影樓策劃1、把企業(yè)管理培訓工作提升到發(fā)展戰(zhàn)略層面上來

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無論是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略還是組織結構戰(zhàn)略，離開了相應的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的支撐都是不可能建立和實施的。因此，企業(yè)管理培訓工作內(nèi)容的設置要依據(jù)員工職業(yè)發(fā)展需要和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，重在技能和觀念培訓。

　　2、讓管理培訓成為對員工的內(nèi)在激勵方式之一

　　現(xiàn)代企業(yè)在堅持傳統(tǒng)的外在性激勵（主要體現(xiàn)為工資、獎勵、表彰等）的同時，更為注重對員工進行內(nèi)在性激勵，使工作本身充滿挑戰(zhàn)性、充滿趣味，能滿足員工的成就感、好勝心和個人興趣。

　　3、重視管理培訓的投資效益分析

　　員工培訓也是企業(yè)重要的資本投入，同其它資本的使用和增值一樣，也必須注重培訓的投資效益分析，即企業(yè)管理培訓工作thldl.com必須能在不同程度上直接同企業(yè)效益增長相銜接。

　　4、實行管理培訓人員的“三三制”

　　在管理培訓人員的配備上，可以實行“三三制”，即培訓機構專職培訓人員占總培訓人員的三分之一左右，以保證日常企業(yè)管理培訓工作的連續(xù)、平穩(wěn)進行；企業(yè)內(nèi)部從事兼職培訓工作的有關專家占三分之一左右，這樣可以使培訓密切結合企業(yè)實際，也可以促使培訓直接為企業(yè)戰(zhàn)略服務；還有三分之一左右則可聘請外部專家學者開展旨在提高性的培訓，其主要意圖就是使企業(yè)高級人才開闊眼界，了解當代科學技術和學術理論的前沿信息。企業(yè)管理