影樓策劃今天的問題是，“面對(duì)新一代員工如何管理提升員工歸屬感？”

　　現(xiàn)在越來越多的員工成為公司的主力，負(fù)責(zé)預(yù)算，招聘和主要決策。然而，許多員工似乎很難全心全意地工作。幫助年輕員工管理提升員工歸屬感，不僅允許員工融入團(tuán)隊(duì)，而且讓他們成為你的精英部隊(duì)。

　　千禧一代面臨的工作挑戰(zhàn)實(shí)際上類似于任何新一代員工，例如學(xué)習(xí)新的工作場(chǎng)所語(yǔ)言，滿足各種人格的人，以及學(xué)習(xí)報(bào)告結(jié)構(gòu)。但是，他們?cè)谶m應(yīng)不斷變化的企業(yè)環(huán)境方面也面臨一些新的挑戰(zhàn)。此外，與以前的年輕人相比，數(shù)千代的童年更加順暢的航行，所以他們的管理提升員工歸屬感不強(qiáng)可以理解。

　　以下關(guān)鍵三點(diǎn)，如果做到，你可以幫助千禧一代管理提升員工歸屬感健康成長(zhǎng)：

　　讓他們做出有意義的貢獻(xiàn)

　　對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理提升員工歸屬感通常意味著你可以做出有意義的，直接有影響力的貢獻(xiàn)。我們經(jīng)常讓新人對(duì)不重要的瑣事負(fù)責(zé)，實(shí)際上應(yīng)該鼓勵(lì)他們肩負(fù)重要的任務(wù)，鼓勵(lì)他們?cè)诿媾R的挑戰(zhàn)面前利用以往的經(jīng)驗(yàn)。

　　例如，當(dāng)你遇到問題時(shí)，你可以讓他們與你的其他公司的做法不同。請(qǐng)他們就工藝改進(jìn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整提出建議。同時(shí)，為他們提供機(jī)會(huì)，讓他們快速學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，以便他們有信心，當(dāng)他們貢獻(xiàn)。

　　專注于工作和生活結(jié)合

　　工作與生活的平衡是過去；現(xiàn)在千禧一代對(duì)工作和生活的結(jié)合更感興趣，它意味著盡可能的使工作場(chǎng)所和個(gè)人生活無縫對(duì)接。千禧一代正在開始建造房屋，購(gòu)買房屋和在世界各地旅行。如果機(jī)會(huì)是正確的，他們喜歡在各種角色之間切換。在完成工作，與團(tuán)隊(duì)成員和溝通的合作明確期望，偶爾必須敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)有想法的工作。

　　工作時(shí)間可以與團(tuán)隊(duì)很多好處，特別是在培訓(xùn)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)規(guī)范。不必每周工作40小時(shí)，早8點(diǎn)晚5點(diǎn)�？梢蕴魬�(zhàn)自己：不是自動(dòng)排除在工作時(shí)間外的可能性做一個(gè)美好的生活？可以試試。在家里工作一天，也許你會(huì)對(duì)你自己的工作效率感到驚訝。

　　用熱情感染他們

　　如果經(jīng)理自由放任，管理下一代員工的手會(huì)自然放松。更多地談?wù)摴ぷ鞯臒崆�，以及投入工作和擁有管理提升員工歸屬感。多方共享可以直接影響公司的身份的生成。

　　有很多機(jī)會(huì)傳遞他們的熱情，點(diǎn)燃他人的熱情。你可以考慮開一個(gè)小型會(huì)議，談?wù)勀銥槭裁磳?duì)這個(gè)項(xiàng)目感興趣討論，或者分享最近使用公司的產(chǎn)品體驗(yàn)。

　　確保公司的其他領(lǐng)導(dǎo)人也能對(duì)千年一代的工作充滿熱情，成為榜樣。他們是一個(gè)重要的中介，傳達(dá)的想法和促進(jìn)企業(yè)文化的形成。你可以告訴整個(gè)團(tuán)隊(duì)分享它嗎？“記住，如果高層領(lǐng)導(dǎo)不討論，管理提升員工歸屬感的員工根本不知道。

　　這些建議不但可以幫助千禧年進(jìn)入公司，更多的好處是任何年齡組的雇員都可以增加作為公司雇員的管理提升員工歸屬感。記住這三個(gè)建議，你可以創(chuàng)造更密切的關(guān)系，也可以進(jìn)入勞動(dòng)力的工作，不管年齡，也為公司未來形成一個(gè)強(qiáng)大的人才庫(kù)。企業(yè)管理