影樓策劃近年來，很多公司都在抓管理，包括許多大公司在內(nèi)。但是真正在管理上做的好的卻很少。原因就在于許多管理者并沒有把握好中小企業(yè)管理趨勢。唯有趨勢才能引領著企業(yè)家進步，可惜那很多人不懂。

　　中小企業(yè)管理趨勢一、中國企業(yè)真正的問題是品牌問題

　　“今年的管理實踐給我最深刻的印象，就是中國內(nèi)需市場擴大所帶來的挑戰(zhàn)和機會。在這樣的中小企業(yè)管理趨勢下，中國企業(yè)面臨著如何突出品牌，如何在中國市場與跨國公司競爭等挑戰(zhàn)。因此，品牌塑造和維護已是中國企業(yè)必須要做的工作。這是未來5年內(nèi)應該支付的成本。”作為評審專家，陳玲珍首先陳述了自己的看法。

　　對于陳玲珍的觀點，另一位評審專家姜汝祥非常認可。這位社會學研究者從另一個角度解讀了中小企業(yè)管理趨勢。“農(nóng)民工管理、國學管理、公司治理和危機公關等管理實踐背后，都反映了一個事實，就是中國企業(yè)的危機，其實不是商業(yè)層面的，而是文化層面的。而文化就包含的價值觀，包含對中西方文化的理解以及融合。這些構成了企業(yè)增長速度背后的支撐，它們是企業(yè)品牌所包含的最實質(zhì)的內(nèi)容�！币虼耍�姜汝祥認為，這些管理實踐所代表的不僅僅是單純的實踐，而是企業(yè)和時代發(fā)展的趨勢和脈絡。

　　品牌問題確實是中國企業(yè)之痛。生存在餐飲行業(yè)的海底撈就深有體會。鄭操犁指出，之前發(fā)生的三聚氰胺、牛排事件、排骨事件等，都動搖了消費者對中國餐飲業(yè)的信任，讓中國餐飲業(yè)的品牌受到損害。所以，海底撈一方面更加小心地管理自己，另一面關注如何做好危機公關，以便危機來臨時沉著應對。

　　實際上，危機公關分為兩個環(huán)節(jié)，一個是事先的預防，一個是事后的結果管理。海底撈對員工的人性化管理，已經(jīng)是在讓員工自主、自發(fā)地去對各種危機進行事先預防。陳玲珍認為這樣的主動預防，也是品牌建設的重要舉措�！捌放茖嶋H上是一家公司的表象，是由公司諸多經(jīng)營管理來支撐的。只有在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)都擁有良好的管理手段，才能共同構建出好的品牌。所以，海外并購也好，員工管理也好，都是針對價值鏈的不同環(huán)節(jié)來執(zhí)行管理的。這些管理不僅要各自做好，還要松緊適度地相互配合�！�

　　提升品牌的有效途徑之一，就是海外并購。因此時代呼吁中國企業(yè)一定要利用當前危機所造成的有利的局面，在人民幣升值的優(yōu)勢前提下，去有效地實行海外并購，像萬向集團那樣，實現(xiàn)品牌和市場的雙豐收。完全的把握住中小企業(yè)管理趨勢。

　　中小企業(yè)管理趨勢二、中國企業(yè)的價值取向相對分散

　　在本次評選公開投票中，前十大管理實踐僅占總票數(shù)的43.8%。這樣的分散狀態(tài)，在與會代表看來，恰恰體現(xiàn)了中國企業(yè)價值取向的分散。

　　“到目前為止，沒有一個大家共同認可的中小企業(yè)管理趨勢，什么是好，什么是壞，大家都還沒有形成統(tǒng)一的標準�！币虼耍�姜汝祥認為這種管理模式分散的狀態(tài)在中國還會持續(xù)�！爱攩T工價值、員工尊嚴、人性關注等本來不需要討論的問題還在被反復討論時，這就是社會價值觀的問題了。因此，在中國，無論是萬科、聯(lián)想，還是海底撈等企業(yè)的做法，都還處在較多的爭論中，沒有一家企業(yè)能得到所有人的認可�！北热�，一些企業(yè)為員工加薪，在另一些企業(yè)家看來，就是成本的增加。而實際上，如果能通過加薪來統(tǒng)一價值觀，是能為企業(yè)提升效率和效益的。比如，福特加薪的對象，一定是符合其價值觀的員工，因此，那些酗酒者、沒結婚者、沒有對家庭盡到責任者，都被排除在外。而統(tǒng)一了價值觀之后，福特的管理成本就降低許多，其經(jīng)營效率和效益也因此而增大。

　　中小企業(yè)管理趨勢三、未來管理的重點依然是多方位的

　　對于未來的中小企業(yè)管理趨勢thldl.com，姜汝祥認為有兩點不會變，一是品牌管理，二是危機管理。另外，他認為民營企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)碰到了天花板，諸如能源和原材料漲價、工資上漲、人民幣匯率上升等，都讓民營企業(yè)感到困難，因此，企業(yè)需要從模式和戰(zhàn)略上去重新審視和定位自己，尋找突破天花板的途徑。

　　同樣，陳玲珍也認為，中國企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的問題是未來重中之重。而創(chuàng)新將成為中國企業(yè)未來的主要應對手段。只有創(chuàng)新，中國企業(yè)才能走出一條符合自己實際的道路。因此，企業(yè)家一定要想清楚，企業(yè)到底多大才夠大，多好才夠好，賺多少錢才夠多，怎樣的一個企業(yè)，才是負責的企業(yè)，才是可以基業(yè)長青的企業(yè)。

　　中國的企業(yè)的規(guī)模在不斷增大，因此，中小企業(yè)管理趨勢必然會發(fā)生改變：從人的管理、到制度的管理、再變成一個時刻尋求創(chuàng)新模式和定位的管理。伴隨著管理的持續(xù)演進，陳玲珍認為人才的可持續(xù)性也應該引起足夠的重視。另外，低碳，這個可持續(xù)發(fā)展的理念，也將貫穿管理的始終。企業(yè)管理