影樓策劃現(xiàn)在不少企業(yè)偏好使用空降兵，然而據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：高端人才空降到企業(yè)，失敗概率高達(dá)85%。所以，對(duì)于解決企業(yè)人才管理的問(wèn)題，最優(yōu)的解決方案，就是提前兩到三年，招聘有潛質(zhì)的人才管理，然后通過(guò)培養(yǎng)使之一步步走向中高層。那么，如何培養(yǎng)進(jìn)行人才管理呢？

　　1、掌握結(jié)構(gòu)化知識(shí)

　　管理層應(yīng)該掌握的知識(shí)大概可分為三個(gè)緯度：一是行業(yè)、二是處理人際關(guān)系、三是職位本身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。你可以指定他去看哪些書(shū)和文件，而更有效的一個(gè)方法是，將這些知識(shí)制作成WORD版、視頻、FLASH等形式，讓他以最快的速度掌握崗位所需要的知識(shí)。

　　2、開(kāi)闊視野

　　中國(guó)有句古話，叫“坐井觀天”。而管理層每天坐在公司里，是想不出更好的管理的。所以，有機(jī)會(huì)要帶他去見(jiàn)更好的客戶(hù)，帶他去看更好的供應(yīng)商，帶他去聽(tīng)課，這樣他才能夠開(kāi)闊視野，知道更好的管理怎么做。

　　3、安排針對(duì)性實(shí)踐

　　最重要的是，要讓管理層帶著問(wèn)題去做人才管理 。比如說(shuō)，2015年是公司的效益年，所以公司最大的要點(diǎn)是提升管理效能，這樣一來(lái)他這個(gè)部門(mén)應(yīng)該做哪些事情？通過(guò)這樣的方式，讓他帶問(wèn)題、帶目標(biāo)來(lái)提升人才管理能力。

　　4、給機(jī)會(huì)反思與感悟

　　如何讓管理層反思與感悟？比如說(shuō)，企業(yè)要開(kāi)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課，可以不請(qǐng)外面的人講，而是讓管理層去聽(tīng)課，聽(tīng)完后讓他給員工講一遍。這樣一來(lái)，他學(xué)完后還要準(zhǔn)備課件和各種資料，但講完之后，誰(shuí)受益最多？一定是站在臺(tái)上的人。這也是一個(gè)幫助他反思和感悟的方法。

　　5、施加壓力

　　大多數(shù)人都是這樣：沒(méi)有遇到要解決問(wèn)題的壓力時(shí)，就不想學(xué)習(xí)，就算學(xué)了，也很快就忘了。所以要培養(yǎng)管理層，你還要對(duì)他施加壓力，可以這樣做：設(shè)定目標(biāo)和計(jì)劃后，將其分解，再對(duì)分解的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)隨地、每時(shí)每刻保持人才身上的壓力。

　　通過(guò)以上五點(diǎn)，相信大家對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行人才管理已經(jīng)有了一些啟發(fā)。然而，經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)中，遇到的難題遠(yuǎn)不止于此。如何在經(jīng)營(yíng)管理中做到游刃有余？這需要你掌握系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)管管理之道！企業(yè)管理