影樓策劃生活中，有兩種工具大家都不陌生：一個是放大鏡，一個是望遠鏡。大家都知道，放大鏡是把細小的事物放大之后去觀察，用放大鏡看事物，無論多美的事物你都能看出它的瑕疵。即便是美若天仙、膚如凝脂的女人，倘若你用放大鏡觀察她，也能發(fā)現(xiàn)皮膚上的瑕疵。

對于觀察事物而言，如果沒有必要，你真沒必要用放大鏡。但對于工作而言，該用放大鏡的時候就必須用。因為每一個團隊都是一個密切統(tǒng)一的整體，就像金字塔一樣，無論管理者能力多強，團隊的其他成員都是重要的根基。如果根基不穩(wěn)固，這個金字塔早晚要坍塌。因此，管理者除了提升自身素質(zhì)之外，還應該從細節(jié)上管理團隊，嚴抓團隊的日常工作，保證決策得以切實執(zhí)行。



再來看看望遠鏡。望遠鏡是用來遠距離觀察的工具，望遠鏡的視野很開闊，讓我們看得更長遠。因此，在管理中，當你發(fā)現(xiàn)工作的某個環(huán)節(jié)出了問題時，不能只是局部地看問題，而要用全局的眼光、長遠的眼光看問題，繼而深入地思考問題、解決問題。這樣才能避免只見樹木不見森林，避免解決了這個問題卻造成了那個問題。

對比一下放大鏡和望遠鏡，其實在管理員工、檢查員工的工作時，要用放大鏡；處理問題時，要用望遠鏡，統(tǒng)籌兼顧、考慮周全。之所以要用放大鏡對待團隊成員，是因為這樣可以促使他們注重細節(jié)，盡可能將可控的事務掌控在自己的手里；之所以要用望遠鏡解決問題，是因為望遠鏡可以幫你從根本上解決問題，而不是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。

無論是在日常管理中，還是在企業(yè)培訓中，我們需要明白：“工作中的偶然和意外，除非真的是不可抗拒的外力因素造成的，否則，絕大多數(shù)的偶然和意外都是可控的，可控的事務為什么演變成悲劇性的后果呢？原因就是我們忽視了細節(jié)，考慮問題不細致、不周全。所以，一定要嚴格要求你自己和你的團隊，讓大家用放大鏡檢驗工作結(jié)果�！�



別以為雞毛蒜皮的小事，不值得一提，但是要想一下，多少安全事故不是因為忽視小細節(jié)造成的？忽視地上點燃的煙頭，可能導致一場火災的發(fā)生；忽視工作報表中的一個小數(shù)點，可能導致整個報表作廢，影響企業(yè)決策。因此，絕對不能忽視細節(jié)，用放大鏡檢驗工作實屬必要。

具體來說，用放大鏡管人、用望遠鏡管事要注意什么呢？

壹／把“用放大鏡管人”和“用望遠鏡管事”作為對自己的要求。
管理工作無外乎管人和管事，管事先管人，管人先管己。身為企業(yè)管理者，有必要嚴格要求自己，對待自己的工作要有細節(jié)精神，對待工作中的問題要有長遠思維。簡單地說，就是要用放大鏡去管自己、管員工，用望遠鏡去管事、解決問題。

當你面對一件小事時，千萬不能忽視它，因為忽視細節(jié)的結(jié)果往往是被細節(jié)懲罰；當你面對企業(yè)存在的一個問題時，不要想當然地“治標”，一定要找出問題的根源和癥結(jié)，把問題根本解決，消除隱患。這種管理態(tài)度才能讓團隊保持高效率運轉(zhuǎn)。



貳／嚴格要求團隊成員保持注重細節(jié)的工作態(tài)度。
平時工作中，經(jīng)常用放大鏡去檢查員工的工作成果，也要求員工用放大鏡去自審。你會發(fā)現(xiàn)，漸漸地大家對工作的責任心更強了，工作中的失誤更少了，工作做得更到位了。管理者不妨也試試這個辦法，嚴格地要求員工去關注細節(jié)。企業(yè)管理