影樓策劃互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是大勢所趨是時(shí)代進(jìn)步的一個(gè)標(biāo)志，無論你認(rèn)可還是不認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)早已和你生活息息相關(guān)。

　　而在互聯(lián)網(wǎng)思維下，要讓企業(yè)管理培訓(xùn)成為“新常態(tài)”，特別要抓住互聯(lián)網(wǎng)思維的一個(gè)核心關(guān)鍵詞——價(jià)值。

　　事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)思維下，企業(yè)管理培訓(xùn)的“新常態(tài)”可以理解成商道、天道、人道、商道就是合乎情理，天道就是合乎道義，人道就是明事理、懂道義近人情。

　　在互聯(lián)網(wǎng)思維下，如果企業(yè)管理培訓(xùn)不能成為“新常態(tài)”，企業(yè)被淘汰是遲早的事。那么如何讓企業(yè)管理培訓(xùn)成為“新常態(tài)”呢？

　　其一，企業(yè)應(yīng)大力鼓勵(lì)和提倡員工持續(xù)進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)課程，一年有365天，每天進(jìn)步一點(diǎn)、一年就可以進(jìn)步365點(diǎn)；學(xué)習(xí)有兩種，一種是積累知識(shí)；一種是積累規(guī)律；套用計(jì)算機(jī)行業(yè)的理論就是：積累知識(shí)的人，實(shí)際上是在給自己“大腦”的數(shù)據(jù)庫擴(kuò)容；

　　而積累規(guī)律的人，是在有針對(duì)性地編寫相關(guān)的軟件處理程序；學(xué)成書呆子的，都是只知道給數(shù)據(jù)庫擴(kuò)容，卻不會(huì)編寫運(yùn)用這些知識(shí)的軟件處理程序的人。

　　其二，管理涉及到我們生活、工作的方方面面：小到一個(gè)家庭、一家便利店；再到一個(gè)企業(yè)、一家集團(tuán)公司；大到一個(gè)縣、一個(gè)市、一個(gè)省、一個(gè)國家……無不需要人去管理。THLDL大課堂管理培訓(xùn)企業(yè)管理培訓(xùn)成為“新常態(tài)”其實(shí)并不難！

　　管理跟技術(shù)不同，技術(shù)上，是“隔行如隔山”，而管理上，是“隔行不隔方”，即很多道理、方法是相通的。即使從事的不是專業(yè)的管理崗位，學(xué)一點(diǎn)基本的常識(shí)，起碼是有益無害的。

　　管理因人而異、因內(nèi)外部環(huán)境而異。就像大自然萬物的生存發(fā)展有自己的規(guī)律一樣，管理也應(yīng)該是有一定的規(guī)律可尋的。“管理管理，就是要管出道理、管的合理！”

　　企業(yè)管理培訓(xùn)千萬不能神話和妖魔化，對(duì)待從空而降的大神和大仙兒要看得真真切切。企業(yè)管理是一個(gè)持續(xù)而漫長的過程改善，千萬不要拔苗助長，也千萬不要以為妄自菲薄。

　　管理是一種實(shí)踐，絕對(duì)不是一門學(xué)術(shù)，最重要是做到知行合一。企業(yè)管理培訓(xùn)成為“新常態(tài)”，千萬不要選擇那種拿高深莫測的理念、概念來糊弄人的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師，要盡量的簡單、簡單、再簡單。企業(yè)管理