影樓策劃后備干部的企業(yè)人才管理培訓是一項系統(tǒng)工程——培訓周期長，學習內容廣，學員需要提升的素質涉及到管理自己、管理他人、管理業(yè)務等方面。而目前大多企業(yè)還沒有建立健全的企業(yè)人才管理培訓體系和機制。

　　除企業(yè)高層需要后備干部外，中層經(jīng)理也需要后備人才資源，現(xiàn)代社會人才流動大，每個中層崗位都需要充實后備干部，以備人才流失之急。

　　那么，企業(yè)管理培訓就顯得非常重要了。關于人才管理培訓有五個方法，一起來看看。

　　企業(yè)人才管理培訓方法1、讀書分享會法

　　大凡企業(yè)組織的讀書會，都會制定讀書計劃，共同閱讀一本推薦書目，提交讀書筆記、學習心得等等。閱讀需注意：推薦書籍“術”、“道”結合；讀書前導讀；帶著任務讀書。

　　企業(yè)人才管理培訓方法2、講師學習法

　　盡管是團隊學習，可學員的多數(shù)時間仍然在工作，成長中的后備學員難免有困惑，難免孤獨。教練的工作職責如下：關心學員學習、生活及思想動態(tài)；解答工作實際問題；作業(yè)評價反饋；培訓效果轉化活動設計；課程內化。

　　企業(yè)人才管理培訓方法3、測評學習法

　　根據(jù)專業(yè)測評報告的量化數(shù)據(jù)，針對性的對學員進行輔導，不僅可以實現(xiàn)后備干部培養(yǎng)目的，還能促進員工自身的工作積極性。測評建議三個月一次，可以更好的反映出員工的工作動態(tài)和職業(yè)優(yōu)勢發(fā)展方向，也為企業(yè)管理者提供后備人才崗位預設的重要參考。

　　企業(yè)人才管理培訓方法4、一頁紙總結學習法

　　學員結束一天授課之后，給學員提供一張A4紙，讓學員在45分鐘內用自己的邏輯將一天內容在A4紙上進行歸納總結，可以是大綱、思維導圖或其他形式，并集體呈現(xiàn)分享。

　　企業(yè)人才管理培訓方法5、自我反省學習法

　　自我反省是指學員將所學內容制作成標準和自我發(fā)問的題目，去發(fā)現(xiàn)自己在工作中的缺點和不足，對自己的缺點或不足進行自我剖析。企業(yè)管理