管理是門博大精深的學問，管理涉及心理學、社會學、運籌學、統(tǒng)計學等等多種學問，如果把管理僅限于理論，管理也許很簡單，但那樣的管理注定是江中浮萍，膚淺而漂浮不定，真正的管理，并非條條框框的教條主義，而是打破規(guī)則，深入到人性與整個社會系統(tǒng)，才能令管理獲得根基，在實踐中扎下深厚而堅實的基礎。今天，廣州品牌策劃公司龍獅姑且談談管理心理學中的員工激勵問題，今后還會就管理學問題與大家展開深入交流。

激勵，是管理心理學的核心問題。管理心理學，說白了，其宗旨就是研究人類心理和行為的規(guī)律性，借以調動人們的工作積極性。首先，從心理學角度看，激勵是指人的動機系統(tǒng)被激發(fā)后，處于一種活躍的狀態(tài)，對行為有著強大的內驅力，促使人們?yōu)槠谕�和目標而努力。激勵的核心問題是動機是否被激發(fā)，所以激勵又可以被稱作動機激發(fā)。通常，人們的動機被激發(fā)得越強烈，激勵的程度就越高，為實現(xiàn)目標，工作也就越努力。

那么，在實際管理工作中，管理層應做好哪些激勵呢，廣州品牌策劃公司龍獅認為：

（一）物質激勵

首先，合理的薪酬是員工生存的保證。在員工心中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，在一定程度上也代表著員工自身的價值，代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人的能力和發(fā)展前景。薪酬的滿意程度在很大程度上決定了員工的情緒，也直接影響著員工的積極性和能力的發(fā)揮。此外，建立相應的員工輔助設施，妥善解決好員工的住房問題、員工食堂及其娛樂休閑設施，搞好個人福利分配，也能令員工產生高度歸屬感。

（二）精神激勵

根據馬斯洛的需求原理，人都有獲得尊重的需要，對力量、地位、權勢、名譽等的需要，在工作中，員工的行為很大程度上是為了獲得認可，客人的認可，主管的認可，從這一方面，廣州品牌策劃公司龍獅建議，主管或經理就應關注員工，在員工取得小小進步時也能給與表揚以示認可，這會讓員工心中滋生出強烈的榮譽感和自豪感，并將其維持下去。此外，工作中，溫和微笑的態(tài)度，以及對員工工作生活的真切關心，都會令員工存感激之情而全心竭誠工作。

（三）目標激勵

被稱為中國CEO第一人的海爾總裁張瑞敏曾說：“你能夠翻多大筋斗，我就給你搭建多大的舞臺。”創(chuàng)造欲望得到滿足的激勵，在公平條件下參與競爭的歡愉，個人價值受到承認的幸福。使海爾人為企業(yè)拼盡全力而無怨無悔。這是這樣一種激勵成就了海爾中國第一品牌的盛譽。所以，要充分發(fā)掘員工的潛力，就得激起他們成就的欲望，給他們以發(fā)展的環(huán)境，將他們的個人目標與公司的業(yè)績目標聯(lián)系起來，這樣才能從內部發(fā)動他們。

（四）責任激勵

不論何種級別的崗位，責任就是對員工的激勵，員工是責任的支配者與承諾者。員工既然來到公司，承擔一份工作就對公司，對自己承擔了一份責任，這是員工在進公司之初，管理者就應該向他們傳達的信息。否則公司就是一盤散沙，公司將沒有任何凝聚力。向員工灌輸責任的重要性，那么責任就是對員工的激勵。每名員工都要盡量完成自己的職責。

（五）獎勵激勵

管理中各種激勵方式最終都要通過獎勵優(yōu)秀來強化與肯定，否則激勵就成了空頭口號，難以達到激勵的效果。有實驗證明，人在無激勵狀態(tài)下，僅能發(fā)揮潛力的10%-30%，在物質獎勵作用下，能發(fā)揮自身潛力的50%-80%，在適當的精神激勵下，可發(fā)揮潛能的80%-100%。而這里，廣州品牌策劃公司龍獅也溫馨提示，根據美國心理學家亞當斯的公平理論，獎勵的第一要素是公平，此外，獎勵也需要不拘一格，“金錢萬能”和“精神萬能”的觀點都是錯誤的。

（六）考核激勵

考核在現(xiàn)代人力資源管理中處于核心地位。在考核內容方法上可按照要素分解法,對德、能、勤、績四個方面的考核內容進行要素分解，并細化，量化�？蓪⒖己朔譃椤暗履芸己恕迸c“勤績考核”兩個大項進行。將德、能考核放在年終進行，將勤、績考核放在平日，最后將德、能、勤、績四項得分相加，得出其考核總成績,在考核基礎上應盡快建立和完善與人才貢獻相適應的收入分配機制和激勵機制,高級人才要給高薪報酬，一流成果和業(yè)績要給予一流回報，對有突出貢獻的給予重獎。

當然，由于實際工作生活中，每個人的需求不一樣，有人有成長的需求，有人有追求友誼的需要，有人有快樂的需要，如果你能夠吸引到非常多的不同層面的人，有一套很好的企業(yè)制度，這套制度能夠讓各種各樣的人，都能在你的企業(yè)當中得到他想要得到的需求，那這樣的管理才是強大的管理。而不管怎樣，廣州品牌策劃公司龍獅劃想說，要想把事情做大，就要實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化、制度化，最好的辦法是把激勵形成一種行之有序的制度。

總之，“工欲善其事，必先利其器”，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的成長，只有不斷地適應需求，規(guī)范及創(chuàng)新管理，才能活化企業(yè)機制，令企業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。