影樓策劃民主，是當前很多有“識”之士的熱議話題。以致很多企業(yè)管理培訓師把此話題搬到培訓或是演講的課堂上，有些甚至把現(xiàn)代企業(yè)民主化管理定性為解決用人單位發(fā)展問題的關鍵之處。那么，現(xiàn)代企業(yè)民主化管理真的能夠解決管理者的問題嗎？

　　一、民主的本質是什么？

　　所謂“民主”，其本質是機遇利益平衡的權利分割，是一種政治生活方式，企業(yè)雖然與政治有所關聯(lián)，卻是一個獨立的經濟個體，而非政治實體，如果在企業(yè)中一味的搞民主化管理，等于把一群人放在企業(yè)主面前實行平衡與權利分割。

　　二、民主的表現(xiàn)形式是什么？

　　從宏觀上看，民主的表現(xiàn)形式是選舉權與被選舉權；從微觀上看，民主的表現(xiàn)形式是一人一票的決策表決。其中有一點可以確定的是，想在企業(yè)中搞選舉和被選舉肯定不靠譜，至于在企業(yè)中對重大事項搞一人一票的決策表決，這樣的形式風險危險指數極高。THLDL大課堂管理培訓現(xiàn)代企業(yè)民主化管理真如你想象中的那樣嗎？

　　三、企業(yè)中的民主決策能確保決策正確嗎？

　　民主決策無法避免風險。正確的決策應該源于對真實情況的掌握，通過，客觀、科學、數據的方式展現(xiàn)出來，而非名主。如果一群人坐在一起舉舉手就能作出正確的決策，那要解決世間上的事也太簡單了，況且，任何人思考問題、表達意見都要受到“在什么位置說什么話，在什么山唱什么歌”的影響。再者，任何人表達自己意見時，無論動機是什么，都是以維護自己根本利益為首要前提，而絕不是以事情的真實情況為首要前提。從此角度講，企業(yè)中的民主決策不僅不能規(guī)避風險，甚至會帶來風險。

　　四、如何確保決策正確？

　　就如上述所說，現(xiàn)代企業(yè)民主化管理中，正確的決策源于真實情況的掌握。比如，某企業(yè)要投資某個項目，首先需要對該項目的市場前景與競爭形勢有個準確的判斷與分析，切實把真實情況掌握清楚；其次話說“橫看成嶺側成峰”，為避免角度誤差導致情況掌握不準確，還要積極聽取各方面的意見和看法；最后，在聽取各方面意見和看法過程中，為防止出現(xiàn)“眾口鑠金”的問題，同時，還需重復進行補充調查驗證，以致最后自己做出正確判斷。企業(yè)管理