影樓策劃銷售管理是每個(gè)公司管理工作的核心任務(wù)，缺少了對(duì)銷售的管理，銷售隊(duì)伍就會(huì)如砂礫般松散，銷售隊(duì)伍管理提升應(yīng)當(dāng)成為每個(gè)企業(yè)管理者不懈的追求！

　　銷售隊(duì)伍管理提升之高瞻遠(yuǎn)矚

　　真正的顛覆性技術(shù)——以幾乎沒有人預(yù)料的方式對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生顛覆性影響的技術(shù)——的突然出現(xiàn)，向行業(yè)現(xiàn)有的參與者提出了顯而易見的挑戰(zhàn)。不過，這也是一個(gè)巨大的增長(zhǎng)機(jī)遇。某家為高科技制造商提供部件的供應(yīng)商組建了一個(gè)“投機(jī)市場(chǎng)分析師”團(tuán)隊(duì)，以便更好地識(shí)別顛覆性技術(shù)的出現(xiàn)并預(yù)測(cè)其業(yè)務(wù)影響。該團(tuán)隊(duì)幫助這家企業(yè)成為具有超前意識(shí)、能夠引領(lǐng)潮流的供應(yīng)商，并且在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手倉(cāng)促追趕的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)了顯著的銷售增長(zhǎng)。

　　該全職團(tuán)隊(duì)由各個(gè)業(yè)務(wù)部門抽調(diào)人員組成，利用各種內(nèi)部與外部資源：銷售隊(duì)伍就企業(yè)客戶的技術(shù)舉措提供深刻的見解，同時(shí)不斷請(qǐng)求客戶就該制造商自身的缺陷及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展的工作提供反饋信息。此外，該團(tuán)隊(duì)密切跟蹤來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與客戶的所有報(bào)告——考慮到源自諸如中國(guó)這樣的國(guó)家的海量市場(chǎng)信息，這真是說起來容易，做起來難。該團(tuán)隊(duì)甚至與風(fēng)險(xiǎn)投資公司發(fā)展密切的關(guān)系，并且為后起的企業(yè)提供資金支持與“血汗股權(quán)”（sweatequity），以便將創(chuàng)新的理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)�？傊�，這些努力已幫助該企業(yè)的銷售隊(duì)伍走在了最新出現(xiàn)的重大顛覆性趨勢(shì)的前面，其中包括平板設(shè)備與電子閱讀器的迅速發(fā)展以及不斷增長(zhǎng)的LED照明與太陽能技術(shù)領(lǐng)域。另外，該團(tuán)隊(duì)的努力還將產(chǎn)生預(yù)計(jì)超過12%的年投資回報(bào)率。

　　銷售隊(duì)伍管理提升之狩獵與養(yǎng)殖

　　對(duì)于組織而言，很容易養(yǎng)成僅僅通過現(xiàn)有的客戶尋求實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)的習(xí)慣。盡管銷售隊(duì)伍通常最適合尋找并接近潛在的客戶，但個(gè)體銷售代表可能會(huì)避開“陌生電訪”這類令人不舒服的任務(wù)，喜歡向其熟悉的客戶推銷產(chǎn)品或服務(wù)。然而，每一名客戶購(gòu)買的數(shù)量有限，因此，尋找新的業(yè)務(wù)對(duì)于實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)至關(guān)重要。

　　一家大型汽車配件分銷商嘗試通過分割此類活動(dòng)來解決這一問題。其銷售主任指定某些代表作為“狩獵者”，他們只專注于尋找新的潛在客戶，與此同時(shí)，“養(yǎng)殖者”代表則專注于現(xiàn)有的客戶。該模式在最初取得了成功，但后來卻失敗了，因?yàn)獒鳙C者需要付出大量的時(shí)間與努力，才能獲得相對(duì)較少次數(shù)的成功，并且感覺與養(yǎng)殖者相比，他們都是二等公民，這使得他們逐漸變得士氣低落。

　　隨著狩獵者代表的流失率開始上升，該銷售主任改變了策略。為了證明尋找新客戶的重要性，他規(guī)定每月中的某一天為“狩獵日”，屆時(shí)，所有代表都不干別的，專門尋找新的潛在客戶。在剩余的時(shí)間里，他們可以主要專注于現(xiàn)有的客戶。結(jié)果是令人震驚的：僅在一天之內(nèi)，該企業(yè)簽約的新客戶與其過去在正常情況下兩個(gè)月內(nèi)簽約的客戶一樣多。每個(gè)月留出某一天尋找新的業(yè)務(wù)現(xiàn)在已成為該企業(yè)銷售實(shí)踐不可分割的一部分。

　　銷售隊(duì)伍管理提升之不僅僅使用金錢激勵(lì)

　　銷售代表的基本薪酬模式比較簡(jiǎn)單：基本工資提供安全感，提成和獎(jiǎng)金作為績(jī)效激勵(lì)措施。大多數(shù)企業(yè)一直致力于不斷優(yōu)化這一平衡。然而，假如金錢并不是實(shí)際上最重要的因素呢？一家金融服務(wù)公司嘗試了各種各樣的薪酬計(jì)劃，最后才發(fā)現(xiàn)，盡管胡蘿卜加大棒的手段的確能夠影響到金融咨詢?nèi)藛T與銷售經(jīng)理的銷售績(jī)效，但結(jié)果卻并不持久。

　　在該企業(yè)探索各種替代方案的過程中，銷售負(fù)責(zé)人觀察到了一個(gè)非常重要的現(xiàn)象：最為成功的咨詢?nèi)藛T通常會(huì)熱情地談?wù)撃欠N通過幫助客戶而所產(chǎn)生的實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的成就感。從根本上講，這就是這些男女雇員之所以成為金融咨詢?nèi)藛T的原因所在。認(rèn)識(shí)到金錢只是推動(dòng)績(jī)效的多種因素之一，這促使銷售負(fù)責(zé)人與經(jīng)理和各位咨詢?nèi)藛T合作制定可以幫助咨詢?nèi)藛T感受到他們的確為客戶提供了幫助的具體目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)也許是讓質(zhì)量?jī)?yōu)先于數(shù)量，咨詢?nèi)藛T可以通過更集中地專注于更少的客戶來實(shí)現(xiàn)。也許咨詢?nèi)藛T需要范圍更加廣泛的金融產(chǎn)品，以便確保其擁有所有可能的選擇以滿足其客戶的投資目標(biāo)。與此同時(shí)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)并制定各種措施以便消除潛在的瓶頸，例如輔導(dǎo)、培訓(xùn)、金融管理工具或合適的產(chǎn)品等方面的不足。

　　該企業(yè)知道，金錢對(duì)于銷售隊(duì)伍管理提升隊(duì)仍然非常重要，但現(xiàn)在也認(rèn)識(shí)到了發(fā)現(xiàn)其他更深層次動(dòng)機(jī)的好處。金融咨詢?nèi)藛T的流失率已出現(xiàn)大幅下降，他們不僅在贏得業(yè)務(wù)方面變得更加成功，而且還發(fā)現(xiàn)客戶將更多的財(cái)富委托給該企業(yè)。企業(yè)在沒有提高咨詢?nèi)藛T薪酬的情況下，實(shí)現(xiàn)所有這些目標(biāo)。

　　銷售隊(duì)伍管理提升之在不大幅降價(jià)的情況下推動(dòng)銷售

　　銷量不溫不火或出現(xiàn)下降的企業(yè)通常會(huì)選擇降價(jià)來刺激需求。然而，有時(shí)平均值并不可靠：市場(chǎng)整體衰退并不意味著所有細(xì)分市場(chǎng)都是疲軟的。一家北美物流企業(yè)以慘痛的方式得到了這一教訓(xùn)：該企業(yè)授權(quán)銷售代表降低價(jià)格，以便實(shí)現(xiàn)管理層要求提高銷量的目標(biāo)。由于在制定價(jià)格指導(dǎo)原則時(shí)，并沒有考慮每一個(gè)具體細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，僅有部分銷售代表通過更高的銷量來彌補(bǔ)了降價(jià)成本。但企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)地位卻被削弱了。

　　高管層決定重新調(diào)整方法。該企業(yè)每一個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)差異巨大。有些市場(chǎng)在持續(xù)的房地產(chǎn)建設(shè)、人口涌入及投資的帶動(dòng)下增長(zhǎng)迅速；另一些則持續(xù)低迷。銷售代表得到了基于每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)的新價(jià)格和銷量目標(biāo)。這些目標(biāo)考慮了各種指標(biāo)，例如，不同地理區(qū)域（這些區(qū)域的特定行業(yè)都是該企業(yè)服務(wù)的大客戶）的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的實(shí)力對(duì)比，以及該企業(yè)損失或獲得客戶的速度在加快還是降低的現(xiàn)狀分析。

　　這種針對(duì)每一銷售地區(qū)銷售隊(duì)伍管理提升而獲得的精細(xì)化的見解，形成了新的銷售方法。在增長(zhǎng)更高、競(jìng)爭(zhēng)有限的市場(chǎng)中，銷售代表積極尋求新業(yè)務(wù)并在可能的情況下提高價(jià)格。在競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的衰退市場(chǎng)中，授權(quán)銷售代表降低價(jià)格以便防止客戶“叛逃”。這種針對(duì)逐個(gè)市場(chǎng)制定的路線圖，讓該企業(yè)不僅挽回了數(shù)年來不斷下降的市場(chǎng)份額，而且還使得整體平均價(jià)格提高了3%。企業(yè)管理