影樓策劃與西方企業(yè)在經(jīng)營困難和效益下滑期常采用的減薪管理（包括獎金）相比，減薪管理并不是國內(nèi)企業(yè)常見的管理工具。

　　當(dāng)華爾街的年終獎被多方預(yù)測會縮水30％以上時，股市暴跌更為激烈的中國，證券、基金、投行人士的收入受的影響并沒有那么顯著，減薪管理還只限于一些小券商、小基金，以及行業(yè)中的銷售人員。一些大證券公司的并非特級優(yōu)秀的員工還會說，公司正對其加薪中。

　　為什么？中國沒有次級債風(fēng)波，中國還是一枝獨秀。這是原因之一。但是，這并不能將我們企業(yè)正遇到的冬天一言概之。

　　后來想明白了，減薪管理的目的決定了這一切。譬如通用與福特減薪時，目的就是為了降低成本。通用減少20％的工資開支，暫停年度分紅等措施，可以獲得100億美元的資金。而在中國企業(yè)，靠減薪管理 是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個效果的。

　　華爾街年終獎縮水的一項，能達(dá)到180億美元。在中國，雖然已經(jīng)出現(xiàn)了6616萬元年薪的馬明哲（中國平安董事長），但是，多數(shù)總裁年薪還是在百萬元級，部門總監(jiān)的年薪在幾十萬元級，而員工的年薪是在十萬元級甚至更低。

　　中國式薪酬已經(jīng)決定了減薪在中國企業(yè)的作用，并決定了中國企業(yè)對減薪的態(tài)度。一年前有份研究顯示，西方一些國家的工資收入一般占到了GDP的50％～60％，而在中國，這一比例為11％。這一年來比例有所提高，但是，工資在大多數(shù)行業(yè)的中國企業(yè)仍然不是主要的成本。中國企業(yè)遇到低成本優(yōu)勢挑戰(zhàn)，主要還是來自能源、原材料。

　　還有一個遺憾，我們采訪了內(nèi)地數(shù)家知名的人力資源咨詢公司和招聘公司，但是，沒有一家拿出在經(jīng)濟“冬天”時，對企業(yè)是否減薪的調(diào)查報告。有家跨國公司在美國做了這種調(diào)查，但是這份報告要到年底才“出爐”。

　　臺灣倒是有一份針對所在地區(qū)的減薪管理調(diào)查報告，這份報告來自臺灣人力銀行。報告稱，通脹壓力下，72％在臺外商業(yè)務(wù)在緊縮，超半數(shù)外商在改變?nèi)耸抡�策�?yīng)對，其中，“53％遇缺不補，43％減少招聘，21％縮減員工福利，16％減薪。”

　　從薪酬的角度，談企業(yè)過冬，真是個非中國式的管理話題。不過，不管怎么樣，對員工來說，還是那句再簡單不過的大實話：保住工作，好好工作。適當(dāng)?shù)�，也減少支出。企業(yè)管理