影樓策劃互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是大勢所趨是時(shí)代進(jìn)步的一個(gè)標(biāo)志,無論你認(rèn)可還是不認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)早已和你生活息息相關(guān)。
而在互聯(lián)網(wǎng)思維下,要讓企業(yè)管理培訓(xùn)成為“新常態(tài)”,特別要抓住互聯(lián)網(wǎng)思維的一個(gè)核心關(guān)鍵詞——價(jià)值。
事實(shí)上,互聯(lián)網(wǎng)思維下,企業(yè)管理培訓(xùn)的“新常態(tài)”可以理解成商道、天道、人道、商道就是合乎情理,天道就是合乎道義,人道就是明事理、懂道義近人情。
在互聯(lián)網(wǎng)思維下,如果企業(yè)管理培訓(xùn)不能成為“新常態(tài)”,企業(yè)被淘汰是遲早的事。那么如何讓企業(yè)管理培訓(xùn)成為“新常態(tài)”呢?
其一,企業(yè)應(yīng)大力鼓勵(lì)和提倡員工持續(xù)進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)課程,一年有365天,每天進(jìn)步一點(diǎn)、一年就可以進(jìn)步365點(diǎn);學(xué)習(xí)有兩種,一種是積累知識(shí);一種是積累規(guī)律;套用計(jì)算機(jī)行業(yè)的理論就是:積累知識(shí)的人,實(shí)際上是在給自己“大腦”的數(shù)據(jù)庫擴(kuò)容;
而積累規(guī)律的人,是在有針對(duì)性地編寫相關(guān)的軟件處理程序;學(xué)成書呆子的,都是只知道給數(shù)據(jù)庫擴(kuò)容,卻不會(huì)編寫運(yùn)用這些知識(shí)的軟件處理程序的人。
其二,管理涉及到我們生活、工作的方方面面:小到一個(gè)家庭、一家便利店;再到一個(gè)企業(yè)、一家集團(tuán)公司;大到一個(gè)縣、一個(gè)市、一個(gè)省、一個(gè)國家……無不需要人去管理。THLDL大課堂管理培訓(xùn)企業(yè)管理培訓(xùn)成為“新常態(tài)”其實(shí)并不難!
管理跟技術(shù)不同,技術(shù)上,是“隔行如隔山”,而管理上,是“隔行不隔方”,即很多道理、方法是相通的。即使從事的不是專業(yè)的管理崗位,學(xué)一點(diǎn)基本的常識(shí),起碼是有益無害的。
管理因人而異、因內(nèi)外部環(huán)境而異。就像大自然萬物的生存發(fā)展有自己的規(guī)律一樣,管理也應(yīng)該是有一定的規(guī)律可尋的。“管理管理,就是要管出道理、管的合理!”
企業(yè)管理培訓(xùn)千萬不能神話和妖魔化,對(duì)待從空而降的大神和大仙兒要看得真真切切。企業(yè)管理是一個(gè)持續(xù)而漫長的過程改善,千萬不要拔苗助長,也千萬不要以為妄自菲薄。
管理是一種實(shí)踐,絕對(duì)不是一門學(xué)術(shù),最重要是做到知行合一。企業(yè)管理培訓(xùn)成為“新常態(tài)”,千萬不要選擇那種拿高深莫測的理念、概念來糊弄人的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師,要盡量的簡單、簡單、再簡單。
企業(yè)管理