影樓策劃民主,是當前很多有“識”之士的熱議話題。以致很多企業(yè)管理培訓師把此話題搬到培訓或是演講的課堂上,有些甚至把現(xiàn)代企業(yè)民主化管理定性為解決用人單位發(fā)展問題的關鍵之處。那么,現(xiàn)代企業(yè)民主化管理真的能夠解決管理者的問題嗎?
一、民主的本質是什么?
所謂“民主”,其本質是機遇利益平衡的權利分割,是一種政治生活方式,企業(yè)雖然與政治有所關聯(lián),卻是一個獨立的經濟個體,而非政治實體,如果在企業(yè)中一味的搞民主化管理,等于把一群人放在企業(yè)主面前實行平衡與權利分割。
二、民主的表現(xiàn)形式是什么?
從宏觀上看,民主的表現(xiàn)形式是選舉權與被選舉權;從微觀上看,民主的表現(xiàn)形式是一人一票的決策表決。其中有一點可以確定的是,想在企業(yè)中搞選舉和被選舉肯定不靠譜,至于在企業(yè)中對重大事項搞一人一票的決策表決,這樣的形式風險危險指數極高。THLDL大課堂管理培訓現(xiàn)代企業(yè)民主化管理真如你想象中的那樣嗎?
三、企業(yè)中的民主決策能確保決策正確嗎?
民主決策無法避免風險。正確的決策應該源于對真實情況的掌握,通過,客觀、科學、數據的方式展現(xiàn)出來,而非名主。如果一群人坐在一起舉舉手就能作出正確的決策,那要解決世間上的事也太簡單了,況且,任何人思考問題、表達意見都要受到“在什么位置說什么話,在什么山唱什么歌”的影響。再者,任何人表達自己意見時,無論動機是什么,都是以維護自己根本利益為首要前提,而絕不是以事情的真實情況為首要前提。從此角度講,企業(yè)中的民主決策不僅不能規(guī)避風險,甚至會帶來風險。
四、如何確保決策正確?
就如上述所說,現(xiàn)代企業(yè)民主化管理中,正確的決策源于真實情況的掌握。比如,某企業(yè)要投資某個項目,首先需要對該項目的市場前景與競爭形勢有個準確的判斷與分析,切實把真實情況掌握清楚;其次話說“橫看成嶺側成峰”,為避免角度誤差導致情況掌握不準確,還要積極聽取各方面的意見和看法;最后,在聽取各方面意見和看法過程中,為防止出現(xiàn)“眾口鑠金”的問題,同時,還需重復進行補充調查驗證,以致最后自己做出正確判斷。
企業(yè)管理