高管理效率。具體在時(shí)間管理上，廣州品牌策劃公司龍獅建議，首先，制定一個(gè)合理的工作計(jì)劃。今日事今日畢。其次，養(yǎng)成一個(gè)隨時(shí)記錄工作日程的習(xí)慣。第三，把握“要事第一”原則，安排工作目標(biāo)和合理的時(shí)間限制。第四，勤于思考，找出捷徑，高效地完成工作目標(biāo)。最后，保證充足的休息，保持精神飽滿。當(dāng)然，在進(jìn)行時(shí)間管理前，界定公事與私事的時(shí)間范疇是前提。

八、會(huì)議節(jié)時(shí)法

開(kāi)會(huì)是進(jìn)行內(nèi)部溝通的好辦法，但是無(wú)謂的會(huì)議卻令企業(yè)效率大打折扣。為了節(jié)省會(huì)議時(shí)間，廣州品牌策劃公司龍獅建議采取的措施和有效辦法是：會(huì)前做好準(zhǔn)備，不開(kāi)無(wú)目的、無(wú)意義或議題不明確的“糊涂會(huì)”；權(quán)衡輕重緩急，抓住重點(diǎn)，不開(kāi)“扯皮會(huì)”；發(fā)揮民主，集思廣益，不開(kāi)家長(zhǎng)式的一言堂會(huì)議；不開(kāi)與議題無(wú)關(guān)人員的“陪坐會(huì)”；講究實(shí)效，不開(kāi)一“報(bào)告”、二“補(bǔ)充”、三“強(qiáng)調(diào)”、四“表態(tài)”、五“總結(jié)”式的“八股會(huì)”。總之，要做到可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)不開(kāi)，能開(kāi)短會(huì)的不開(kāi)長(zhǎng)會(huì)，保證每一次會(huì)議都能真正解決問(wèn)題，并落實(shí)到實(shí)處才是會(huì)議的意旨所在。

縱觀企業(yè)發(fā)展史和社會(huì)發(fā)展史，我們會(huì)認(rèn)識(shí)到無(wú)論是企業(yè)制度或是社會(huì)制度都與管理效率保持著正相關(guān)的一致性，都可以通過(guò)管理效率的高低窺視到管理制度的興衰軌跡。較高管理效率必然為較先進(jìn)的管理制度所擁有，較低的管理效率必然與落后的不合時(shí)宜的管理制度相伴隨。因此，企業(yè)管理人員需充分認(rèn)識(shí)管理效率在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，不斷改進(jìn)和提升企業(yè)效率，建立科學(xué)、人文的高效管理規(guī)范，令企業(yè)機(jī)制能夠高效、合理地運(yùn)作。