當(dāng)今市場的競爭越發(fā)激烈，營銷戰(zhàn)略方式更是多不勝舉，但在廣州品牌策劃公司龍獅看來，對當(dāng)今中國許多企業(yè)來說，最有效的戰(zhàn)略就是實施聚焦戰(zhàn)略。一個企業(yè)的人力、資金都是有限的，如果想要讓有限的資源發(fā)揮出最大功效，“集中力量辦大事”不外乎是最好的方式。

廣州品牌策劃公司龍獅研究發(fā)現(xiàn)，在品牌營銷戰(zhàn)中，兵力集中法則，主要體現(xiàn)在三個方面：訴求集中、階段集中、區(qū)域集中。所謂“訴求集中”：即品牌溝通中，應(yīng)該圍繞一個核心訴求展開，不宜過度分散；所謂“階段集中”：即在營銷戰(zhàn)的某一重要階段，應(yīng)該集中兵力，在這段時間內(nèi)，形成有效的營銷攻勢。取得預(yù)期效果后，再放松攻勢，把握“一張一弛”的節(jié)奏，不宜每個階段平均用力。所謂“區(qū)域集中”：中國市場具備廣闊的戰(zhàn)略縱深，如果企業(yè)不具備足夠的實力，就不要輕率地啟動全國市場，避免撒胡椒面，而應(yīng)該集中在某一個或幾個區(qū)域市場，配置足夠的資源，在一個相對狹窄的區(qū)域內(nèi)，形成強(qiáng)大的攻勢，從而獲得品牌爆破。

在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，主要體現(xiàn)在：單品突破，單牌系列產(chǎn)品組合競爭，單品類專一化經(jīng)營！看看娃哈哈的企業(yè)發(fā)展歷史我們就看到這個發(fā)展主線，從娃哈哈營養(yǎng)液開始到飲料，到現(xiàn)在營養(yǎng)快線再到現(xiàn)在的新品啟力功能飲料，一旦偏了這主線的推出產(chǎn)品就被動，看哇哈哈童裝等項目就知道是偏離了自己企業(yè)成功的主線，每個企業(yè)一旦成功就已經(jīng)有了自己的成功細(xì)胞，只有集中在自己成功的范圍內(nèi)才能夠獲取更大的成功！這就是聚焦的力量！

廣州品牌策劃公司龍獅認(rèn)為，營銷的核心就是差異，在聚焦戰(zhàn)略實施過程有沒有取得成功關(guān)鍵在于有沒有相配套的差異聚焦的思維。找出與消費(fèi)者對接的差異點(diǎn)，再傾力聚焦資源聚焦在某個局部去做出影響力，才能做出自己的品牌，不被市場競爭的洪流淹沒。