影樓策劃優(yōu)秀企業(yè)管理者是如何管理好員工的呢？下面小編就和大家一起分享優(yōu)秀企業(yè)管理者管理好員工的10大技巧。
一、把困難告訴人們
某些企業(yè)管理人認為不能把存在的問題告訴別人。他們想，如果他們不說，員工就會把問題忘記。這種想法是非�；闹嚨摹щy采取守口如瓶的辦法往往會把矛盾推向沸點而爆炸。告訴員工現實的困難會導致相反的效果，可以防止矛盾激化。
二、善于開發(fā)職工的智慧
智者千慮必有一失，這是司空見慣的，何況你還不一定就是智者。所以優(yōu)秀企業(yè)管理者會勤于向他們請教，促使他們去思考問題，開發(fā)手下的智慧，他們會因此而更加喜歡你。
三、不要使人泄氣
有的企業(yè)領導人總是熱衷于使人泄氣，他們不斷地批評人，其初衷也許是使員工更好地工作。但事實上，事與相背，批評的結果使人沉悶，使人泄氣，產生很壞的效果。
四、不要給人特殊的好處
當許多人在一起工作時，優(yōu)秀企業(yè)管理者thldl.com要給某一個人以特殊的好處必須特別小心，因為其他的人必然會說：“那么給我什么照顧呢？”不要認為好處和特權是能夠隱藏下來的。沒有不透風的墻，消息一透露出去就會帶來不可估量的害處。如果有人知道某一個人得到了特殊的好處，而這個人所做的工作與其他人所做的工作也差不多，那么其他的人就會無精打采。
五、切忌任人唯親
任人唯親會使士氣極其低落。當得知某人得到提升是因為他碰巧是老板的小舅子，而不是他比別人更能勝任這項工作，那么其他員工就會感到十分沮喪。特殊的好處和特權會經常降低士氣，除非處理得非常審慎而公正。
六、不要讓員工怨聲載道
在公司中，如果用威脅手段驅使員工工作，必將招致他們的抱怨和不滿。在那里他們只是被迫工作。常用“否則就要……”這種話來威脅人，是很糟糕的。它經常導致怨聲載道，最多你只能收到勉強屈從的效果。
七、信任你的員工
一個不相信人的管理者決不會使他的員工真正努力地去工作。如果你信任你的員工去做某一件事，而且他們也知道你不會成天去檢查他們，那么他們會盡量不辜負這種責任。信任會帶來被信任。同樣，不信任也會招致不被信任。
八、勇于承認錯誤
每一個人都會犯錯誤，即使是最大企業(yè)的董事長也是如此。這就是為什么在他的鉛筆的一端有一個擦去污點的橡皮頭。因此，不要害怕承認錯誤。一個人不可能老是正確，如果他有百分之六十的時候是正確，而他又能迅速地改進其余百分之四十的時間內所犯的錯誤，那他就是非常了不起的人。
九、要有一點幽默
管理者再也沒有比有點幽默更好的東西了。它把受人歡迎的陽光投進為你工作的員工的生活之中。有點幽默感并不等于成天開玩笑，只是說明你這個人還有點風趣，或你能詼諧地看待你的問題；說明你偶然也可以與普通群眾逗樂；說明你只是一個普通的人，而不是你辦公室內坐在那把大椅子里的重要人物。
十、傾聽下屬抱怨
許多人抱怨只是想發(fā)泄一下心頭的火焰而已，作為優(yōu)秀企業(yè)管理者處理抱怨最有效的辦法之一是集中注意力耐心地傾聽抱怨。一般說，如果你能傾聽抱怨，那么一個企業(yè)中四分之三的抱怨是可以解決的。通常不需要采取任何行動，因為下屬可能對某些問題有誤解，但在交談的過程中，也就自然地解決了。
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