影樓策劃我們都知道，管理活動是在一定的環(huán)境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處于千變萬化的環(huán)境之中，復雜的環(huán)境成為決定組織生存與發(fā)展的重要因素。要想很好的從事管理活動，首先要懂管理學。其實，在古老的中國文化中就蘊含著豐富的管理學知識。接下來我們一起來探究管理學之道。

　　周文王歷經千辛萬苦，在渭水邊尋訪到姜子牙。周文王慌忙向老頭表示敬意，說：“老先生，我是一個國王，我要管理一個國家。你能否告訴我，怎樣才能找到管理的正道呢？”

　　姜子牙說：“我聽說人可以分為君子和小人兩種類型。君子喜歡琢磨人生的意義，小人喜歡琢磨做事的技巧。我現(xiàn)在就是這樣，對于能否釣到魚并不關心，而是希望通過釣魚這件事，來感悟生命的大智慧。雖然我現(xiàn)在是一個普通的老百姓，你是雄踞西方的國王，但我們都需要理解自己的人生，所以，請你向我學習吧！”

　　周文王問：“你究竟感悟到了什么呢？”

　　姜子牙說：“我覺得釣魚這件事，體現(xiàn)了管理學 的三種權謀。第一種權謀，利用魚餌釣魚，就好比利用薪水招納人才。第二種權謀，在芳香的魚餌誘惑下，往往有魚兒前來送死；在優(yōu)厚的薪資吸引下，總是有人才前來賣命。第三種權謀，使用不同規(guī)格的魚鉤和魚餌，能夠釣到品種和大小不同的魚兒；使用不同等級的職位和薪水，可以聘到專業(yè)和能力不同的人才。”

　　周文王苦笑著說：“釣魚這件事，的確與招聘、選拔、任用人才有許多相似之處。身為一個領導者，我也一直都是這么做的�？墒牵�究竟哪里出了問題呢？”

　　姜子牙說：“問題就出在釣魚的心態(tài)上。漁夫可以使用巧妙的魚鉤和芳香的魚餌釣到魚，老板也可以用同樣的方式管理他的員工�？墒�，當魚兒上鉤之后，它就面臨著被屠宰的危險；當人才上鉤之后，他就面臨著人與人之間的斗爭。管理學面臨的難題，其實是因為老板與員工之間的對抗情緒造成的�！�

　　周文王問：“你說得沒錯。那么，怎樣才能消除員工的對抗情緒呢？”

　　姜子牙笑道：“作為漁夫，你怎么能夠消除魚兒的對抗情緒呢？作為漁夫式的老板，你又怎么能夠消除員工的對抗情緒呢？因為魚兒并沒有錯，錯在漁夫��！”

　　周文王茫然地問道：“這么說來，的確是我錯了�？墒�，國家畢竟還是需要管理的，我應該怎樣做才對呢？”

　　姜子牙說：“管理學之道，在于以人為本。當你懂得了以人為本的道理之后，你就懂得了管理學的奧秘�！�
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