影樓策劃縱觀古今中外成功的企業(yè)家，他們的管理精髓都沒能離開對(duì)中小企業(yè)管理哲學(xué)的思考和運(yùn)用，藍(lán)斯登原則，盧維斯定理，托利得定理都滲透在他們的管理經(jīng)里。其實(shí)，除了這些，中小企業(yè)管理哲學(xué)還有許許多多，今天我們著重介紹5種。

　　中小企業(yè)管理哲學(xué)一、調(diào)研

　　特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全。

　　提出者：美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家特伯。

　　點(diǎn)評(píng)：數(shù)字是死的，情況是活的。

　　摩斯科定理：你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的回答。

　　提出者：美國管理學(xué)家摩斯科。

　　點(diǎn)評(píng)：刨根得根，問底知底。

　　中小企業(yè)管理哲學(xué)二、預(yù)測

　　羅杰斯論斷：成功的公司不會(huì)等待外界的影響來決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。

　　提出者：美國IBM公司前總裁羅杰斯。

　　點(diǎn)評(píng)：只想隨波逐流，難有理想彼岸。

　　薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。

　　提出者：英國心理學(xué)家薩蓋。

　　點(diǎn)評(píng)：若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較。

　　隧道視野效應(yīng)：一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。

　　點(diǎn)評(píng)：1、不拓心路，難開視野。2、視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。

　　中小企業(yè)管理哲學(xué)三、目標(biāo)

　　巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹?

　　提出者：美國股神巴菲特。

　　點(diǎn)評(píng)：1、善于走自己的路，才可望走別人沒走過的路。2、特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。

　　古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。

　　提出者：美國管理學(xué)家古特雷。

　　點(diǎn)評(píng)：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。

　　中小企業(yè)管理哲學(xué)四、計(jì)劃

　　列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒有把握。

　　提出者：法國管理學(xué)家列文。

　　點(diǎn)評(píng)：如果沒有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。

　　弗洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。

　　提出者：美國思想家弗洛斯特。

　　點(diǎn)評(píng)：這個(gè)中小企業(yè)管理哲學(xué)開始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來。

　　中小企業(yè)管理哲學(xué)五、參謀

　　波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

　　提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士？波克。

　　點(diǎn)評(píng)：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。

　　韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)搖。

　　提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥？韋奇。

　　點(diǎn)評(píng)：1、這個(gè)中小企業(yè)管理哲學(xué)未聽之時(shí)不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。2、不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。企業(yè)管理