影樓策劃太極思想的第一個觀點，是個圓，一生追求圓滿。圓滿變成四個字叫善始善終。佛家思想講究因果，所以想要做到善始善終就要在因上努力，果上隨緣。就是我們常常說的只問耕耘，不問收獲。我們很多人其實是在果上努力。

　　這兩句話運用到管理學(xué)中就是重視過程，不重視結(jié)果。結(jié)果有時候不是你預(yù)期的，我們能做的就是在過程中拼命努力。

　　太極思想的第二個觀點叫“格局”。圓怎么才能畫得大？你要選擇好起點，然后在合適的時機(jī)拐彎。拐彎越早，圓越小，所以要學(xué)會堅持。但是也不能老不拐彎，否則圓畫不完，所以人要學(xué)會變通。

　　一個人的格局怎么才能大？要想提高格局第一步是要選擇好的起點。盡管我們說英雄不怕起點低。我告訴大家，人起點太低了，一生會非常艱難。杜月笙說過一句話：“你們知道我這個人為什么這么謹(jǐn)慎嗎？你們用500年的修煉，從鯉魚變成龍。我是蛤蟆變的，我需要用500年從蛤蟆變成鯉魚，再用500年變成龍。所以我必須小心翼翼，不被打回原形�！�

　　中國人經(jīng)常講一個字“命”，你生在哪兒，哪兒就是起點。有的人是含著金勺出生的。我和一個人同年同月同日生，李嘉誠二兒子李澤楷。我自信比他長得好看，而且身體很好，跑5公里不帶長喘氣的。但是問題是人家一出生就身家很多億，我在這兒撅著屁股干一輩子，拼搏一生也比不過人家。

　　窮人家的孩子犯了錯，沒人為你承擔(dān)責(zé)任。所以你要多動腦子，多思考，要多結(jié)善緣。很多老板說當(dāng)初自己是兩萬元搞創(chuàng)業(yè)，你千萬不要被他迷惑。凡是兩萬元創(chuàng)業(yè)的人，他早期的成功不外乎三個原因。第一個原因是歷史機(jī)遇；第二是他的勤奮；第三是找到了好的合作方法。比如那時很多人大字不識幾個，炒股賺了大錢，后來炒房又跟著賺了大錢，只能說人家機(jī)遇好又有些頭腦。

　　太極思想的第三個觀點叫太極。什么叫太極？就是中庸調(diào)和，就是平衡術(shù)。太極圖中一邊是陰一邊是陽，中間這條線從陰畫到陽叫太極。陽短一點，陰就長一點；陽長一點，陰就短一點。我舉個例子，人有時候不能太計較，為什么？你的孩子學(xué)習(xí)很好，你就可以少管他；你的孩子學(xué)習(xí)不好，你就需要多管他。你的太太比較勤快，你就少干活；你的太太不是很勤快，你就多干活。你的員工能干，你就少管他，你的員工不能干，你就多管他。這就是太極。我總結(jié)出的四個字——相輔相成。

　　太極管理思想的三個觀點：一，追求圓滿，收獲果實；二，講究格局，學(xué)會變通；三，保持中庸，追求平衡。

　　過去的皇帝比較年輕，需要給他找個輔臣，由老練的人給他輔佐。管理也是一樣，你首先要知道自己哪里有雄心壯志，哪里有本領(lǐng)，哪里有不足，然后學(xué)會用人，讓別人輔助你。一味自己蠻干的人，要么自己累死，要么成績平平。

　　太極圖也叫陰陽圖，講究陰陽相輔相成。圍繞這個我們看看怎么做管理。比如說一個人長得好看，內(nèi)在沒有修養(yǎng)，這叫陽有余，陰不足。一個人修養(yǎng)很好，品格很高，卻不修邊幅，不重小節(jié)，叫陰有余，陽不足。你要想做好，必須使二者相輔相成。這就需要計劃和訓(xùn)練。沒有計劃亂做，做了也白做。你按計劃做完了，還要學(xué)會去評估，這叫陰陽相合。評估完了，不去修改你的計劃，也做不到相輔相成。如果沒有計劃，你光評估，那是假評估。你評估完了，你不調(diào)整你的計劃，你的評估就白做。計劃——實施——估計——調(diào)整，那是一個完整的太極過程。

　　這就是中國文化里講的相輔相成，太極文化、陰陽文化的結(jié)合。有人把這個關(guān)系總結(jié)出一種管理方法，就叫“PDCA管理法”。P就是計劃，D就是實施，C就是檢查，A就是改進(jìn)。這個PDCA管理法，這是誰發(fā)明的？在哪個國家推廣？日本。日本是把中國文化運用到管理中去的典型國家。企業(yè)要強(qiáng)調(diào)陰陽相合，一開始看得見計劃，看得見檢查。所以它形成了陰陽相合，環(huán)環(huán)相扣。由此可見，國外的管理和中國文化之間是有緊密聯(lián)系的。企業(yè)管理