廣東品牌策劃公司龍獅：“10億美元品牌”是指年銷售額超過10億美元的品牌，目前，在快消領(lǐng)域，寶潔公司擁有最多的26個(gè)“10億美元俱樂部”成員。那么，你知道一個(gè)品牌從創(chuàng)立到進(jìn)入10億美元俱樂部需要多長時(shí)間呢？

其實(shí)，這沒有特定的規(guī)律可循，寶潔的SK-Ⅱ品牌用了超過30年成為年銷售10億美元的品牌;玉蘭油則用了50年。但寶潔旗下最大的品牌幫寶適誕生不過40余年，其年銷售額早已超過100億美元。從這些數(shù)據(jù)可以看出寶潔的“多品牌戰(zhàn)略”是成功的，寶潔“對外進(jìn)行差異化營銷，對內(nèi)鼓勵(lì)同品類的“內(nèi)部競爭””。

但一個(gè)成功的品牌，更為重要的是其背后企業(yè)的管理和運(yùn)營。卓越績效企業(yè)雖然在各行各業(yè)會(huì)有不同的定義，但簡單來說，就是花最少的成本獲得最大的產(chǎn)出。從這個(gè)意義上來說，年銷售10億美元，只是解決了一個(gè)規(guī)模問題――做大品牌，做大企業(yè)。而更重要的是質(zhì)量，即做強(qiáng)企業(yè)，成就卓越績效。

寶潔的“10億美元俱樂部”不斷擴(kuò)容的同時(shí)，人們的目光更多地傾注在其26個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之上。在寶潔，不同的品牌是由不同的團(tuán)隊(duì)在操作，他們相互之間也會(huì)有內(nèi)部競爭與合作。

不同的品牌有著不同的個(gè)性，比如SK-Ⅱ和玉蘭油，雖然都是化妝品品類，但很明顯這兩個(gè)品牌的個(gè)性氣質(zhì)、終端、廣告營銷等都不一樣，其團(tuán)隊(duì)當(dāng)然也就不同了。但是有些東西則是寶潔公司可以統(tǒng)一進(jìn)行的，比如和沃爾瑪?shù)恼勁小?br />

寶潔成功復(fù)制和培育26個(gè)高影響力的品牌，廣東品牌策劃公司龍獅認(rèn)為靠的不是人員流動(dòng)，雖然不同品牌的人員流動(dòng)可以帶動(dòng)優(yōu)秀品牌經(jīng)驗(yàn)的交流，但是寶潔絕不是靠這個(gè)發(fā)展壯大的，靠的是其已經(jīng)成型的各種市場分析、定位、營銷、渠道、經(jīng)銷商、公共關(guān)系等有彈性的模式。

在廣東品牌策劃公司龍獅看來，在國內(nèi)日化業(yè)，寶潔的“10億美元品牌”是相當(dāng)成功的，就算有人才被挖走，但是被挖走的人很難在其他公司建立起像寶潔這樣的體系和文化，寶潔的成功是難以被復(fù)制的！