影樓策劃對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，如果沒有中層管理者這個(gè)挺直的腰，領(lǐng)導(dǎo)者再英明偉岸、硬件再先進(jìn)漂亮、基層員工的素質(zhì)和執(zhí)行力再?gòu)?qiáng)，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預(yù)測(cè)的困境！恰恰就是這一點(diǎn)，中層管理者的能力是目前很多中國(guó)企業(yè)的缺陷和不足。正因如此，中層管理培訓(xùn)日益變得重要起來，一方面是因?yàn)橹袑庸芾碚呔陀袕V大的覆蓋面，另一方面是中層確實(shí)不好做。其實(shí)市場(chǎng)上許多書中層也都可以拿來看，只是許多時(shí)候要靈活運(yùn)用，而不能照搬過來。中層管理培訓(xùn)課程也是如此，要根據(jù)客戶需求量身定做。

　　下面筆者就給出一份中層管理培訓(xùn)的需求模板，供大家參考。

　　一、中層管理培訓(xùn)目標(biāo)：

　　1、明確公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針。

　　2、培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。

　　3、使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力。

　　二、中層管理人員應(yīng)堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、是否為下屬的工作、晉升提供了足夠的支持和機(jī)會(huì)。

　　2、是否適當(dāng)?shù)胤峙闪斯ぷ鳎�使下屬有公平感�?

　　3、所訂的計(jì)劃，是否得到了下屬的理解和衷心的支持。

　　4、是否信守向下屬許下的諾言。

　　5、是否在發(fā)布命令、進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，做了妥善的考慮。

　　三、中層管理人員應(yīng)具備以下的條件：

　　1、具有相關(guān)工作的知識(shí)。

　　2、掌握本公司的管理方法。

　　3、熟練掌握教育培訓(xùn)技術(shù)。

　　4、努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格。

　　中層管理培訓(xùn)要比管理層的要多，其總體花費(fèi)可能會(huì)超過管理層。所以，對(duì)于此類中層管理培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注。需要在平時(shí)就做好此部分人員的管理技能水平分析。可以將此類人員的管理技能分解成若干項(xiàng)，通過對(duì)中層管理人員每一項(xiàng)技能的評(píng)估，了解公司整體中層管理技能狀況。有針對(duì)性的集中進(jìn)行中層管理培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)技能提升的循序漸進(jìn)，做到有的放矢。企業(yè)管理