影樓策劃熟悉企業(yè)管理的朋友們都知道，許多企業(yè)家之所以管理有方，是因為遵循了一定的合理方法。何謂合理的管理方法？近年來，部分管理學家濃縮出了一部分企業(yè)家管理哲學，以供在管理上摸不著路子的朋友借鑒。

　　企業(yè)家管理哲學一、決策

　　�？颂m定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。

　　提出者：法國管理學家�？颂m。

　　點評：當不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。

　　王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些作錯事的機會，但也失去了成功的機遇。

　　提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。

　　點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。

　　企業(yè)家管理哲學二、執(zhí)行

　　格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。

　　提出者：美國企業(yè)家格瑞斯特。

　　點評：好事干實更好，實事辦好愈實。

　　吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。

　　提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯？吉德林。

　　點評：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動。

　　企業(yè)家管理哲學三、信息

　　沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。

　　提出者：美國企業(yè)家沃爾森。

　　點評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。

　　塔馬拉效應：塔馬拉是捷克雷達專家弗？佩赫發(fā)明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發(fā)現(xiàn)。

　　點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。

　　企業(yè)家管理哲學四、監(jiān)督

　　小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。

　　提出者：日本管理學家小池敬。

　　點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。

　　赫勒法則：當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。

　　提出者：英國管理學家赫勒。

　　點評：這種企業(yè)家管理哲學thldl.com只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會成為動力。

　　企業(yè)家管理哲學五、控制

　　橫山法則：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強制，而是觸發(fā)個人內(nèi)在的自發(fā)控制。

　　提出者：日本社會學家橫山寧夫。

　　點評：有自覺性才有積極性，無自決權便無主動權

　　蝴蝶效應：紊亂學研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場龍卷風。他們將這種由一個極小起因，經(jīng)過一定的時間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復雜后果的現(xiàn)象稱為蝴蝶效應。

　　點評：善終者慎始，謹小者慎微。

　　阿什法則：承認問題是解決問題的第一步。

　　提出者：美國企業(yè)家阿什。

　　點評：這種企業(yè)家管理哲學你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。
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