影樓策劃很多企業(yè)都有中高層管理者考核這一項(xiàng)基本考核，中高層管理者考核可以有效的對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的工作進(jìn)行全面的考評(píng)，起到督促起工作的作用。

　　中高層管理者考核第一條考核周期

　　對(duì)中高層管理者的考核周期的確定，原則上半年進(jìn)行一次。

　　中高層管理者考核第二條考核內(nèi)容

　　由于對(duì)于中高層管理者的考核實(shí)際上就是對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對(duì)于中高層管理者的考評(píng)采取述職的形式。

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定的KPI指標(biāo)的完成情況。

　　具體包括以下項(xiàng)目：

　　1、基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定的KPI指標(biāo)完成情況；

　　2、績(jī)效改善的情況；

　　3、工作創(chuàng)新的情況。

　　中高層管理者考核第三條程序

　　1、每考核期末，中高層管理者需依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合考核要素向公司提出下一考核期本部門(mén)的策略重點(diǎn)、策略執(zhí)行方式、KPI指標(biāo)(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))和指標(biāo)值(或指標(biāo)達(dá)成狀況描述)以及管理改進(jìn)計(jì)劃。

　　2、中高層管理者同直接上級(jí)溝通，就以上內(nèi)容進(jìn)行討論、評(píng)議和審定。

　　3、當(dāng)被考核者與直接主管對(duì)此達(dá)成共識(shí)后，由被考核者將確認(rèn)的內(nèi)容填入《中高層管理者述職表》中計(jì)劃?rùn)趦?nèi)。

　　4、在考核周期內(nèi)，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請(qǐng)對(duì)原訂的工作目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管同意后，記入述職表中“計(jì)劃調(diào)整”欄。

　　5、考核期末，被考核者將工作目標(biāo)完成情況記入《中高層管理者述職表》中的“計(jì)劃完成情況”欄；同時(shí)，被考核者需將其它屬于本人應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)的部分填寫(xiě)完畢。

　　6、中高層管理者考核thldl.com的被考核者進(jìn)行述職，由被考核者本人對(duì)績(jī)效完成情況進(jìn)行說(shuō)明，可以以相關(guān)人員參加的小組會(huì)議方式進(jìn)行。由考核者根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況和述職情況對(duì)被考核者做出評(píng)價(jià)、核計(jì)得分，并確定等級(jí)。

　　7、最后，由中高層管理者考核的被考核者和考核者共同確認(rèn)考核結(jié)果。如果被考核者不同意考核結(jié)果，可以按本制度中有關(guān)規(guī)定向相關(guān)部門(mén)、人員申述。企業(yè)管理