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創(chuàng)新中小企業(yè)管理模式是企業(yè)成功的源泉!

文章來源:魏伴吾   我要投稿  
影樓策劃隨著市場(chǎng)壞境的變化和各行各業(yè)壓力的增大,企業(yè)的利益空間正在被漸漸壓縮,企業(yè)難以正常的運(yùn)行。這就要求企業(yè)家不能只顧眼前的利益,需要積極的進(jìn)行中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,加大企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,以足夠的競(jìng)爭(zhēng)力去應(yīng)對(duì)來自世界方方面面的挑戰(zhàn)!

  研究中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新問題的老師說:所有企業(yè)的管理模式不同,每個(gè)企業(yè)的管理模式均需量身定制,無法復(fù)制與模仿。因此,積極研究我國(guó)中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新所面臨的問題和挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí),對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)管理水平的提高,增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

  中小企業(yè)管理模式想要?jiǎng)?chuàng)新,首先要改善管理模式。在中小企業(yè)中,要適當(dāng)改變家族式的管理模式,作為企業(yè)創(chuàng)始人和家族企業(yè)元老有必要學(xué)習(xí)現(xiàn)代公司的管理體制,從自身革新管理,同時(shí)要適當(dāng)?shù)姆艡?quán),從企業(yè)內(nèi)部基層招賢納士,也可以引入職業(yè)經(jīng)理人,并要積極尋求社會(huì)閑散資金和人脈,增強(qiáng)企業(yè)的活力和實(shí)力,可以達(dá)成更多的合作。

  其次改善人力資源的管理也是進(jìn)行中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的方法。首先要加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)抓起,要主動(dòng)學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技能和管理經(jīng)驗(yàn),完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),作為市場(chǎng)營(yíng)銷人員。企業(yè)應(yīng)該多給他們做些市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn);同時(shí)要改善晉升制度,遵循優(yōu)勝劣汰法則選拔和重用優(yōu)秀人才,作為管理者還要加強(qiáng)自身工作的透明度,以積極的態(tài)度接受公眾評(píng)判。

  第三,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)也是進(jìn)行中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的有效手段。中小企業(yè)的企業(yè)文化是在自己的發(fā)展過程中所形成的整體形象、產(chǎn)品的品牌,以及員工的價(jià)值觀念、道德觀、企業(yè)精神等自己獨(dú)特的企業(yè)文化。首先要有自己獨(dú)特的企業(yè)文化,即樹立企業(yè)的核心價(jià)值觀念,并與企業(yè)員工溝通和宣傳,讓員工理解本企業(yè)的文化,怎樣做才符合企業(yè)文化的要求,這樣在潛移默化中形成約定俗成的“規(guī)矩”,并把這個(gè)“規(guī)矩”形成文字落實(shí)到紙上,再回到員工當(dāng)中形成制度。同時(shí)要求員工廣泛參與,不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入。逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。

  第四,進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃科學(xué)合理。作為中小型企業(yè)同樣要有社會(huì)責(zé)任感,規(guī)劃未來目標(biāo)一定要符合科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為參考,以企業(yè)全員能力為基調(diào)實(shí)事求是的做中長(zhǎng)期規(guī)劃。

  某專家曾說:企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是自我改變的能力。中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面發(fā)揮著越來越重要的作用,但在其生存和發(fā)展中也存在很多瓶頸,中小企業(yè)要想取得一定的比較優(yōu)勢(shì),必須在所處的價(jià)值鏈中進(jìn)行管理創(chuàng)新,積極的進(jìn)行中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新,打造獨(dú)特的創(chuàng)新能力,進(jìn)而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理

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